戰(zhàn)略過(guò)程：概念、情境與案例（原書第5版）
定 價(jià)：99 元
叢書名：明茨伯格管理經(jīng)典叢書
- 作者：[加]約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel） [加]亨利·明茨伯格（He
- 出版時(shí)間：2020/12/1
- ISBN：9787111667636
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個(gè)角度進(jìn)行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構(gòu)成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問(wèn)題。書中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當(dāng)今社會(huì)的組織戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了切合實(shí)際的討論。概念部分為我們?cè)诩姺睆?fù)雜的各種觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過(guò)程”的奇妙圖景。情境部分則是講所有的概念組合在各種不同的情境下的運(yùn)用。明茨伯格對(duì)于戰(zhàn)略概念、情境的剖析，與理論部分相得益彰。全書涵蓋了當(dāng)今戰(zhàn)略課程中*重要的主題，有助于我們以開(kāi)放的視角看待復(fù)雜的組織世界。
總序
前言
致謝
第一部分 戰(zhàn)略
第1章 戰(zhàn)略概述 /1
閱讀材料1.1 5P戰(zhàn)略 /2
閱讀材料1.2 變革戰(zhàn)略 /10
閱讀材料1.3 什么是戰(zhàn)略 /19
閱讀材料1.4 對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程的思考 /26
第2章 戰(zhàn)略家 /36
閱讀材料2.1 管理者的工作 /38
閱讀材料2.2 藝術(shù)家、工匠與技術(shù)專家 /55
閱讀材料2.3 優(yōu)秀管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4 領(lǐng)導(dǎo)者的新任務(wù)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 /70
閱讀材料2.5 禮贊中層管理者 /82
第3章 戰(zhàn)略制定 /86
閱讀材料3.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義 /88
閱讀材料3.2 評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /96
閱讀材料3.3 戰(zhàn)略意圖 /106
閱讀材料3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值 /111
第4章 戰(zhàn)略分析 /117
閱讀材料4.1 競(jìng)爭(zhēng)力量如何塑造戰(zhàn)略 /119
閱讀材料4.2 從企業(yè)內(nèi)部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /128
閱讀材料4.3 維系卓越業(yè)績(jī)：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4 操縱競(jìng)爭(zhēng) /139
閱讀材料4.5 通用戰(zhàn)略 /144
閱讀材料4.6 戰(zhàn)略定位指南 /156
第5章 戰(zhàn)略形成 /167
閱讀材料5.1 好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略 /169
閱讀材料5.2 塑造戰(zhàn)略 /175
閱讀材料5.3 戰(zhàn)略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4 本田效應(yīng) /190
第6章 戰(zhàn)略變革 /201
閱讀材料6.1 組織變革 /203
閱讀材料6.2 聚合與劇變：管理組織演進(jìn)的變速 /212
閱讀材料6.3 邏輯漸進(jìn)主義：對(duì)戰(zhàn)略形成的管理 /220
閱讀材料6.4 變革的節(jié)奏 /226
第二部分 力量
第7章 認(rèn)知 /235
閱讀材料7.1 戰(zhàn)略即認(rèn)知 /236
閱讀材料7.2 企業(yè)在注意力經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) /240
閱讀材料7.3 客觀性的危險(xiǎn) /245
閱讀材料7.4 通過(guò)“全面觀察”形成戰(zhàn)略思維 /247
第8章 組織 /250
閱讀材料8.1 組織的建構(gòu) /251
閱讀材料8.2 戰(zhàn)略與組織規(guī)劃 /270
閱讀材料8.3 設(shè)計(jì)新的組織形式 /279
第9章 技術(shù) /288
閱讀材料9.1 定制化定制 /289
閱讀材料9.2 避開(kāi)新興技術(shù)的陷阱 /295
閱讀材料9.3 重塑商業(yè)模式 /303
第10章 合作 /312
閱讀材料10.1 合作性競(jìng)爭(zhēng) /313
閱讀材料10.2 建立聯(lián)盟的目的 /318
閱讀材料10.3 通過(guò)合作創(chuàng)造知識(shí) /324
第11章 全球化 /330
閱讀材料11.1 跨國(guó)界管理：新的組織反應(yīng) /331
閱讀材料11.2 國(guó)際化背景中的全球化戰(zhàn)略 /339
閱讀材料11.3 全球化與服務(wù)離岸外包 /350
閱讀材料11.4 全球化戰(zhàn)略的七個(gè)謎團(tuán) /358
第12章 價(jià)值觀 /364
閱讀材料12.1 新的價(jià)值觀、道德觀及戰(zhàn)略倫理 /365
閱讀材料12.2 管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 /370
閱讀材料12.3 管理新宣言 /374
第三部分 情境
第13章 管理初創(chuàng)企業(yè) /383
閱讀材料13.1 創(chuàng)業(yè)型組織 /386
閱讀材料13.2 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /396
閱讀材料13.3 創(chuàng)業(yè)者如何制定有效戰(zhàn)略 /400
第14章 管理成熟企業(yè) /409
閱讀材料14.1 機(jī)械型組織 /411
閱讀材料14.2 成本動(dòng)態(tài)：規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) /428
閱讀材料14.3 科層制的創(chuàng)新 /435
閱讀材料14.4 如何開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)業(yè) /441
第15章 管理專家 /447
閱讀材料15.1 專業(yè)型組織 /448
閱讀材料15.2 管理智力 /461
閱讀材料15.3 平衡專業(yè)性服務(wù)企業(yè) /469
閱讀材料15.4 隱性領(lǐng)導(dǎo)力：專業(yè)人員管理指南 /478
第16章 管理創(chuàng)新 /484
閱讀材料16.1 創(chuàng)新型組織 /486
閱讀材料16.2 管理白色空間 /502
閱讀材料16.3 開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略 /508
閱讀材料16.4 項(xiàng)目制企業(yè)的核心能力 /516
第17章 管理多元化 /523
閱讀材料17.1 多元化組織 /524
閱讀材料17.2 管理東西方大型企業(yè)集團(tuán) /537
閱讀材料17.3 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略 /543
第18章 管理變革 /554
閱讀材料18.1 超越架構(gòu) /555
閱讀材料18.2 組織適應(yīng)性 /563
閱讀材料18.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值追求 /566
閱讀材料18.4 沒(méi)有戰(zhàn)略，我們?nèi)绾巫呦驍?shù)字化 /571
閱讀材料18.5 沉靜管理 /577
閱讀材料18.6 有效管理 /582
參考文獻(xiàn) /592
作者簡(jiǎn)介 /605
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