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用會議激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能:說服的邏輯 你是否覺得以下的場景很眼熟:某人忽發(fā)奇想,侃侃而談,發(fā)言偏離論點(diǎn)。其他人完全搞不懂他在說什么;原以為某人會接著前面的觀點(diǎn)繼續(xù),卻突如其來地聽到他嗓音洪亮、振振有辭地談起完全不沾邊的話題;某人沒完沒了地繼續(xù)令人摸不著頭腦的發(fā)言,其他人茫然不知所云。時(shí)間不多了,我們應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)了吧?話雖如此,圍繞結(jié)論,意見分歧才剛剛開始。此時(shí)登場的是推動雙方討論的促動師。促動師的職責(zé)是在擅長邏輯思維的人和不擅長的人之間搭起一座橋梁,構(gòu)建同一個(gè)討論平臺。與全體參會者學(xué)會邏輯性思考相比,促動師的工作會更有效率。 本書對促動師的5項(xiàng)職責(zé)和12個(gè)基本動作進(jìn)行了深入分析,并輔以大量圖表進(jìn)行說明,附錄中更特別奉送提升邏輯思考力的127種超強(qiáng)工具箱。在邏輯思維的架構(gòu)下,會議必定能夠抓住本質(zhì),有效溝通,終解決問題,創(chuàng)造出高效益。
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