管理方法，那企業(yè)管理者可要小心一些了，不要后方法沒學到，管理卻搞得一塌糊涂。項目管理方法是可以應用到各類企業(yè)中的一種管理方法，這種說法并沒有錯，但這并不意味著企業(yè)可以無視自身實際情況，盲目套用項目管理方法。

同樣是感冒，有的人是風寒型，有的人是風熱型，有的人是暑熱型，有的人是氣虛型，外表上看都是發(fā)熱流鼻涕，內(nèi)里的病癥卻完全不同。這種時候如果統(tǒng)一用一種方法去治療，不僅治不好病，還會讓病癥加重，這就是不找病因盲目用藥的后果。

這也是本書注重講項目管理的理念和思維，而不兜售特定方法的主要原因。沒有哪種管理方法能夠適用于所有企業(yè)，企業(yè)只有先了解了管理方法的內(nèi)涵，理解了管理方法的思維，才能摸索出適合自身發(fā)展的管理方法來。

本書從項目管理模式的基礎開始講起，先是分析了何為項目何為項目管理的問題；而后又用較大篇幅細致介紹了項目管理模式的全流程操作內(nèi)容，包括項目關鍵路徑圖的設計、項目資源的分配等重要問題；后一部分主要介紹了項目管理模式的配套制度，以及一些具體的應用實操。

在論述理論的過程中，本書還提供了一些實用高效的項目工具模板，幫助企業(yè)管理者更好地構(gòu)建企業(yè)項目管理的框架。應用實操部分則選取了不同規(guī)模企業(yè)的項目管理實踐，從細節(jié)流程處加以分析，更為全面地展現(xiàn)了項目管理方法在不同企業(yè)中應用的差異。

這并不是一本包教包會的項目管理理論教材，也不是一本可以拿來就用的工具指南，它所展現(xiàn)的更多是一種項目管理的理念和思維，是一種柔性的管理方法，也是每位企業(yè)管理者都應該掌握的知識與技能。

希望每一位管理者都能在本書中讀有所得，也希望每家企業(yè)都能在項目管理中用有所獲。