第 1 篇 需求預(yù)測

第 1章　需求預(yù)測概述 /　3

1.1　需求預(yù)測的概念 /　4

1.2　為什么可以預(yù)測未來 /　5

1.3　需求預(yù)測在企業(yè)的三個層面上所起的作用 /　7

1.4　銷售預(yù)測、銷售目標(biāo)和銷售計劃 /　10

第 2章　庫存控制實踐中的三個需求預(yù)測思路 /　14

2.1　需求可預(yù)測矩陣 /　15

2.2　庫存控制實踐中需求預(yù)測的整體思路 /　20

第3章　時間序列預(yù)測方法與應(yīng)用實例 /　23

3.1　移動平均法 /　23

3.2　指數(shù)平滑法 /　27

3.3　專家意見加權(quán)評估法 /　39

第　2 篇 安全庫存

第4章　安全庫存概述 /　45

4.1　安全庫存的定義 /　46

4.2　安全庫存與周轉(zhuǎn)庫存、多余庫存 /　47

4.3　安全庫存與庫存、緩沖庫存 /　50

4.4　影響安全庫存的三大因素與客戶服務(wù)水平 /　51

第5章　安全庫存的三種計算方法 /　55

5.1　簡單粗暴算法 /　55

5.2　文藝青年算法 /　57

5.3　滅絕師太算法 /　59

第6章　安全庫存的設(shè)置 /　63

6.1　物料管理 /　63

6.2　物料分類的方法 /　65

6.3　ABC-XYZ 矩陣 /　68

6.4　影響安全庫存設(shè)置的其他因素 /　71

第7章　安全庫存的控制 /　72

7.1　安全庫存控制的基本思路 /　72

7.2　減少和控制不確定性的三種方法 /　74

第　3 篇 訂貨與訂貨模型

第8章　訂貨的概念 /　81

8.1　倉庫管理與庫存管理 /　81

8.2　訂貨提前期與訂貨周期 /　83

8.3　再訂貨點與訂貨點法 /　85

8.4　定量訂貨法與定期訂貨法 /　88

8.5　庫存持有天數(shù)與可供應(yīng)庫存天數(shù) /　91

第9章　定量訂貨模型與應(yīng)用實例 /　94

9.1　定量訂貨模型的設(shè)計思路與建模步驟 /　94

9.2　再訂貨點的計算與確認(rèn) /　96

9.3　計算訂貨批量與庫存定量法 /　99

9.4　確定訂貨批量 /　104

9.5　定量訂貨模型設(shè)計 /　108

9.6　定量訂貨模型應(yīng)用實例 /　110

第　10 章 定期訂貨模型與其他訂貨模型應(yīng)用實例 /　113

10.1　定期訂貨模型的四個參數(shù) /　114

10.2　定期訂貨模型的建模過程 /　119

10.3　雙箱系統(tǒng)訂貨模型 /　122

10.4　其他四種訂貨方法 /　126

10.5　數(shù)據(jù)模型與管理流程 /　127

第　11 章 缺貨管理 /　131

11.1　全面預(yù)警：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警 /　132

11.2　多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型與應(yīng)用實例 /　138

11.3　物料缺貨分級預(yù)警 /　140

11.4　物料缺貨分級預(yù)警 /　141

11.5　低位盤點缺貨預(yù)警 /　146

11.6　預(yù)警太多等于沒有預(yù)警 /　150

11.7　缺貨成本 /　153

第　4 篇 呆滯庫存管理

第　12 章 呆滯庫存概述 /　161

12.1　庫存持有的風(fēng)險成本 /　161

12.2　呆滯與呆滯庫存 /　165

12.3　確定呆滯庫存的三種方法 /　166

12.4　呆滯庫存判定模型 /　168

第　13 章 控制呆滯庫存 /　172

13.1　呆滯預(yù)警 /　172

13.2　呆滯預(yù)警模型 /　174

13.3　呆滯預(yù)警流程 /　177

13.4　呆滯預(yù)警模型應(yīng)用實例 /　179

13.5　庫存的垃圾分類法 /　182

第　14 章 處理呆滯庫存 /　185

14.1　呆滯庫存處理思路與方法 /　185

14.2　呆滯庫存處理的三組順序 /　187

14.3　呆滯庫存處理的組合順序與應(yīng)用實例 /　190

第　5 篇 庫存控制的考核

第　15 章 物料管理的 5 大原則與庫存控制的三重追求 /　195

15.1　物料管理的 5 大原則 /　195

15.2　物料管理的三個不 /　197

第　16 章 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存控制人員的考核指標(biāo) /　200

16.1　庫存周轉(zhuǎn)率及其計算方法 /　200

16.2　庫存控制人員的考核指標(biāo) /　204