戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行
定 價(jià)：69 元
- 作者：王鉞
- 出版時(shí)間：2020/11/1
- ISBN：9787111666523
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：
戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力
本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過(guò)程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。
推薦序一 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合
推薦序二 望遠(yuǎn)鏡—雷達(dá)—CT機(jī)
推薦序三 戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)的高效之道
前 言 以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長(zhǎng)
導(dǎo) 言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
008第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次
014第2章 戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵
第一模塊將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃
018第3章 賽道選擇：洞察市場(chǎng)與客戶
019市場(chǎng)的總?cè)萘?br>026市場(chǎng)的成長(zhǎng)性
028市場(chǎng)的基本特征
032市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素
034市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
042第4章 打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
044競(jìng)爭(zhēng)格局分析
047企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
048選對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
049打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
058產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)
060商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
061商業(yè)模式案例
064第5章 制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)
065戰(zhàn)略地圖
065目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
069目標(biāo)設(shè)定的兩種風(fēng)格
070目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)
071目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理
075模塊案例一 某汽車座椅公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任
082第6章 戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識(shí)
082戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
084戰(zhàn)略澄清的必要性
086戰(zhàn)略澄清研討會(huì)
091第7章 戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖
091戰(zhàn)略重點(diǎn)的特征
092共同明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
094常用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)
102戰(zhàn)略重點(diǎn)描述的常見(jiàn)問(wèn)題
103戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
107第8章 “必贏之仗”行動(dòng)分解與績(jī)效責(zé)任明確
108“必贏之仗”
111“必贏之仗”的行動(dòng)計(jì)劃分解
116行動(dòng)分解的相關(guān)問(wèn)題
117“必贏之仗”的責(zé)任到人
120模塊案例二 東原地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略解碼
第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化
130第9章 支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)
130戰(zhàn)略管理的組織與流程
132戰(zhàn)略引發(fā)組織變革
144第10章 為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍
144將才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的作用
147戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
151戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)
154第11章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的文化重塑與升級(jí)
154企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用
156根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化
159模塊案例三 博騰制藥支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級(jí)
第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
168第12章 戰(zhàn)略三環(huán)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
169領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會(huì)
173目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力
174促成戰(zhàn)略共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力
176戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
178戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)知與自我提升
182第13章 戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力
182班子對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性
185打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力
190第14章 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
194給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語(yǔ)
195附錄 經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸
204參考文獻(xiàn)
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