如果不為高風險事件作好準備,則風險事件發(fā)生的時候,個人及其所在的組織可能會遭遇非常嚴重的危機,這場危機甚至會影響整個世界。但是風險事件離日常工作太遠,我們應如何在平時的決策中考慮高風險因素呢?
《災難的啟示:建立有效的應急反應戰(zhàn)略》中,風險管理領域的頂尖專家為我們建立了一個綜合戰(zhàn)略框架。在這個框架下,我們可以評估、應對、管理那些不太可能發(fā)生的,但是一旦發(fā)生會帶來嚴重后果的事件。
霍華德·昆魯斯和邁克爾·尤西姆從世界各地選取了20位風險管理與災難恢復領域的一流專家的論文匯集成冊。這些專家指出了在災難可能性及災后恢復方面誤導決策者的一些錯誤觀念和行為,列舉了可能導致低概率、高風險事件發(fā)生的因素,提出了各種組織降低風險的工作原則,并呼吁各種組織為應對災難作好充分準備。
近十年來的經(jīng)驗表明,以往一生難得一遇的自然、金融等災難比預想的更加頻繁,后果也更加嚴重。《災難的啟示:建立有效的應急反應戰(zhàn)略》這本書將告訴世人應如何應對這種局面。
第一章 降低災難風險的戰(zhàn)略與原則
概述
分析框架
風險評估
風險感知和選擇
風險管理戰(zhàn)略
指導原則
第二章 及時采取防災減災措施,建立綜合風險管理
框架
概述
大規(guī)模社會災難管理
如何采取干預措施?什么時候、在哪些方面投資
才能使投資發(fā)揮最大作用?
各國目前風險管理措施組合的水平與平衡性
一萬年太久,只爭朝夕
結論
第三章 極端天氣事件風險的預報與發(fā)布
概述
簡介
評估氣候風險、描述氣候不確定性
評估極端天氣事件的風險,描述其不確定性
結論
第四章 認知局限與行為偏差
概述
簡介
思考復雜系統(tǒng)
如何突破局限?
如何提高決策水平?
第五章 風險評估中的五種錯誤
概述
簡介
五種錯誤
案例分析
結論
第六章 風險分析的經(jīng)驗:恐怖主義、自然災害和技
術事故
概述
風險分析的簡要歷史
自然災害和技術災難的風險分析對恐怖主義風險
分析者有哪些啟示?
恐怖主義風險分析對自然災害和技術災難的風險
分析者有哪些啟示?
結論
第七章 轉危為機:2003年后中國突發(fā)事件應急管
理體系的重新構建
概述
引言
傳統(tǒng)的突發(fā)事件應對模式的缺陷:從抗擊“非典”
疫情得出的教訓
構建新的國家應急管理體系:“非典”之后中國的
第二代國家應急管理體系
新的挑戰(zhàn)和前進的方向
第八章 減少未來災難損失的長期合同
概述
兩個案例
行為偏差
減少自然災害帶來的損失和傷亡
處理公司中的相互依存關系
未來研究的需要
第九章 發(fā)展防災、減災的領導力
概述
來自實踐的領導指導原則
面對極端風險的領導力的長期重要性
風險感知和選擇
風險評估關注災難的客觀損失,例如財務成本,而風險感知則關注與災難和風險有關的心理狀態(tài)和情緒反應。研究發(fā)現(xiàn),不管存在什么樣的客觀條件,風險感知都對行為有著重大影響。
早在20世紀70年代,俄勒岡大學的保羅·斯洛維克(Paul Slovic)、卡內基梅隆大學的巴魯克·菲施霍夫(Baruch FischhofD,以及一些研究決策過程的科學家和心理學家就開始研究人們對各種風險的關注和擔憂。結果發(fā)現(xiàn),如果人們對某種災難的知識和經(jīng)驗知之甚少,那么他們就認為這種災難極其危險,并且特別害怕這種災難降臨到自己頭上。尤其是對于一些有可能引發(fā)災害的高科技應用,不了解相關知識的普通民眾所感知到的風險比相關領域的專家高得多。
研究人員還發(fā)現(xiàn),普通人對低概率、高損失事件的感覺與專家大相徑庭,普通人對災難的感知在很大程度上影響了他們的決策過程和行為選擇。盡管公眾與專家對災難的認識多年來一直存在差異,但專業(yè)分析人員幾乎從來沒有以公眾能夠理解并接受的方式,將災害的四個要素及各要素之間的關系普及給公眾,他們對這種差異一直視而不見。有時候,專家沒有把一些潛在的假設表述清楚,或者沒有把復雜的技術問題用簡單的方式向公眾說明,當不同分析人員得出不同結論的時候,也沒有專家站出來向公眾解釋為什么會出現(xiàn)不同的說法,公眾應如何判斷。專家很少考慮過公眾對災難事件的感性認識和理性認識。
近幾年來,情況有所好轉。科學家和工程技術人員越來越關注個人做出應對自然災害和科技災難決策時的心理因素。風險專家不再簡單地催促政策制定者和組織領導者根據(jù)傳統(tǒng)的風險評估模型采取相應措施,而是將恐懼、焦慮等明顯的人類情緒納入風險模型的考慮范圍。
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