現(xiàn)在市場中企業(yè)之間的競爭日趨激烈，實行股權(quán)激勵可以將企業(yè)利益與管理者及骨干員工利益捆綁在一起，能夠有效地減少企業(yè)管理者在管理過程中的短期行為，合理的股權(quán)激勵制度成為公司發(fā)展的源動力。本書通過大量實戰(zhàn)案例，對企業(yè)家在股權(quán)激勵中可能會遇到的夫妻股權(quán)問題、持股比例的確定、股權(quán)代持問題、勞動關(guān)系的構(gòu)建、印章管理、合同管理等方面進行了詳細介紹并提供了解決思路，還涉及了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中的法律常識，更好地助力企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)的對內(nèi)激勵與對外融通，打造核心競爭力。