章 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 1
節(jié) 創(chuàng)新概述 3
一、創(chuàng)新的概念與特征 4
二、創(chuàng)新的類型與方法 6
三、創(chuàng)新能力的開發(fā) 12
四、創(chuàng)新思維 19
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述 29
一、創(chuàng)業(yè)的定義與內(nèi)涵 30
二、創(chuàng)業(yè)的要素 34
三、創(chuàng)業(yè)的類型 36
四、創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分 38
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 42
節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 45
一、創(chuàng)業(yè)者概述 46
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力 54
三、創(chuàng)業(yè)動機 57
四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素 60
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 64
一、創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 65
二、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 78
三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響 79
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 82
五、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖的角色與行為策略 86
六、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任 87

第三章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)環(huán)境 90
節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別 92
一、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 93
二、創(chuàng)業(yè)機會的特征和類型 95
三、創(chuàng)業(yè)機會的來源和影響因素 98
四、識別創(chuàng)業(yè)機會的一般步驟 104
五、創(chuàng)業(yè)機會的識別方法和行為技巧 105
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評價 109
一、有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征 110
二、創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性 111
三、創(chuàng)業(yè)機會評價的評判標準 113
四、常見的創(chuàng)業(yè)機會評價方法 114
五、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配 117
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險 118
一、創(chuàng)業(yè)風險的構(gòu)成與分類 120
二、系統(tǒng)風險防范的可能途徑 120
三、非系統(tǒng)風險防范的可能途徑 123
四、創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的評估 124
第四節(jié) 商業(yè)模式開發(fā) 126
一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 127
二、商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 128
三、設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法 129
四、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 132
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 135
一、了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境 137
二、熟悉行業(yè)趨勢 139
三、積累創(chuàng)業(yè)資源 142
四、知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 143
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資 146
節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 148
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)資源 149
二、創(chuàng)業(yè)資源的類型 151
三、創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)部資源 152
四、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑 153
五、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素 155
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資 161
一、創(chuàng)業(yè)融資概述 162
二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測算 166
三、創(chuàng)業(yè)融資方式 168
四、創(chuàng)業(yè)融資渠道 172
五、創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 176
六、創(chuàng)業(yè)融資困境的深層次原因 177
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理 180
一、不同類型資源的開發(fā) 181
二、創(chuàng)業(yè)資源的整合 181
三、有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用 186
四、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法 188
第五章 創(chuàng)業(yè)計劃 193
節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃概述 194
一、創(chuàng)業(yè)計劃的定義與作用 195
二、創(chuàng)業(yè)計劃的種類 196
三、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 196
四、創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu) 198
五、市場調(diào)查的內(nèi)容和方法 201
第二節(jié) 撰寫與展示商業(yè)計劃書 204
一、商業(yè)計劃書的定義與作用 205
二、商業(yè)計劃書的分類及組成要素 206
三、研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 208
四、分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難 211
五、凝練創(chuàng)業(yè)計劃的計劃書摘要 212
六、將雙創(chuàng)具體化 218
七、商業(yè)計劃書編制的注意事項 219
第六章 新企業(yè)的開辦 224
節(jié) 成立新企業(yè) 226
一、企業(yè)的組織形式選擇 227
二、新企業(yè)的注冊流程 230
三、企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫 234
四、訂立公司章程 236
五、創(chuàng)立企業(yè)涉及的法律法規(guī)和倫理問題 238
六、影響創(chuàng)業(yè)選址的因素 240
七、創(chuàng)業(yè)選址的步驟 242
八、開店選址的十個細節(jié) 242
九、新企業(yè)的社會認同 244
第二節(jié) 新企業(yè)的生存管理 247
一、新企業(yè)管理的特殊性 248
二、新企業(yè)成長的驅(qū)動因素 249
三、新企業(yè)的成長管理的技巧與
策略 251
參考文獻 260