章 產品管理概述
節(jié) 產品與產品管理
一、現(xiàn)代產品觀念
二、產品管理
三、產品管理的優(yōu)缺點
第二節(jié) 產品經理
一、產品經理在組織中的角色
二、產品經理的職能
三、產品經理的工作
四、成功產品經理的特點
第三節(jié) 產品管理與營銷管理
一、營銷管理
二、產品管理與營銷管理的區(qū)別
三、產品管理與營銷管理的聯(lián)系

第二章 產品營銷計劃
節(jié) 產品營銷計劃的基本內容
一、執(zhí)行概要
二、基本目標
三、行業(yè)分析
四、競爭分析
五、內部分析
六、市場細分和目標市場的選擇
七、目標顧客分析
八、產品定位
九、相關營銷策略
十、監(jiān)控、評價及備選方案
第二節(jié) 制訂產品營銷計劃
一、產品營銷計劃的制訂過程
二、計劃的系統(tǒng)
三、計劃方案的設計過程
第三節(jié) 產品營銷計劃的分析工具
一、SWOT分析
二、波士頓矩陣
三、基準分析
四、產品生命周期
五、PIMS
六、需求彈性分析

第三章 產品管理組織
節(jié) 產品管理組織概述
一、營銷組織與產品管理組織
二、產品管理組織的類型
第二節(jié) 產品管理的組織過程
一、產品管理的三個階段
二、不同產品管理階段的組織過程

第四章 產品管理的評估與控制
節(jié) 年度計劃控制
一、年度計劃控制的意義
二、年度計劃控制分析
第二節(jié) 產品的盈利能力控制
一、產品營銷成本
二、直接成本與間接成本
第三節(jié) 產品管理的效率控制
一、產品經理的工作效率
二、銷售隊伍效率
三、廣告效率
四、促銷效率
五、分銷效率
第四節(jié) 產品管理的戰(zhàn)略控制
一、產品管理營銷效益等級的評定
二、產品管理的營銷審計
三、新產品開發(fā)的營銷審汁

第五章 構建新產品開發(fā)
節(jié) 新產品概述
一、新產品的涵義
二、開發(fā)新產品的意義與準則
三、新產品的發(fā)展趨勢
四、創(chuàng)新
第二節(jié) 新產品開發(fā)風險
一、新產品開發(fā)風險的客觀性
二、新產品開發(fā)風險的主觀性
三、新產品開發(fā)的風險原理
四、新產品開發(fā)風險的防范
第三節(jié) 新產品開發(fā)戰(zhàn)略
一、新產品開發(fā)戰(zhàn)略概述
二、新產品開發(fā)戰(zhàn)略類型
三、新產品戰(zhàn)略形成過程
四、新產品開發(fā)大綱
第四節(jié) 新產品開發(fā)的組織
一、新產品開發(fā)組織概述
二、新產品開發(fā)的組織形式
三、領導、管理與新產品開發(fā)
四、新產品開發(fā)人員的管理

第六章 新產品構思與篩選
節(jié) 新產品構思
一、構思的來源
二、構思的過程
第二節(jié) 新產品構思的創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法
一、創(chuàng)造力的開發(fā)
二、創(chuàng)造性思維形式
三、創(chuàng)造發(fā)明的技法
第三節(jié) 新產品構思的方法
一、屬性分析
二、需求分析
三、關聯(lián)分析
第四節(jié) 構思篩選
一、篩選的目的和原則
二、篩選的困難
三、篩選工作程序
四、評分模型

第七章 新產品概念的測試與實體開發(fā)
節(jié) 新產品概念的形成與測試
一、新產品概念的形成
二、新產品概念的測試
第二節(jié) 新產品的實體開發(fā)
一、新產品設計
二、新產品試制
三、新產品功能測試
四、新產品鑒定

第八章 新產品商品化分析
節(jié) 新產品的市場預測
一、新產品的市場機會預測
二、新產品的銷售預測
第二節(jié) 新產品的試銷
一、試銷的意義
二、是否試銷
三、新產品試銷技術
第三節(jié) 新產品的財務分析
一、財務分析的意義
二、財務分析的方法
三、財務分析總表
第四節(jié) 新產品的采用和擴散
一、新產品的采用過程
二、采用者分析
三、采用過程的影響因素

第九章 新產品商品化策略
第十章 品牌概述
第十一章 品牌資產
第十二章 品牌策略
參考文獻