總序
1 項目與項目管理
1.1 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1.2 項目
1.3 項目管理
1.4 項目管理資質(zhì)認證
2 項目組織與團隊
2.1 項目組織
2.2 項目經(jīng)理
2.3 項目人力資源管理
2.4 領(lǐng)導與激勵
2.5 項目團隊
2.6 溝通
3 項目論證與評估
3.1 項目論證的概念
3.2 項目論證的原理和方法
3.3 項目論證
3.4 項目的選擇與決策
4 項目計劃與控制
4.1 項目的計劃與控制
4.2 項目啟動
4.3 項目的進度管理
4.4 綜合練習
5 項目風險管理
5.1 項目風險概念
5.2 項目風險管理規(guī)劃
5.3 項目風險的識別
5.4 項目風險度量
5.5 項目風險應(yīng)對規(guī)劃
5.6 項目風險監(jiān)測和控制
6 項目采購和合同管理
6.1 項目采購管理概述
6.2 項目采購管理方法
6.3 項目資源的尋求
6.4 資源來源的選擇
6.5 項目合同管理
7 項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理的概念
7.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
7.3 項目質(zhì)量保障
7.4 項目質(zhì)量控制
7.5 質(zhì)量管理的七大手法
8 項目信息管理
8.1 概述
8.2 工程項目報告系統(tǒng)
8.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
8.4 工程項目文檔管理
8.5 項目管理中的軟信息
8.6 計算機在項目管理中的應(yīng)用
9 項目收尾與后評估
9.1 范圍確認
9.2 質(zhì)量驗收
9.3 費用決算與審計
9.4 項目資料與驗收
9.5 項目后評價
10 案例：X科技公司電動自行車開發(fā)
10.1 案例背景
10.2 案例分析
11 項目管理九大知識領(lǐng)域的復(fù)習練習題
11.1 項目集成管理
11.2 項目范圍管理
11.3 項目時間管理
11.4 項目成本管理
11.5 項目質(zhì)量管理
11.6 項目人力資源管理
11.7 項目溝通管理
11.8 項目風險管理
11.9 項目采購管理
項目管理九大知識領(lǐng)域的復(fù)習練習題參考答案
12 IPMP案例考試模擬題
12.1 項目管理軟件開發(fā)案例
12.2 集團40周年慶典項目案例
12.3 辦公樓建設(shè)案例
12.4 新款洗衣機開發(fā)研制項目案例
12.5 高層商貿(mào)大樓的設(shè)計項目案例
12.6 常平電信大樓建設(shè)項目案例
12.7 新型電視產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研項目案例
12.8 深汕高速公路收費、通信及交通監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)項目案例
12.9 國際會議項目案例
12.10 廣州商檢大樓項目案例
12.11 某省招投標信息化軟件開發(fā)項目案例
12.12 紫薇田園山莊房地產(chǎn)開發(fā)項目案例
12.13 某企業(yè)型號成本管理軟件開發(fā)項目案例
12.14 天生橋一級水電工程項目案例
12.15 新安發(fā)電廠建設(shè)工程案例
12.16 板灘水電站建設(shè)工程案例
12.17 水電設(shè)備招標項目案例
12.18 A市2004年大型投資貿(mào)易洽談會組織項目案例
12.19 信達金融大廈工程
13 PMP考試模擬題
PMP考試模擬題參考答案
14 IPMP C級認證模擬題
IPMP C級認證模擬題部分參考答案
15 IPMP D級認證模擬題（一）
IPMP D級認證模擬題（一）部分參考答案
16 IPMP D級認證模擬題（二）
IPMP D級認證模擬題（二）部分參考答案
參考文獻
后記