第1篇 什么是領導
第1章 領導概覽
引例 締造亞馬遜神話的杰夫·貝佐斯
第1節(jié) 領導與領導力
第2節(jié) 領導與管理
第3節(jié) 你可以是領導
案例分析 柳傳志自述：我是一個有英雄情結的人


第2章 領導者與追隨者
引例 史玉柱的“四個火槍手”：失敗也不離不棄的巨人團隊
第1節(jié) 積極與消極的追隨者
第2節(jié) 如何做一個追隨者
第3節(jié) 領導成員交換
案例分析 圈子還是圈套

第3章你應該是領導
引例 《一出好戲》：普通人也可以成為領導
第1節(jié) 分布式領導
第2節(jié) 自我領導與領導涌現(xiàn)
案例分析 阿里巴巴如何玩轉分布式領導

第4章 領導力與權力
引例 看萬科王石如何“無為而治”
第1節(jié) 權力與權威
第2節(jié) 領導者需要多少權力
第3節(jié) 權力距離與領導
案例分析 國士鐘南山

第2篇 領導什么樣
第5章 領導特質
引例 雪莉·桑德伯格向前一步
第1節(jié) 領導的人口統(tǒng)計學特征
第2節(jié) 領導特質要素
第3節(jié) 價值觀與態(tài)度
案例分析 初創(chuàng)企業(yè)激發(fā)女性領導力

第6章 領導道德
引例 拒不受賄的王石
第1節(jié) 為什么關注領導道德
第2節(jié) 道德型領導
第3節(jié) 從現(xiàn)在做起
案例分析 商業(yè)倫理的外顯：CEO的個人道德

第7章 領導風格
引例 迪士尼曾經的“暴君”邁克爾·埃斯納
第1節(jié) 獨裁型領導與民主型領導
第2節(jié) 指揮型領導與參與型領導
第3節(jié) 授權賦能型領導與公仆型領導
案例分析 硅谷需要獨裁者嗎

第8章 魅力型領導與變革型領導
引例 獨具魅力的領導曼德拉
第1節(jié) 魅力型領導
第2節(jié) 交易型領導
第3節(jié) 變革型領導
案例分析 法國總統(tǒng)馬克龍

第9章 權變領導
引例 SAP公司CEO：如何在異國企業(yè)做領導
第1節(jié) 費德勒的權變模型
第2節(jié) 路徑目標理論
第3節(jié) 赫塞布蘭查德的情境領導理論
第4節(jié) 領導的替代
第5節(jié) 不同文化下的領導
案例分析 中興在印度

第10章 中國背景下的領導
引例 領導力是一種愛的能力
第1節(jié) 中國背景下的領導學研究
第2節(jié) 家長式領導
第3節(jié) 中庸領導
第4節(jié) 政府中的行政領導
案例分析 具有職業(yè)經理人氣質的央企干部

第3篇 怎樣做領導
第11章 領導職能
引例 惠普的“伙伴式教練”領導力
第1節(jié) 斯隆領導模型
第2節(jié) 激勵
第3節(jié) 決策制定
第4節(jié) 環(huán)形職能模型
案例分析 解讀騰訊馬化騰的領導力密碼

第12章 領導變革
引例 哈斯廷斯：奈飛的顛覆式創(chuàng)新
第1節(jié) 變革的類型和過程
第2節(jié) 變革的阻力
第3節(jié) 領導變革
案例分析 王莽：失敗的改革者

第13章 戰(zhàn)略領導
引例 董明珠：格力不能輸
第1節(jié) 戰(zhàn)略領導的貢獻與類型
第2節(jié) 戰(zhàn)略領導的組織機制
第3節(jié) 高層管理團隊
案例分析 騰訊五虎將：難得的黃金創(chuàng)業(yè)團隊

第14章 團隊領導
引例 奈飛：我們只招成年人
第1節(jié) 高績效團隊
第2節(jié) 團隊領導
第3節(jié) 自我管理團隊
第4節(jié) 怎樣發(fā)展團隊領導者的技能
案例分析 莫經理的難題

第15章 領導技能
引例 馬云：口若懸河，靠口才魅力贏得人心
第1節(jié) 個人技能
第2節(jié) 人際關系技能
第3節(jié) 團隊技能
第4節(jié) 領導力開發(fā)
案例分析 你學也學不會的，都是最基本的東西

第16章 學習型組織與虛擬組織中的領導
引例 大數據看蘇寧員工如何“分身有術”
第1節(jié) 領導學習型組織
第2節(jié) 領導虛擬組織
第3節(jié) 柔性領導
案例分析 華為的“學習型組織”是如何煉成的