《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本?粕、研究生及博士生開(kāi)設(shè)的具有高度整合性的學(xué)位核心課程。該課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、公司理財(cái)以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識(shí)加以綜合,運(yùn)用于研究和解決企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方向和范圍問(wèn)題,主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。如今我們已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快和我國(guó)加入WTO,我國(guó)企業(yè)正面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,學(xué)好這一課程對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
《戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)目的在于培養(yǎng)和提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維,使其能從高層管理者的角度看待企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的理論及方法,來(lái)提高戰(zhàn)略決策和實(shí)踐能力。
本書共分為10章,主要包括導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施四大部分,側(cè)重于分析和選擇。內(nèi)容包括構(gòu)建企業(yè)愿景,產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析,資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、多元化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。每章有開(kāi)篇案例與章末的應(yīng)用案例,共有20個(gè)案例。案例及實(shí)例引證大致占篇幅的三分之二。案例采取中外結(jié)合,精選國(guó)外經(jīng)典案例的同時(shí)強(qiáng)調(diào)以本土為主。其中包括反映西部企業(yè)的原創(chuàng)案例。這樣,有助于學(xué)生聯(lián)系自己的工作經(jīng)驗(yàn)和感受,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握,從而提高實(shí)踐能力。
與現(xiàn)用教材相比有什么特點(diǎn):
(1)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維詮釋與方法路徑;
(2)注重國(guó)際前沿理論與本土企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合;
(3)注重中外古代兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)實(shí)踐的結(jié)合;
(4)章節(jié)層次分明,內(nèi)容整體性強(qiáng),展現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃的全貌;
(5)新版增加了2016-2018年中外*新熱點(diǎn)案例材料,關(guān)注經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和時(shí)代特色;
(6)增添有關(guān)國(guó)內(nèi)西部企業(yè)原創(chuàng)案例,內(nèi)容更加貼近本土高校讀者;
(7)關(guān)注戰(zhàn)略分析與選擇的基本方法和操作工具的介紹;
(8)融入了當(dāng)代戰(zhàn)略研究成果;
(9)注重編寫的規(guī)范性、條理性與可讀性;
(10)注重兼顧理論性與實(shí)踐性。
前言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 1
開(kāi)篇案例 中國(guó)平安的戰(zhàn)略布局 1
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 4
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程、任務(wù)及層次 14
1.3 獲取超額利潤(rùn)的基本戰(zhàn)略思維模式 21
1.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學(xué)派 23
本章小結(jié) 32
復(fù)習(xí)思考 32
應(yīng)用案例 “科大訊飛”上市十年的變與不變 33
第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航:使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 39
開(kāi)篇案例 “小米”的奇跡 39
2.1 企業(yè)使命 41
2.2 企業(yè)愿景 47
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 58
本章小結(jié) 62
復(fù)習(xí)思考 63
應(yīng)用案例 明宇重工的企業(yè)愿景實(shí)施之路 63
第3章 外部環(huán)境分析:機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 66
開(kāi)篇案例 海爾:用戶驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 66
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的 69
3.2 宏觀環(huán)境分析 70
3.3 產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 78
3.4 市場(chǎng)環(huán)境分析 106
3.5 外部環(huán)境分析的方法 111
本章小結(jié) 114
復(fù)習(xí)思考 115
應(yīng)用案例 愛(ài)彼迎進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)遭遇困境 115
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 120
開(kāi)篇案例 “京東”向重與“阿里”向輕 120
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和目的 122
4.2 企業(yè)資源與能力 124
4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 128
4.4 企業(yè)價(jià)值鏈 137
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法 142
本章小結(jié) 144
復(fù)習(xí)思考 144
應(yīng)用案例 “小米”的無(wú)縫開(kāi)放式
創(chuàng)新 144
第5章 公司層戰(zhàn)略:配置與構(gòu)造
創(chuàng)造價(jià)值的方式 148
開(kāi)篇案例 迪士尼百年霸權(quán)路:自我
救贖締造并購(gòu)帝國(guó) 148
5.1 戰(zhàn)略類型架構(gòu) 149
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向 152
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的力度 157
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑 173
本章小結(jié) 184
復(fù)習(xí)思考 185
應(yīng)用案例 通用電氣公司的戰(zhàn)略之路 185
第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 187
開(kāi)篇案例 順豐控股的集中差異化戰(zhàn)略 187
6.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造 189
6.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 195
6.3 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑 211
6.4 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 216
本章小結(jié) 221
復(fù)習(xí)思考 221
應(yīng)用案例 宜家家居的低成本戰(zhàn)略 221
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇 225
開(kāi)篇案例 Google的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 225
7.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素 226
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架 234
7.3 戰(zhàn)略選擇的方法 235
7.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 249
本章小結(jié) 254
復(fù)習(xí)思考 255
應(yīng)用案例 招商銀行三次轉(zhuǎn)型之路 255
第8章 公司治理:委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要 258
開(kāi)篇案例 花旗銀行:200年的治理結(jié)構(gòu)演變 258
8.1 公司治理概述 261
8.2 公司治理與戰(zhàn)略管理 267
8.3 董事會(huì):企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評(píng)估部門 270
8.4 高管激勵(lì):企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制 276
8.5 公司治理面臨的新挑戰(zhàn) 280
本章小結(jié) 286
復(fù)習(xí)思考 287
應(yīng)用案例 中國(guó)聯(lián)通混改:國(guó)有企業(yè)公司治理改革的嘗試 287
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與戰(zhàn)略控制 291
開(kāi)篇案例 華為的超級(jí)流動(dòng)性:打造靈活應(yīng)變的組織 291
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述 294
9.2 組織結(jié)構(gòu) 298
9.3 職能戰(zhàn)略 312
9.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 319
9.5 企業(yè)文化 322
9.6 戰(zhàn)略控制 323
本章小結(jié) 333
復(fù)習(xí)思考 333
應(yīng)用案例 智能驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略:同盾科技獨(dú)角獸養(yǎng)成記 334
第10章 戰(zhàn)略變革:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)要旨 337
開(kāi)篇案例 TCL戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示:創(chuàng)新需要勇氣,更要本錢 337
10.1 戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵 339
10.2 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 340
10.3 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯 344
10.4 戰(zhàn)略變革的主要類型 347
10.5 戰(zhàn)略變革的方式 350
10.6 戰(zhàn)略變革的過(guò)程 353
10.7 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的主要因素 354
本章小結(jié) 357
復(fù)習(xí)思考 357
應(yīng)用案例 持續(xù)變革,做好自己 358