成本管理是企業(yè)管理的永恒話題。但是，進(jìn)入21世紀(jì)以來，傳統(tǒng)的成本管理的局限性日益顯著，主要表現(xiàn)在：（1）傳統(tǒng)的成本管理以成本降低為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過降低產(chǎn)品成本（包括購入成本）來盡可能增加自身的盈利，因此較易引起產(chǎn)品生產(chǎn)者與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間在利益分配上的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)之間激烈的競爭。（2）傳統(tǒng)的成本管理范圍狹窄，從空間范圍看局限于企業(yè)的內(nèi)部，很少將供應(yīng)商和客戶等考慮在內(nèi)；從時間范圍看主要考慮產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本問題，而較少考慮投產(chǎn)前所發(fā)生的設(shè)計研發(fā)等成本。（3）對成本動因的分析過于簡單，僅僅將單一驅(qū)動因素作為成本產(chǎn)生的動因，但實際上成本產(chǎn)生的驅(qū)動因素是多方面的，既有戰(zhàn)略層面的，又有作業(yè)層面的。
　　事實上，在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境里，制造商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商和顧客的關(guān)系越來越密切，他們在價值的生產(chǎn)和實現(xiàn)上相互依存。一個企業(yè)要創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，就必須理解整個價值鏈。成本管理的目的不僅僅是成本降低，更多的是價值增值；成本管理的范圍也不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是包括了從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷直至客戶的全過程，只有使整個價值鏈整體增值，才能保證價值鏈和構(gòu)成企業(yè)的競爭力，在這種背景下，跨組織成本管控越來越受到重視，組織間合作績效是企業(yè)績效的重要來源之一。
　　本書基于價值鏈管理理論，對跨組織控制、跨組織合作業(yè)績和組織間激勵三大主題相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析整理，梳理出了長時間以來這三大領(lǐng)域內(nèi)的研究成果，整理出了組織間關(guān)系管理相關(guān)研究的理論框架。然后采用案例研究的方法更為深入地分析了跨組織成本管理與績效激勵，總結(jié)了跨組織管控的創(chuàng)新之所在，討論了跨組織管控的績效問題，并試圖尋找未來中國企業(yè)管控的新途徑。本書的新意體現(xiàn)在：（1）超越企業(yè)邊界研究跨組織管控問題。依據(jù)文獻(xiàn)綜述，我們看到前人很少有對超越組織邊界管控的研究。本書結(jié)合企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理中價值鏈管理的研究成果，借鑒戰(zhàn)略成本分析框架，分析了企業(yè)跨組織的價值鏈管控活動。（2）研究虛擬價值鏈的管控問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)越來越活躍，很多實體經(jīng)濟(jì)也參與到“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營模式中來，本書結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研究了虛擬價值鏈的管控以及所產(chǎn)生的績效，對豐富現(xiàn)代價值鏈管理理論做出了有益的嘗試。
　　本書第七章中的“跨組織的價值星系管理與合作績效案例分析”是由中央財經(jīng)大學(xué)敖小波博士所撰寫，趙雅娟、張南南、黃文、賈英然、高文亭為本書做了大量的資料梳理工作，在此表示感謝。
　　本書是教育部人文社科面上項目——跨組織控制：激勵模式與合作績效研究（項目編號11YJA630080）的階段性研究成果。本項目的研究受到國家社科基金項目——價值鏈視角下輕資產(chǎn)運(yùn)營非線性成長研究（項目編號14BGILl88）、北京社科基金項目——價值管理視角：北京市企業(yè)集團(tuán)輕資產(chǎn)模式財務(wù)風(fēng)險研究（項目編號13JGB056）的資助。
　　穆林娟
　　2017年6月于北京