第一章現(xiàn)代企業(yè)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
案例導(dǎo)讀1
第一節(jié)企業(yè)概念、特征與類型1
一、企業(yè)概念1
二、企業(yè)特征2
三、企業(yè)類型2
第二節(jié)企業(yè)設(shè)立3
一、 企業(yè)設(shè)立條件3
二、企業(yè)的登記5
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度7
一、產(chǎn)權(quán)和企業(yè)制度概述7
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征8
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容9
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織10
一、組織概述10
二、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計原則12
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式14
四、組織變革17
本章小結(jié)20
復(fù)習(xí)思考題21
拓展項目21
實訓(xùn)題22

第二章管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)24
案例導(dǎo)讀24
第一節(jié)管理的概念24
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義25
三、管理的作用與特性26
四、管理的職能30
第二節(jié)管理思想與理論的發(fā)展31
一、西方管理思想31
二、中國古代管理思想44
第三節(jié)經(jīng)營與管理45
一、經(jīng)營的概念45
二、經(jīng)營與管理的關(guān)系45
本章小結(jié)46
復(fù)習(xí)思考題46
拓展項目47
實訓(xùn)題47

第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)51
案例導(dǎo)讀51
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述51
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點51
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用53
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素53
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容54
一、總體戰(zhàn)略54
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略58
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理61
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念61
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定61
三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實施64
四、有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制65
五、戰(zhàn)略修訂66
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析66
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義66
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成及分析67
三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法72
本章小結(jié)76
復(fù)習(xí)思考題77
擴(kuò)展項目77
實訓(xùn)題78

第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)80
案例導(dǎo)讀80
第一節(jié)經(jīng)營計劃概述81
一、經(jīng)營計劃概念82
二、經(jīng)營計劃的作用和性質(zhì)83
三、經(jīng)營計劃分類85
第二節(jié)經(jīng)營計劃的編制與調(diào)整87
一、經(jīng)營計劃的編制程序87
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃方法89
三、經(jīng)營計劃執(zhí)行與調(diào)整97
本章小結(jié)97
復(fù)習(xí)思考題98
拓展項目98
實訓(xùn)題98

第五章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)101
案例導(dǎo)讀101
第一節(jié)經(jīng)營決策概述102
一、經(jīng)營決策概念102
二、經(jīng)營決策分類103
三、決策的影響因素104
第二節(jié)經(jīng)營決策原則與程序105
一、經(jīng)營決策原則105
二、經(jīng)營決策程序105
第三節(jié)經(jīng)營決策方法106
一、定性決策方法107
二、定量決策方法110
本章小結(jié)114
復(fù)習(xí)思考題115
拓展項目115
實訓(xùn)題116

第六章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵
學(xué)習(xí)目標(biāo)118
案例導(dǎo)讀118
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)119
一、領(lǐng)導(dǎo)概念119
二、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與來源119
三、人性假設(shè)120
四、領(lǐng)導(dǎo)理論122
五、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)126
第二節(jié)激勵129
一、激勵概念129
二、激勵理論129
三、激勵方法137
本章小結(jié)139
復(fù)習(xí)思考題140
拓展項目140
實訓(xùn)題140

第七章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)145
案例導(dǎo)讀145
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)146
一、新產(chǎn)品概述146
二、開發(fā)新產(chǎn)品的必要性147
三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序148
第二節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營管理152
一、企業(yè)采購管理153
二、企業(yè)運輸管理153
三、企業(yè)庫存管理155
四、企業(yè)營銷管理158
本章小結(jié)168
復(fù)習(xí)思考題169
拓展項目169
實訓(xùn)題170

第八章現(xiàn)代企業(yè)資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)174
案例導(dǎo)讀174
第一節(jié)人力資源管理177
一、人力資源管理概念177
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃177
三、招聘選拔與培訓(xùn)開發(fā)178
四、薪酬管理與績效管理180
第二節(jié)財力資源管理182
一、籌資管理182
二、投資管理182
三、利潤分配管理184
第三節(jié)物力資源管理184
一、物質(zhì)資源管理184
二、設(shè)備管理185
第四節(jié)信息與技術(shù)資源管理186
一、信息資源概述186
二、信息資源管理186
三、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用187
四、技術(shù)資源管理188
本章小結(jié)188
復(fù)習(xí)思考題188
拓展項目189
實訓(xùn)題189

第九章現(xiàn)代企業(yè)文化管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)195
案例導(dǎo)讀195
第一節(jié)企業(yè)文化概述196
一、企業(yè)文化含義196
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)196
三、企業(yè)文化的基本特征197
四、企業(yè)文化的主要內(nèi)容198
五、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系200
第二節(jié)企業(yè)文化力200
一、企業(yè)文化的主要功能201
二、正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用202
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)203
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則203
二、企業(yè)文化建設(shè)的一般步驟204
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要手段205
第四節(jié)各國和地區(qū)企業(yè)文化的特點206
一、美國企業(yè)文化206
二、歐洲企業(yè)文化208
三、日本企業(yè)文化209
四、中國企業(yè)文化209
本章小結(jié)210
復(fù)習(xí)思考題211
拓展項目211
實訓(xùn)題212

第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)215
案例導(dǎo)讀215
第一節(jié)創(chuàng)新概述218
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵及其發(fā)展過程218
二、創(chuàng)新的特征220
三、創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的關(guān)系220
第二節(jié)技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步221
一、技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步的定義221
二、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵221
三、技術(shù)進(jìn)步的意義222
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)223
一、新產(chǎn)品的特點223
二、新產(chǎn)品開發(fā)的策略和方式223
三、新產(chǎn)品開發(fā)的控制224
第四節(jié)創(chuàng)新意識225
一、創(chuàng)新意識的定義及內(nèi)涵225
二、創(chuàng)新意識的主要特征225
三、創(chuàng)新意識的作用225
四、企業(yè)家精神226
第五節(jié)創(chuàng)新管理226
一、創(chuàng)新管理的內(nèi)容226
二、創(chuàng)新管理的原則228
三、創(chuàng)新管理的組織228
本章小結(jié)230
復(fù)習(xí)思考題230
拓展項目230
實訓(xùn)題231

第十一章企業(yè)診斷與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)233
案例導(dǎo)讀233
第一節(jié)企業(yè)績效評價234
一、企業(yè)績效評價概述234
二、績效評價的內(nèi)容和指標(biāo)235
三、績效評價的程序和方法237
第二節(jié)企業(yè)診斷241
一、企業(yè)診斷的概念241
二、企業(yè)診斷的類型242
三、企業(yè)診斷的作用242
四、企業(yè)診斷的內(nèi)容243
五、企業(yè)診斷的程序244
六、企業(yè)診斷的組織與實施246
第三節(jié)企業(yè)發(fā)展246
一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、方式及過程246
二、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特征248
三、企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢249
本章小結(jié)251
復(fù)習(xí)思考題252
實訓(xùn)題252

參考文獻(xiàn)