本書(shū)針對(duì)企業(yè)管理者最困擾的問(wèn)題開(kāi)展論述——如何管理下屬，如何調(diào)動(dòng)大家工作的積極性并產(chǎn)生績(jī)效。
帶人帶團(tuán)隊(duì)都必須要調(diào)動(dòng)人們的積極性，這就需要管理者具備選拔人和培養(yǎng)人的才干，書(shū)中陳述并列出經(jīng)典的理論模型并為之賦予實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景，讓讀者在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得收益。
執(zhí)行到位是很多企業(yè)困擾的問(wèn)題，切實(shí)可行的方法卻不是靠意愿和沖動(dòng)式的行為，而是靠系統(tǒng)規(guī)劃和計(jì)劃的落地，本書(shū)對(duì)結(jié)果導(dǎo)向和高效執(zhí)行給出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)，讓讀者清晰地認(rèn)識(shí)到，結(jié)果是評(píng)定價(jià)值的核心。
深刻的思想蘊(yùn)可以蘊(yùn)含在樸實(shí)的事件和行為中，實(shí)效性的方法可以用順暢優(yōu)美的語(yǔ)言為讀者的思想升級(jí)。
我們的信念就是不僅要讓讀者看得懂還要學(xué)得會(huì)，更要用得上。