中小企業(yè)管理升級叢書 股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析
定 價：58 元
- 作者：堪振華，高麗敏
- 出版時間：2019/7/1
- ISBN：9787513654760
- 出 版 社：中國經濟出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書著眼于企業(yè)的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統(tǒng)、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，總結了股權設計和股權激勵的30個拿來即用的經典管理工具，輔以知名企業(yè)的45個真實案例加以闡述，案例包括互聯(lián)網、電商、物流、房地產、家電、保險、建筑等多個行業(yè)，企業(yè)類型涵蓋中央企業(yè)、國有企業(yè)、全球500強企業(yè)、民營企業(yè)等多種所有制企業(yè)，是作者二十多年一線管理咨詢經驗的精華匯總，對本土的中小企業(yè)的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。
1.多種所有制企業(yè)的30個經典管理工具拿來即用；
2.可以直接套用的成功企業(yè)股權設計模型。
堪振華，1972年生，河北人。畢業(yè)于清華大學經濟管理學院國際工商管理專業(yè)，獲得工商管理碩士學位, 資深實戰(zhàn)派管理專家。
先后從事高校教師、企業(yè)集團副總裁和高級顧問等工作，主要研究方向為集團管控、產銷分離獨立核算、股權設計和股權激勵、精益生產與改善、項目管理、人力資源管理等，具有多年精益生產管理、董事會秘書、跨國企業(yè)集團人力資源、副總裁等高級管理經驗。
前言 關于股權那些事兒
第一章 股權的背后是人性
第一節(jié) 經營企業(yè)就是經營人心
案例分析:公司是不是家？
第二節(jié) 管理建立在人是自私的基礎上
第三節(jié) 股權的背后是人性
案例分析:寶萬之爭背后的人性與利益
第二章 股權設計基礎
第一節(jié) 股權設計
管理工具:如何梳理股權架構？
第二節(jié) 如何加強公司的控制權
案例分析:某著名互聯(lián)網公司持股比例
管理工具:股權52%與51%有什么區(qū)別？
管理工具:有限合伙制企業(yè)做持股平臺的優(yōu)勢
管理工具:關于A/B股制的說明
案例分析:阿里巴巴合伙人制度
案例分析:真功夫股權大戰(zhàn)
案例分析:盛大網絡收購新浪，引爆毒丸
第三節(jié) 如何對公司進行價值評估
第四節(jié) 如何解決公司利益相關者之間博弈問題
第三章 股權設計股權架構系統(tǒng)設計
第一節(jié) 股權結構設計
案例分析：馬云和孫正義的人和
案例分析：馬云說,在你很賺錢的時候去融資
第二節(jié) 股權架構設計
管理工具：家族信托：有錢人的智慧，我們不懂
第四章 股權設計股權分配機制設計
第一節(jié) 一個中心，四個基本點
第二節(jié) 股權是最珍貴的資源
第三節(jié) 保證創(chuàng)始人的控制權
第四節(jié) 保證動態(tài)調整
詳見書籍目錄
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