圖表解精益全面生產(chǎn)管理TPM推行實(shí)例
定 價：59 元
- 作者：劉大永
- 出版時間：2022/1/1
- ISBN：9787111695103
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273-64
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：32開
全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對TPM重新進(jìn)行了定義，這個定義是“Total Productive Management”，即“全面生產(chǎn)管理”。
本書共11章。第1章對TPM的發(fā)展過程、TPM的傳播進(jìn)行了簡要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個基礎(chǔ)管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境）的推行。
本書是企業(yè)中從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的各層級管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的工具書，還可以作為高校設(shè)備管理維修專業(yè)的參考教材。
前 言
TPM作為一種企業(yè)管理模式能夠經(jīng)久不衰，關(guān)鍵在于企業(yè)推行TPM之后能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
筆者在長期指導(dǎo)企業(yè)推行TPM的實(shí)踐工作中，遇到企業(yè)提得多的問題是，能否提供或分享一些推行TPM的案例，以方便企業(yè)參照案例進(jìn)行TPM的推行。
目前，市場上全部以案例來介紹如何推行TPM的圖書很少，大多只是在部分章節(jié)中穿插介紹一些案例。本書通過案例系統(tǒng)性地介紹了如何推行TPM，即針對TPM的兩個基礎(chǔ)管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個別改善、自主維護(hù)、專業(yè)維修、教育訓(xùn)練、初期管理、間接事務(wù)、品質(zhì)維護(hù)、安全與環(huán)境），全部采用案例來介紹如何推行TPM。
為了滿足廣大企業(yè)的需求，同時也為了使TPM普及化，筆者編寫了本書。本書的特點(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng)、行文簡潔、邏輯清晰，對TPM的理論只做簡單介紹，主要以案例的形式來闡述如何推行TPM。本書對讀者理解TPM具有非常大的幫助，具有極強(qiáng)的參考性，可以對照案例的思路，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，開展推行TPM的相關(guān)活動。
本書在具體編寫方面遵循的順序是“基本概念—推行的目的—如何推行—案例”。在介紹案例時，基本按照“企業(yè)簡介—活動的背景—活動的目的—活動的指標(biāo)與目標(biāo)—活動的計劃—活動的內(nèi)容—活動的成果”的順序進(jìn)行介紹。
本書在編寫過程中參閱了有關(guān)TPM的書籍及文獻(xiàn)資料，引用了一些專家及機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)，在此對相關(guān)書籍和文獻(xiàn)的作者以及專家和機(jī)構(gòu)表示真摯的感謝。
感謝機(jī)械工業(yè)出版社的編輯李萬宇老師對本書寫作給予的悉心指導(dǎo)。感謝我的夫人，是她在背后默默支持，為我編寫本書創(chuàng)造了必要的條件。
在本書的編寫過程中，由于時間匆忙，加之水平有限，書中難免有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。
劉大永
深圳永聞企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM）管理模式創(chuàng)始人。2020年7月出版《圖解全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)》一書，2020年8月出版《ISO 55001:2014資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀與實(shí)施》一書。 國內(nèi)首創(chuàng)GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《資產(chǎn)管理 管理體系 要求》實(shí)操培訓(xùn)模式。曾在國有企業(yè)、日資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及資產(chǎn)管理方面的工作，長期指導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理、TPM及建立符合ISO 55000的資產(chǎn)管理體系，成功輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。在精益生產(chǎn)管理、TPM及ISO 55000資產(chǎn)管理體系方面有較深的造詣，發(fā)表專業(yè)論文10余篇。研究專長： 精益生產(chǎn)管理、TPM及ISO 55000資產(chǎn)管理體系。
目 錄
前言
第1章 TPM簡介 / 1
1.1 TPM的發(fā)展過程 / 1
1.1.1 全員生產(chǎn)維護(hù) / 1
1.1.2 全面生產(chǎn)管理 / 3
1.1.3 全員生產(chǎn)維護(hù)與全面生產(chǎn)管理的比較/ 4
1.2 TPM的傳播 / 5
第2章 TPM的基礎(chǔ)管理活動：5S管理 / 7
2.1 什么是5S管理 / 7
2.2 推行5S管理的目的 / 7
2.3 如何推行5S管理 / 8
2.4 推行5S管理的案例 / 8
2.4.1 企業(yè)簡介 / 8
2.4.2 推行5S管理的背景 / 9
2.4.3 活動的目的 / 9
2.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 10
2.4.5 活動的計劃 / 10
2.4.6 活動的內(nèi)容 / 11
2.4.7 活動的成果 / 19
第3章 TPM的基礎(chǔ)管理活動：小組活動 / 21
3.1 什么是小組活動 / 21
3.2 開展小組活動的目的 / 21
3.3 如何開展小組活動 / 22
3.4 組建TPM小組的案例 / 22
第4章 TPM的八大支柱之一：個別改善 / 25
4.1 什么是個別改善 / 25
4.2 開展個別改善的目的 / 27
4.3 如何開展個別改善 / 27
4.4 推行個別改善的案例 / 28
4.4.1 企業(yè)簡介 / 28
4.4.2 小組簡介 / 29
4.4.3 活動計劃 / 29
4.4.4 選擇課題 / 30
4.4.5 現(xiàn)狀調(diào)查 / 31
4.4.6 設(shè)定目標(biāo) / 31
4.4.7 分析原因 / 32
4.4.8 確定主要原因 / 32
4.4.9 制定對策表 / 33
4.4.10 按對策表實(shí)施 / 34
4.4.11 效果檢查 / 35
4.4.12 制定鞏固措施 / 35
4.4.13 總結(jié)并制訂下一步計劃 / 35
第5章 TPM的八大支柱之二：自主維護(hù) / 36
5.1 什么是自主維護(hù) / 36
5.2 推行自主維護(hù)的目的 / 36
5.3 如何推行自主維護(hù) / 37
5.4 推行自主維護(hù)的案例 / 39
5.4.1 企業(yè)簡介 / 39
5.4.2 推行自主維護(hù)的背景 / 39
5.4.3 活動的目的 / 40
5.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 40
5.4.5 活動的計劃 / 40
5.4.6 活動的內(nèi)容 / 40
5.4.7 活動的成果 / 50
第6章 TPM的八大支柱之三：專業(yè)維修 / 52
6.1 什么是計劃維修 / 52
6.2 推行計劃維修的目的 / 52
6.3 如何推行計劃維修 / 52
6.4 推行計劃維修的案例 / 55
6.4.1 企業(yè)簡介 / 56
6.4.2 開展計劃維修的背景 / 56
6.4.3 活動的目的 / 56
6.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 57
6.4.5 活動的計劃 / 57
6.4.6 活動的內(nèi)容 / 58
6.4.7 活動的成果 / 73
6.5 什么是故障維修 / 75
6.6 推行故障維修的目的 / 76
6.7 如何推行故障維修 / 76
6.8 推行故障維修的案例 / 76
6.8.1 企業(yè)簡介 / 76
6.8.2 開展故障維修的背景 / 76
6.8.3 活動的目的 / 77
6.8.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 77
6.8.5 活動的計劃 / 78
6.8.6 活動的內(nèi)容 / 79
6.8.7 活動的成果 / 86
第7章 TPM的八大支柱之四：教育訓(xùn)練 / 87
7.1 什么是教育訓(xùn)練 / 87
7.2 推行教育訓(xùn)練的目的 / 87
7.2.1 培養(yǎng)精通設(shè)備的操作工 / 87
7.2.2 培養(yǎng)精通設(shè)備維修與管理的維修工/88
7.3 如何開展教育訓(xùn)練工作 / 89
7.4 推行教育訓(xùn)練的案例 / 91
7.4.1 企業(yè)簡介 / 91
7.4.2 推行教育訓(xùn)練的背景 / 91
7.4.3 活動的目的 / 91
7.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 92
7.4.5 活動的計劃 / 92
7.4.6 活動的內(nèi)容 / 93
7.4.7 活動的成果 / 98
第8章 TPM的八大支柱之五：初期管理 / 99
8.1 什么是設(shè)備初期管理 / 99
8.2 開展設(shè)備初期管理活動的目的 / 100
8.3 如何開展設(shè)備初期管理活動 / 101
8.3.1 維修預(yù)防 / 101
8.3.2 建立MP信息收集機(jī)制 / 102
8.3.3 明確設(shè)備必須具備的優(yōu)良性能 /102
8.3.4 建立設(shè)備初期管理體系 / 103
8.4 開展設(shè)備初期管理活動的案例 / 105
8.4.1 企業(yè)簡介 / 105
8.4.2 開展設(shè)備初期管理活動的背景 /105
8.4.3 活動的目的 / 105
8.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 106
8.4.5 活動的計劃 / 106
8.4.6 活動的內(nèi)容 / 107
8.4.7 活動的成果 / 108
8.5 什么是產(chǎn)品初期管理 / 110
8.6 開展產(chǎn)品初期管理活動的目的 / 110
8.7 如何開展產(chǎn)品初期管理活動 / 111
8.8 開展產(chǎn)品初期管理活動的案例 / 111
8.8.1 企業(yè)簡介 / 111
8.8.2 開展產(chǎn)品初期管理活動的背景 /112
8.8.3 活動的目的 / 113
8.8.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 113
8.8.5 活動的計劃 / 113
8.8.6 活動的內(nèi)容 / 114
8.8.7 活動的成果 / 118
第9章 TPM的八大支柱之六：間接事務(wù) / 120
9.1 什么是間接事務(wù) / 120
9.2 間接事務(wù)部門開展TPM活動的目的 / 120
9.3 間接事務(wù)部門如何開展TPM活動 / 121
9.4 間接事務(wù)部門開展TPM活動的案例 / 122
9.4.1 企業(yè)簡介 / 122
9.4.2 開展TPM活動的背景 / 122
9.4.3 活動的目的 / 123
9.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 124
9.4.5 活動的計劃 / 124
9.4.6 活動的內(nèi)容 / 125
9.4.7 活動的成果 / 127
第10章 TPM的八大支柱之七：品質(zhì)維護(hù) / 128
10.1 什么是品質(zhì)維護(hù) / 128
10.2 開展品質(zhì)維護(hù)活動的目的 / 129
10.3 如何開展品質(zhì)維護(hù)活動 / 129
10.3.1 成立質(zhì)量維護(hù)推行小組 / 129
10.3.2 明確質(zhì)量維護(hù)推行小組的職責(zé)/130
10.3.3 建立質(zhì)量構(gòu)成要因分析表 / 130
10.3.4 建立質(zhì)量維護(hù)運(yùn)作流程 / 133
10.3.5 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù) /133
10.4 開展品質(zhì)維護(hù)活動的案例 / 134
10.4.1 企業(yè)簡介 / 134
10.4.2 開展品質(zhì)維護(hù)活動的背景 / 134
10.4.3 活動的目的 / 135
10.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 136
10.4.5 活動的計劃 / 136
10.4.6 活動的內(nèi)容 / 137
10.4.7 活動的成果 / 139
第11章 TPM的八大支柱之八：安全與環(huán)境 / 142
11.1 什么是安全與環(huán)境 / 142
11.2 開展安全與環(huán)境改善活動的目的 / 143
11.3 如何開展安全與環(huán)境改善活動 / 143
11.3.1 管理體系的內(nèi)容 / 143
11.3.2 建立管理體系的步驟 / 144
11.4 開展安全與環(huán)境改善活動的案例 / 145
11.4.1 企業(yè)簡介 / 145
11.4.2 開展安全與環(huán)境改善活動的背景/145
11.4.3 活動的目的 / 146
11.4.4 活動的指標(biāo)與目標(biāo) / 147
11.4.5 活動的計劃 / 148
11.4.6 活動的內(nèi)容 / 148
11.4.7 活動的成果 / 154
參考文獻(xiàn)
書單推薦
