《面向21世紀(jì)課程教材·高等學(xué)校市場營銷專業(yè)主干課程系列教材：產(chǎn)品管理》是教育部“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計劃”的研究成果，是面向21世紀(jì)工商管理類市場營銷專業(yè)的系列課程教材之一。
全書共12章，分三部分構(gòu)成。部分為產(chǎn)品管理理論，闡述了產(chǎn)品管理的計劃、組織、評估和控制等內(nèi)容；第二部分為新產(chǎn)品開發(fā)理論，闡述了新產(chǎn)品開發(fā)過程及其商品化；第三部分為品牌策略理論，闡述了企業(yè)如何運用品牌策略構(gòu)建企業(yè)的品牌資產(chǎn)。
《面向21世紀(jì)課程教材·高等學(xué)校市場營銷專業(yè)主干課程系列教材：產(chǎn)品管理》的特色為：更注重營銷理論的操作性，且案例多為中國企業(yè)的案例；每章后設(shè)有學(xué)生的實踐練習(xí)，加強教學(xué)效果�！睹嫦�21世紀(jì)課程教材·高等學(xué)校市場營銷專業(yè)主干課程系列教材：產(chǎn)品管理》除市場營銷專業(yè)適用之外，也適合廣大經(jīng)濟類和管理類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)；同時企業(yè)從事市場營銷業(yè)務(wù)的人員可作為自學(xué)參考用書。
章 產(chǎn)品管理概述
節(jié) 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理
一、現(xiàn)代產(chǎn)品觀念
二、產(chǎn)品管理
三、產(chǎn)品管理的優(yōu)缺點
第二節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理
一、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色
二、產(chǎn)品經(jīng)理的職能
三、產(chǎn)品經(jīng)理的工作
四、成功產(chǎn)品經(jīng)理的特點
第三節(jié) 產(chǎn)品管理與營銷管理
一、營銷管理
二、產(chǎn)品管理與營銷管理的區(qū)別
三、產(chǎn)品管理與營銷管理的聯(lián)系
第二章 產(chǎn)品營銷計劃
節(jié) 產(chǎn)品營銷計劃的基本內(nèi)容
一、執(zhí)行概要
二、基本目標(biāo)
三、行業(yè)分析
四、競爭分析
五、內(nèi)部分析
六、市場細(xì)分和目標(biāo)市場的選擇
七、目標(biāo)顧客分析
八、產(chǎn)品定位
九、相關(guān)營銷策略
十、監(jiān)控、評價及備選方案
第二節(jié) 制訂產(chǎn)品營銷計劃
一、產(chǎn)品營銷計劃的制訂過程
二、計劃的系統(tǒng)
三、計劃方案的設(shè)計過程
第三節(jié) 產(chǎn)品營銷計劃的分析工具
一、SWOT分析
二、波士頓矩陣
三、基準(zhǔn)分析
四、產(chǎn)品生命周期
五、PIMS
六、需求彈性分析
第三章 產(chǎn)品管理組織
節(jié) 產(chǎn)品管理組織概述
一、營銷組織與產(chǎn)品管理組織
二、產(chǎn)品管理組織的類型
第二節(jié) 產(chǎn)品管理的組織過程
一、產(chǎn)品管理的三個階段
二、不同產(chǎn)品管理階段的組織過程
第四章 產(chǎn)品管理的評估與控制
節(jié) 年度計劃控制
一、年度計劃控制的意義
二、年度計劃控制分析
第二節(jié) 產(chǎn)品的盈利能力控制
一、產(chǎn)品營銷成本
二、直接成本與間接成本
第三節(jié) 產(chǎn)品管理的效率控制
一、產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率
二、銷售隊伍效率
三、廣告效率
四、促銷效率
五、分銷效率
第四節(jié) 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略控制
一、產(chǎn)品管理營銷效益等級的評定
二、產(chǎn)品管理的營銷審計
三、新產(chǎn)品開發(fā)的營銷審汁
第五章 構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)
節(jié) 新產(chǎn)品概述
一、新產(chǎn)品的涵義
二、開發(fā)新產(chǎn)品的意義與準(zhǔn)則
三、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
四、創(chuàng)新
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險
一、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的客觀性
二、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的主觀性
三、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險原理
四、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的防范
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述
二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型
三、新產(chǎn)品戰(zhàn)略形成過程
四、新產(chǎn)品開發(fā)大綱
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織
一、新產(chǎn)品開發(fā)組織概述
二、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式
三、領(lǐng)導(dǎo)、管理與新產(chǎn)品開發(fā)
四、新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理
第六章 新產(chǎn)品構(gòu)思與篩選
節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思
一、構(gòu)思的來源
二、構(gòu)思的過程
第二節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法
一、創(chuàng)造力的開發(fā)
二、創(chuàng)造性思維形式
三、創(chuàng)造發(fā)明的技法
第三節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的方法
一、屬性分析
二、需求分析
三、關(guān)聯(lián)分析
第四節(jié) 構(gòu)思篩選
一、篩選的目的和原則
二、篩選的困難
三、篩選工作程序
四、評分模型
第七章 新產(chǎn)品概念的測試與實體開發(fā)
節(jié) 新產(chǎn)品概念的形成與測試
一、新產(chǎn)品概念的形成
二、新產(chǎn)品概念的測試
第二節(jié) 新產(chǎn)品的實體開發(fā)
一、新產(chǎn)品設(shè)計
二、新產(chǎn)品試制
三、新產(chǎn)品功能測試
四、新產(chǎn)品鑒定
第八章 新產(chǎn)品商品化分析
節(jié) 新產(chǎn)品的市場預(yù)測
一、新產(chǎn)品的市場機會預(yù)測
二、新產(chǎn)品的銷售預(yù)測
第二節(jié) 新產(chǎn)品的試銷
一、試銷的意義
二、是否試銷
三、新產(chǎn)品試銷技術(shù)
第三節(jié) 新產(chǎn)品的財務(wù)分析
一、財務(wù)分析的意義
二、財務(wù)分析的方法
三、財務(wù)分析總表
第四節(jié) 新產(chǎn)品的采用和擴散
一、新產(chǎn)品的采用過程
二、采用者分析
三、采用過程的影響因素
第九章 新產(chǎn)品商品化策略
第十章 品牌概述
第十一章 品牌資產(chǎn)
第十二章 品牌策略
參考文獻
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