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組織領(lǐng)導(dǎo)與治理的本土化研究:理論與實證 本書以國內(nèi)外組織領(lǐng)導(dǎo)與組織治理的相關(guān)研究為基礎(chǔ),基于中國本土組織情境,結(jié)合實際問題,從組織領(lǐng)導(dǎo)、組織治理以及人才發(fā)展三個方面展開研究,邏輯結(jié)構(gòu)大體上為從理論至實踐,自一般到具體。在第2 章的組織領(lǐng)導(dǎo)研究中,構(gòu)建以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力模型,探討工作-家庭關(guān)系的理論整合與模型重構(gòu),以創(chuàng)業(yè)組織為例分析家長式領(lǐng)導(dǎo)對個體工作-家庭關(guān)系的影響機理,并厘清組織變革中工作壓力的形成機理。在第3章的組織治理研究中,探究領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在治理過程中的功能發(fā)揮,明晰基于意識、主體與技術(shù)的治理路徑,討論時間壓力對沉浸體驗的影響機理, 并分析工作需求對自覺體驗的作用機理。在第4 章的人才發(fā)展中,基于成果導(dǎo)向明晰人才發(fā)展邏輯,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角下的人才培養(yǎng)模式,分析人力資本與制度領(lǐng)導(dǎo)力的交互影響,并基于人力資本理論探討了創(chuàng)新能力開發(fā)問題。
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