優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力:卓有成效管理者提升情商、品格和溝通力的秘訣
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中95%的問(wèn)題,都可以用“優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力”解決。 當(dāng)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把圖表、曲線(xiàn)、模型和360°反饋奉為企業(yè)管理的“金科玉律”時(shí),新銳管理大師蘇珊·斯科特獨(dú)創(chuàng)了通過(guò)提升情商、磨練品格和真誠(chéng)溝通為核心的“優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)操教練課程。課程一經(jīng)推出,迅速得到全球眾多知名企業(yè)的認(rèn)可與預(yù)約培訓(xùn)邀請(qǐng),同 時(shí)也在管培界掀起一場(chǎng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容“再認(rèn)知,重定位”的思想熱潮。 《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力:卓有成效管理者提升情商、品格和溝通力的秘訣》不僅提升你的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、管理技能和人格魅力,還是一部解決具體問(wèn)題的運(yùn)管寶典,讓你的企業(yè)“可持續(xù)而不倒”。 優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力,指領(lǐng)導(dǎo)者兼具過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、出色的管理技能和一流的人格魅力,又在日常工作中靈活運(yùn)用這三個(gè)方面,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的綜合能力。
卓有成效管理者提升情商、品格和溝通力的秘訣
《今日美國(guó)》推薦全球40 部商業(yè)經(jīng)典之一
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雅虎、星巴克、可口可樂(lè)、雀巢、沃爾瑪、思科、
英國(guó)石油、通用動(dòng)力、中英人壽保險(xiǎn)、四季酒店、
樂(lè)高、百思買(mǎi)、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所......
蘇珊·斯科特,“優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”理念創(chuàng)始人,全球商業(yè)領(lǐng)域公認(rèn)的思想領(lǐng)袖,美國(guó)企業(yè)家年度大獎(jiǎng)得主,超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《非常對(duì)話(huà)》作者。 蘇珊·斯科特是全球領(lǐng)先的培訓(xùn)公司Fierce,Inc。創(chuàng)始人。她的公司在企業(yè)高管教練、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力等方面,深受眾多知名企業(yè)推崇。斯科特的客戶(hù)包括:雅虎、星巴克、可口可樂(lè)、雀巢、沃爾瑪、思科、英國(guó)石油公司、美國(guó)通用動(dòng)力公司、紐約人壽保險(xiǎn)公司、中英人壽保險(xiǎn)公司、四季酒店、樂(lè)高、百思買(mǎi)、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。
致中國(guó)讀者信權(quán)威推薦序言 擁有頭銜與成為受人愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)有著天壤之別管理人員職業(yè)發(fā)展停滯不前,90% 在于他們?nèi)狈η樯!?dǎo)致他們事業(yè)受阻的前三個(gè)原因分別是:無(wú)法應(yīng)對(duì)變革、無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和缺乏人際關(guān)系。時(shí)刻保持清醒頭腦,知道自己所處位置從“實(shí)踐”中找到自己的位置高情商溝通,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)效率高情商是一種生活方式把人際關(guān)系視為成功的要素實(shí)戰(zhàn)1 管理就是溝通、溝通、再溝通贊揚(yáng)別人需要勇氣、同情和技巧嗎?答案是需要。當(dāng)你表現(xiàn)得態(tài)度明確、開(kāi)誠(chéng)布公、富有同情心、對(duì)情況了如指掌,多數(shù)人都會(huì)愿意與你對(duì)話(huà)。365 天面對(duì)面溝通匿名反饋帶來(lái)的14 個(gè)問(wèn)題匿名未必真實(shí)365 天面對(duì)面溝通的五大步驟最有效的反饋:及時(shí)表達(dá)贊揚(yáng)和認(rèn)可將面對(duì)面溝通帶入你的生活實(shí)戰(zhàn)2 與同事或顧客建立深入的關(guān)系你最有價(jià)值的貨幣是人際關(guān)系,是情商,是與他人建立聯(lián)系的能力。不知你是否發(fā)現(xiàn),在某個(gè)行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)頭羊的,一定是那些率先使人際關(guān)系改善最顯著的企業(yè)。“高IQ 公司”為什么客戶(hù)流失嚴(yán)重?工作場(chǎng)所的情感作用“情商”是最有價(jià)值的硬通貨在挑戰(zhàn)性的環(huán)境中建立人際關(guān)系具備與人深度交往的能力實(shí)戰(zhàn)3 關(guān)系之本:深入而真誠(chéng)的溝通當(dāng)顧客為點(diǎn)一杯還是兩杯咖啡猶豫時(shí),你會(huì)主動(dòng)為顧客提供“一杯半”咖啡的服務(wù)嗎?客戶(hù)需要進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話(huà),而不是產(chǎn)品介紹或展銷(xiāo)。聯(lián)絡(luò),當(dāng)務(wù)之急!與客戶(hù)建立聯(lián)系,而不僅僅是達(dá)成交易對(duì)話(huà)就是關(guān)系!學(xué)會(huì)關(guān)注個(gè)人,而不是公司做“可靠的朋友”和“優(yōu)質(zhì)的資源”深入挖掘關(guān)系潛力,請(qǐng)用開(kāi)采式對(duì)話(huà)實(shí)戰(zhàn)4 塑造有責(zé)任感的人構(gòu)建一種重視首創(chuàng)精神、善于解決問(wèn)題、行動(dòng)快捷高效、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任文化。誰(shuí)是你的世界中最偉大的推動(dòng)者和鼓勵(lì)者?就是你自己。當(dāng)工作出了差錯(cuò),誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)?讓人喪失斗志的“受害者”身份激發(fā)責(zé)任感= 激發(fā)行動(dòng)力用“開(kāi)采式對(duì)話(huà)”建立責(zé)任循環(huán)大聲地告訴每個(gè)人:我在這里!實(shí)戰(zhàn)5 實(shí)現(xiàn)全員參與和包容員工的參與和包容不是認(rèn)知問(wèn)題,而是情感問(wèn)題。如果你想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須具備與員工和客戶(hù)建立深入關(guān)系的能力,否則,你就得降低自己的目標(biāo)。沒(méi)有員工參與,何來(lái)執(zhí)行力?員工不積極,原因何在?“包容”不是程序,而是真心我們之間是彼此關(guān)聯(lián)的網(wǎng)幾種值得嘗試的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐與他人建立深層次關(guān)系,你準(zhǔn)備好了嗎?實(shí)戰(zhàn)6 如何理解和利用自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法迅速而真誠(chéng)地發(fā)掘自己的內(nèi)在特性,他的領(lǐng)導(dǎo)就是無(wú)效的。沒(méi)有人知曉全部答案,領(lǐng)導(dǎo)也一樣深度聆聽(tīng)和建立人際關(guān)系的能力對(duì)話(huà)就是人與人之間的一種聯(lián)系提出的問(wèn)題就是要解決的問(wèn)題讓我們并肩前行結(jié)語(yǔ) 突破自我,做優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者!致謝