前言

公司治理是什么？公司治理并不僅僅是一門(mén)課，更是一種追求共生的智慧。學(xué)習(xí)公司治理，是為了理解公司成長(zhǎng)的基本邏輯，保證公司長(zhǎng)治久安。共生的目的，是追求共贏和共榮。

好的公司治理，作用只有兩個(gè)：第一，是讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)。好的公司治理，應(yīng)該體現(xiàn)為一種有效的利益結(jié)構(gòu)。這本書(shū)，就是要幫助大家找到這樣的利益結(jié)構(gòu)。

共生，很容易讓人想到一團(tuán)和氣。和氣固然可以生財(cái)，但不講個(gè)體利益的一團(tuán)和氣，是無(wú)法持久的。忍，可以忍一時(shí)，但無(wú)法忍一世。共生，不是讓人忍讓，不是文化教化，而是追求利益的契合。

真正的共生，可以讓強(qiáng)者更強(qiáng)，讓弱者也有對(duì)應(yīng)的尊嚴(yán)。共生，一定要首先承認(rèn)個(gè)體利益，承認(rèn)人性的自利性，在這個(gè)前提下，建立利益合作的架構(gòu)。這就是公司治理的目標(biāo)。所以說(shuō)，真正的公司治理，是一種智慧。

好的公司治理，追求股東之間、股東與經(jīng)理人之間，甚至在組織的每一個(gè)角落，都能夠建立起有效的利益平衡。平衡，不意味著靜態(tài)的平等，而是動(dòng)態(tài)的演化和持久的合作。這種智慧的力量，可以讓組織不斷地自我進(jìn)化。

本書(shū)講的很多觀念，已被優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)，只是我們從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)地總結(jié)、整理、講授過(guò)。多年來(lái)，公司治理的教學(xué)一直存在幾個(gè)誤區(qū)，讓這門(mén)實(shí)用的學(xué)問(wèn)死氣沉沉。

第一，是嚴(yán)重忽視眾多企業(yè)的實(shí)際需要。比如，絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)，是中小企業(yè)和早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、發(fā)展階段偏早，人合性質(zhì)濃重。它們遇到的問(wèn)題差異極大，而且問(wèn)題有非常大的特殊性。解決它們面對(duì)的問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成的方法，更多地需要認(rèn)知的引導(dǎo)和智慧

的提高。而現(xiàn)有的公司治理課程幾乎幫不到這類企業(yè)，現(xiàn)有的課程內(nèi)容，離這一類企業(yè)的實(shí)際需求距離太遠(yuǎn)。

第二，公司治理表現(xiàn)為一套行為準(zhǔn)則，但這套準(zhǔn)則背后有更深層次的因果關(guān)系。認(rèn)識(shí)到這些因果關(guān)系，人在看問(wèn)題時(shí)就會(huì)透徹、豁達(dá)。所以，公司治理的教學(xué)，不應(yīng)該只是法條注解，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的場(chǎng)景，引導(dǎo)大家看到表象背后的道理。了解這些道理，可以舉一反三，可以少踩雷、少掉坑。但現(xiàn)有課程在這方面強(qiáng)調(diào)得不夠。

第三，公司治理是討論利益結(jié)構(gòu)的學(xué)問(wèn)。但是，講利益平衡，首先要有利益增量。沒(méi)有利益的增長(zhǎng)，只是局限于分配存量，分得再公平，也沒(méi)有意義。要?jiǎng)?chuàng)造利益增量，核心是要光大企業(yè)家精神。在很多人心目中，企業(yè)家精神是個(gè)很虛的“概念”。本書(shū)圍繞企業(yè)家精神討論公司治理，就是要把這個(gè)概念做實(shí)，并由此幫助大家提升利益增量的意識(shí)。

本書(shū)是一個(gè)嘗試。我希望能從一個(gè)新的視角，去解剖公司治理的道理，幫助企業(yè)走向共生的狀態(tài)。本書(shū)不回避人性的弱點(diǎn)，也不回避人趨利避害的本能，公司治理就應(yīng)該在承認(rèn)人性本能的基礎(chǔ)上，追求不同利益的共生。

多年以來(lái)，我深信：企業(yè)的成功，本質(zhì)上是企業(yè)家精神的成功，所以，公司治理必須首先保護(hù)企業(yè)家精神。在本書(shū)中，我建立了一個(gè)新的體系：從企業(yè)家精神、商業(yè)模式、資源價(jià)值的角度，去看待公司的利益結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。我希望，這個(gè)體系能對(duì)中國(guó)企業(yè)有幫助，有引導(dǎo)性。

這本書(shū)講的內(nèi)容，基于兩個(gè)案例。我希望由此引入的具體場(chǎng)景，更容易啟發(fā)大家學(xué)到共生的智慧。這兩個(gè)案例分別是小說(shuō)《遙遠(yuǎn)的救世主》和小說(shuō)《門(mén)口的野蠻人》，它們都描寫(xiě)了現(xiàn)實(shí)的商業(yè)故事。前一本小說(shuō)的場(chǎng)景，是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)；后一本小說(shuō)，背景是上市公司。這兩本小說(shuō)，特別值得多讀幾遍�！哆b遠(yuǎn)的救世主》出版十余年，我每年至少讀一遍，常讀常新。這是一本引人“覺(jué)”“悟”的書(shū)。

本書(shū)也是我在清華大學(xué)開(kāi)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)課程《公司治理》的講義。歡迎大家去相關(guān)平臺(tái)上觀看學(xué)習(xí)，真心希望這些內(nèi)容可以幫到你。