本書共四篇十一個項目，內(nèi)容包括：個人理財概述、個人理財?shù)幕A(chǔ)知識、家庭財務(wù)管理、現(xiàn)金規(guī)劃、保險規(guī)劃、投資規(guī)劃、個人住房規(guī)劃、個人稅收籌劃、子女教育規(guī)劃等。
第一章 成本會計概述
第一節(jié) 成本會計的含義
第二節(jié) 成本會計的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 成本會計的職能
第四節(jié) 成本會計工作的組織
第二章 成本核算的要求和一般程序
第一節(jié) 成本核算的基本要求
第二節(jié) 費用要素和產(chǎn)品成本項目
第三節(jié) 成本核算的一般程序
第三章 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的核算
第一節(jié) 材料費用的核算
第二節(jié) 人工費用核算
第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用核算
第四節(jié) 制造費用核算
第五節(jié) 損失性費用的核算
第六節(jié) 在產(chǎn)品成本的核算
第四章 產(chǎn)品成本計算的一般方法
第一節(jié) 生產(chǎn)類型與成本計算方法概述
第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的品種法
第三節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分批法
第四節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分步法
第五章 產(chǎn)品成本計算的輔助方法
第一節(jié) 產(chǎn)品成本計算的分類法
第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的定額法
第三節(jié) 各種產(chǎn)品成本計算方法的實際應(yīng)用
第六章 成本報表和成本分析
第一節(jié) 成本報表
第二節(jié) 成本分析
第七章 成本控制
第一節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第三節(jié) 成本差異的計算
第三節(jié) 作業(yè)成本法
第八章 現(xiàn)代成本會計的新興領(lǐng)域
第一節(jié) 資本成本會計
第二節(jié) 質(zhì)量成本會計
第三節(jié) 環(huán)境成本會計
第四節(jié) 人力資源成本會計
第五節(jié) 資源消耗成本會計
參考文獻(xiàn)
二、當(dāng)代成本會計的發(fā)展趨勢
當(dāng)代成本會計正經(jīng)歷著□□□□的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，成本會計的技術(shù)手段與方法在不斷更新，會計電算化的普及使用使報告系統(tǒng)成為可能；另一方面，成本會計的應(yīng)用范圍在不斷拓展，如醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等企業(yè)對成本控制也越來越重視。
以自動化和電腦為基本特征的新制造環(huán)境，對傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法提出了挑戰(zhàn)，如人工成本的大幅度降低、間接制造費用的劇增并多樣化，就使得使用傳統(tǒng)的分配標(biāo)準(zhǔn)分配的結(jié)果無法準(zhǔn)確計量。同時，成本控制還可能產(chǎn)生反功能行為。例如，為獲得有利的材料價格差異，采購部門可能大宗采購或買進(jìn)低質(zhì)材料，就可能導(dǎo)致材料超儲或產(chǎn)品質(zhì)量問題；為獲得有利的人工成本差異，人力資源部門可能配備技術(shù)結(jié)構(gòu)較低層次的員工，因為缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展的競爭能力等。
管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計產(chǎn)生了重大影響，其影響主要表現(xiàn)在：□□，適時制。適時制作為一種嚴(yán)格的需求帶動制度，它要求從材料采購到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間確保實施的時間銜接，盡可能實現(xiàn)“零庫存”，以降低存貨的庫存成本。第二，全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是傳統(tǒng)質(zhì)量管理的再發(fā)展，它以事先預(yù)防為主，側(cè)重于管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量，引導(dǎo)全體操作員工自我質(zhì)量的糾正和監(jiān)控。企業(yè)績效衡量指標(biāo)中也包含了產(chǎn)品可靠度、服務(wù)的及時性等非貨幣性指標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識別產(chǎn)生持續(xù)性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。其管理內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略等）、用成本數(shù)據(jù)支持的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析及作業(yè)管理、目標(biāo)成本、約束理論和生命周期成本等。第四，基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)�；鶞�(zhǔn)管理就是用以公司外部或內(nèi)部□優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)是指確定的基準(zhǔn)是一個動態(tài)的、不斷改進(jìn)提高的過程，把降低成本看成是永無止境的比賽。第五，限制理論。限制理論是把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過程，如果薄弱的連接處（制約著企業(yè)發(fā)展的瓶頸）得到了加強，那么，整個鏈也就得到了加強。這就啟示成本管理人員要有逆向思維，在薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，以提高整個鏈的綜合效益。第六，成本企劃。成本企劃是指在產(chǎn)品的策劃和開發(fā)中，根據(jù)用戶需要設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希望同時達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動。成本企劃對成本會計的影響，是要求成本會計管理領(lǐng)域尤其要深入延伸到產(chǎn)品形成過程的產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計、工藝準(zhǔn)備等整個技術(shù)領(lǐng)域，實行預(yù)防性控制，以保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
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