眼花繚亂的戰(zhàn)略，不斷迭代的技術(shù)，層出不窮的商業(yè)模式，讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來越迷茫。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是做大還是求快？企業(yè)應(yīng)該開創(chuàng)藍(lán)海還是擁抱競(jìng)爭(zhēng)？身處一個(gè)變化日益加快、不確定性日益增強(qiáng)、一天比一天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的戰(zhàn)略變得無比重要，同時(shí)也無比困難。
全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企業(yè)可能會(huì)在未來五年內(nèi)銷聲匿跡；領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時(shí)候都更為重要。
繼享譽(yù)世界的"波士頓矩陣"之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。"戰(zhàn)略調(diào)色板"中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用"經(jīng)典型戰(zhàn)略"（高瞻遠(yuǎn)矚）；如果行業(yè)前景既難以預(yù)測(cè)又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用"適應(yīng)型戰(zhàn)略"（迅速靈活）；如果行業(yè)前景可以預(yù)測(cè)并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用"愿景型戰(zhàn)略"（先發(fā)制勝）；如果行業(yè)前景難以預(yù)測(cè)但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用"塑造型戰(zhàn)略"（精心策劃）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用"重塑型戰(zhàn)略"（腳踏實(shí)地）。
波士頓會(huì)首先幫你評(píng)估商業(yè)環(huán)境，即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會(huì)根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測(cè)性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行�！稇�(zhàn)略本質(zhì)》深入解讀每一個(gè)戰(zhàn)略，幫助你將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來，決定在什么時(shí)候、通過什么方法實(shí)施每個(gè)戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導(dǎo)致的惡果。
《戰(zhàn)略的本質(zhì)》是波士頓咨詢公司（BCG）戰(zhàn)略智庫(kù)長(zhǎng)達(dá)五年的研究、大量的客戶訪談以及企業(yè)調(diào)研的成果。2012年，波士頓咨詢公司對(duì)世界主要工業(yè)國(guó)家的一百五十家企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，范圍涵蓋銀行、制藥、高科技、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。此外，里維斯還分析了六十年間不同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以便更好地了解商業(yè)環(huán)境在此期間發(fā)生了怎樣的變化。
此外，里維斯還與企業(yè)首席執(zhí)行官進(jìn)行了二十多次深入的訪談，讓他們談一談自己制定和實(shí)施成功戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和看法，以此作為對(duì)先前調(diào)查的補(bǔ)充。BCG還同他們的科研合作方——特別要提一下普林斯頓大學(xué)的西蒙·列文——進(jìn)行了合作研究，從生物與進(jìn)化戰(zhàn)略的角度深入發(fā)掘和探討，該領(lǐng)域通常與復(fù)雜、多樣、多變、不確定的環(huán)境相聯(lián)系。
推薦序
顧名思義，戰(zhàn)略脫胎于戰(zhàn)爭(zhēng)。而戰(zhàn)略最早可溯源至春秋時(shí)期的《孫子兵法》，其至今仍是美國(guó)西點(diǎn)軍校教材內(nèi)容之一。進(jìn)入近現(xiàn)代，德國(guó)軍事理論家和軍事歷史學(xué)家克勞塞維茨，是近代軍事戰(zhàn)略學(xué)的奠基人，其著作《戰(zhàn)爭(zhēng)論》更被譽(yù)為西方戰(zhàn)爭(zhēng)理論的根基。
雖然所處的時(shí)代不同，歷史環(huán)境不同，兩位戰(zhàn)略大家都強(qiáng)調(diào)通過充分了解所處環(huán)境實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性�！秾O子兵法·九變篇》說：“將不通于九變之利者，雖知地形，不能得地之利者矣�！笨藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》特別強(qiáng)調(diào)通過對(duì)戰(zhàn)術(shù)的巧妙應(yīng)用和對(duì)時(shí)機(jī)的把握形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，成為一個(gè)戰(zhàn)略思想家，是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，或者是一個(gè)企業(yè)的成功管理者必須面對(duì)的課題。因?yàn)樵诙嘧兊氖袌?chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略不僅僅意味著未來五到十年的企業(yè)發(fā)展方向； 在迅速多變的市場(chǎng)環(huán)境中，日常的經(jīng)營(yíng)決策都要用到戰(zhàn)略。在路徑不清、資源有限需要做出決策時(shí)，就必須洞察和分析外部環(huán)境、審視自身能力、結(jié)合對(duì)大勢(shì)的判斷以及權(quán)衡利弊最終做出決策。
作為當(dāng)代全球著名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司亨德森智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)人，馬丁·里維斯等三位作者通過對(duì)全球諸多領(lǐng)先企業(yè)CEO的訪談和交流，并結(jié)合波士頓咨詢公司五十年以來的商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《戰(zhàn)略的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和不確定性的終極策略》一書，以饗讀者。該書審視了在紛繁變化中商業(yè)戰(zhàn)略的變化類型，形成了戰(zhàn)略調(diào)色板這一反映環(huán)境不可預(yù)測(cè)性、可塑性和環(huán)境嚴(yán)苛性的戰(zhàn)略矩陣。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)立差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于當(dāng)今中國(guó)銀行業(yè)，乃至于處在新常態(tài)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)而言，無疑都具有積極的借鑒意義。在此我向作者表示祝賀，同時(shí)也向讀者推薦此書。
——李伏安
渤海銀行股份有限公司董事長(zhǎng)
馬丁·里維斯，波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的高級(jí)合伙人及常務(wù)董事，BCG布魯斯·亨德森智庫(kù)全球負(fù)責(zé)人。BCG布魯斯·亨德森智庫(kù)是波士頓咨詢公司的研究機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)將商業(yè)世界之外的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略的框架及工具。
納特·漢拿斯，波士頓咨詢公司（BCG）資深合伙人，負(fù)責(zé)該公司全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。除此之外，他還兼任BCG日內(nèi)瓦辦公室負(fù)責(zé)人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負(fù)責(zé)人。
詹美賈亞·辛哈，波士頓咨詢公司（BCG）亞太業(yè)務(wù)主席，波士頓咨詢公司全球執(zhí)行委員會(huì)成員。
推薦序
第一章
緒論
第二章
經(jīng)典型戰(zhàn)略：做大
第三章
適應(yīng)型戰(zhàn)略：求快
第四章
愿景型戰(zhàn)略：搶先
第五章
塑造型戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)
第六章
重塑型戰(zhàn)略：求存
第七章
雙元性創(chuàng)新：變通
第八章
領(lǐng)導(dǎo)者的功課：成為繪圖師
附錄A 自我評(píng)估
附錄B 延伸閱讀
附錄C MAB模擬機(jī)制
后 記 自主掌控戰(zhàn)略調(diào)色板
致 謝
作者簡(jiǎn)介
注 釋
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