在飛速發(fā)展的時代進程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業(yè)的營銷模式，還會影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
企業(yè)的數(shù)字化趨勢，勢不可當。只有做好充分準備、提前布局，才能贏在起跑線。
如何構建出企業(yè)的數(shù)字化藍圖？如何將藍圖實現(xiàn)？
《數(shù)字化路徑》針對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了“三力（融合力、敏捷力、數(shù)據(jù)力）模型”分別從企業(yè)的經(jīng)營、組織人員以及數(shù)據(jù)基礎三個方面，讓企業(yè)管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認知，打造數(shù)字化的核心能力，真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化藍圖。
在未來，數(shù)字化能力將會成為企業(yè)核心競爭力的基石和企業(yè)生存的要義。
幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的企業(yè)確立新的企業(yè)定位、組織結構和經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
融合力、敏捷力、數(shù)據(jù)力“三力模型”打通數(shù)字化核心能力，讓數(shù)字化可實現(xiàn)、可觸摸。
數(shù)字化落地與體系化思考深度結合的實踐者、中大咨詢副總裁謝仁杰與企業(yè)數(shù)字化研究者、華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌聯(lián)袂著作。
謝仁杰
具有15年數(shù)字化行業(yè)經(jīng)驗，是將數(shù)字化落地與體系化思考深度結合的實踐者，對產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有系統(tǒng)性理解和豐富的實踐經(jīng)驗。曾任職于IBM、EMC等數(shù)字化企業(yè)，現(xiàn)任中大咨詢副總裁兼中大信息總經(jīng)理，主要負責數(shù)字化與科技創(chuàng)新業(yè)務板塊，同時兼任數(shù)字化學會秘書長，中山大學企業(yè)管理研究所產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心特聘研究員。
鄧斌
九三學社社員，企業(yè)數(shù)字化路徑探索者；在華為任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)；書享界商學院創(chuàng)始人兼CEO，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》等作品。
第 一部分 困惑篇
第 一章 直面不確定性：機遇與挑戰(zhàn)/3
第 一節(jié) 行業(yè)被重新定義/4
第二節(jié) 全新的競爭模式/12
第三節(jié) 數(shù)字化是核心競爭力的基石/20
第二章 企業(yè)數(shù)字化的進與退/26
第 一節(jié) 數(shù)字化時代的重新定/27
第二節(jié) 經(jīng)營管理的新挑戰(zhàn)/34
第三節(jié) 數(shù)據(jù)能力贏得未來/38
第二部分 方法篇
第三章 融合力/51
第 一節(jié) 戰(zhàn)略融合/51
第二節(jié) 業(yè)務融合/62
第三節(jié) 文化融合/74
第四章 敏捷力/81
第 一節(jié) 敏捷領導者/82
第二節(jié) 敏捷組織/91
第三節(jié) 敏捷人員/ 102
第五章 數(shù)據(jù)力/ 112
第 一節(jié) 數(shù)據(jù)獲取/113
第二節(jié) 數(shù)據(jù)流通/ 124
第三節(jié) 數(shù)據(jù)應用/ 143
第六章 數(shù)字化的投資管理/152
第 一節(jié) 數(shù)字化投入/ 152
第二節(jié) 數(shù)字化產(chǎn)出/ 154
第三節(jié) 數(shù)字化的投資回報/157
第三部分 應用篇
第七章 案例研究/ 160
第 一節(jié) 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 160
第二節(jié) 某大型家電企業(yè) A 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/187
第三節(jié) 大型央企 B 集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 207
第八章 應用與展望/223
致謝/ 227
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