本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析部分選取了恒瑞醫(yī)藥、漢帛集團、煌上煌、九州通和以嶺藥業(yè)五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬醫(yī)藥制造、服裝制造、鹵味食品和醫(yī)藥流通等行業(yè)，主要結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論分析了這些企業(yè)是如何實現(xiàn)數(shù)字化、國際化和自主創(chuàng)新等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和微笑曲線上的附加價值提升。