我 （精神科專家）和塔帕尼·阿赫拉（社會心理學家）從1985年開始合作，在焦點解決短程治療領域做培訓師。自20世紀90年代起，我們的工作范圍開始逐步拓寬，前來求助的客戶不再局限于那些傳統(tǒng)意義上面臨問題的個人和家庭，也有一些企業(yè)的團隊和部門，甚至是整個公司。
為了更好地分享這些經驗，我們還設計制作了一個教練流程工作手冊，里面有一些可愛的卡通圖片，對這個流程的每一步做詳細的解釋。我們把這個手冊命名為重建（Reteaming）。重建的意思源于我們的一個觀察：我們發(fā)現，所有的機構、組織或企業(yè)，無論因為什么緣故發(fā)生重組或兼并，都會對它的團隊運作帶來負面的影響。我們通常都是在這樣的情形下被邀請去幫助團隊重新整合，恢復團隊效能的。重建因此得名。
我們初的愿望是希望找到一個基于焦點解決的方法來幫助團隊進行建設，結果找到了一個既適用于團隊乃至大型組織機構建設，又適合個人發(fā)展的簡單而又可分步執(zhí)行的流程。
我們也發(fā)現，重建教練流程自身就可以完美地傳授焦點解決心理學，因為它能讓學員在自我改變的過程中領會到焦點解決的方法。它讓學員通過自身體驗去理解如何在未來導向或者目標導向的教練流程中激發(fā)動機，學會邀請朋友、家人和其他重要他人做自己的支持者，幫助自己實現目標。