本書避開了采購(gòu)供應(yīng)鏈活動(dòng)中的系統(tǒng)性概念、理論、流程, 聚焦于工作中所遇到的具體問(wèn)題, 每一節(jié)都是一個(gè)完整的故事, 每個(gè)故事分為三個(gè)部分: 第一部分是案例介紹, 描述某一事件的來(lái)龍去脈, 發(fā)生的問(wèn)題和所做出的應(yīng)急措施及最終結(jié)果 ; 第二部分為讀者引出一些思考問(wèn)題 ; 第三部分是對(duì)案例的點(diǎn)評(píng), 在點(diǎn)評(píng)中, 引入了企業(yè)的實(shí)踐、解決這些問(wèn)題的經(jīng)典管理工具及案例所涉及的理論據(jù)典, 作為“事后諸葛亮”, 分析案例問(wèn)題的根本原因, 幫助讀者找到更好的解決方案。