1．集體盲點(diǎn)
決策團(tuán)隊(duì)中，一群聰明人思考問(wèn)題的參照體系發(fā)生重疊時(shí)會(huì)產(chǎn)生集體失明，彼此間只是相互證實(shí)、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個(gè)體知識(shí)輸入、沒有成員間差異互補(bǔ)的決策思維。
3．反對(duì)有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創(chuàng)意至上的時(shí)代，站在思維固化的高墻內(nèi)，有可能本來(lái)拿著一副絕好的牌，卻最終輸?shù)靡粩⊥康亍?br />5．回聲室效應(yīng)
回聲室效應(yīng)會(huì)在組織內(nèi)部形成扭曲的信仰，從而強(qiáng)化決策時(shí)的認(rèn)知盲點(diǎn)。
6．打破標(biāo)準(zhǔn)化
許多重大決策不存在“標(biāo)準(zhǔn)化”，也不存在“最佳實(shí)踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻(xiàn)