未來管理是連接戰(zhàn)略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個基礎(chǔ)性了解。根據(jù)“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題得以解答：哪個商業(yè)領(lǐng)域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什么？我們未來的客戶又是誰？如何開發(fā)市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支撐企業(yè)家的未來策略的堅固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠(yuǎn)更廣。
適讀人群 ：大眾讀者 1、美國“專業(yè)未來學(xué)家協(xié)會”的創(chuàng)始人之一，歐洲未來學(xué)家會議咨詢董事會主席佩羅·米西科30年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的黃金法則
2、管理類五星級圖書
3、利茲商學(xué)院杰夫·戈爾德教授誠意推薦
4、微軟、博世、大陸、雀巢等都在采用的管理方法
5、未來瞬息萬變，我們不能預(yù)知未來，但一定要比對手看得更遠(yuǎn)
6、本書適用于領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、高級經(jīng)理、顧問、培訓(xùn)師和教練、企業(yè)家、不同規(guī)模的企業(yè)與工廠中立志成功的員工。
7、“佩羅·米西科的埃爾特維勒模式與五色眼鏡是我所知道的非常全面的未來管理模式�！�
——彼得·貝肖普博士 休斯頓大學(xué)
8、“如果領(lǐng)導(dǎo)和管理者想要從長年的危機(jī)中有所收獲，那他們就必須鍛煉自己的對未來的思考能力�！段磥淼奈迳坨R》提供了目前為止學(xué)習(xí)未來的基本而又令人振奮不已的有效想法、技巧和工具！”
——杰夫·戈爾德教授 利茲商學(xué)院
9、“能夠存活下來的物種既不是非常強(qiáng)壯的，也不是非常聰明的，而是善于適應(yīng)變化的�！�
——查爾斯·達(dá)爾文
佩羅·米西科（Pero Micic）博士，未來管理者。美國“專業(yè)未來學(xué)家協(xié)會”的創(chuàng)始人之一，歐洲未來學(xué)家會議咨詢董事會主席。他讓未來這個抽象的概念變得易懂與有用。1991 年他創(chuàng)立了德國未來管理公司，如今他是歐洲專家領(lǐng)袖之一。通過未來管理集團(tuán)股份有限公司，作者在數(shù)以百計的項目中為大型企業(yè)的管理者和中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供建議，讓他們及早發(fā)現(xiàn)和利用未來市場的機(jī)遇，并發(fā)展有效的未來戰(zhàn)略。其理論運(yùn)用于德國博世集團(tuán)（Bosch：德國工業(yè)企業(yè)之一）、德國大陸集團(tuán)（ Continental ：世界第三大輪胎制造企業(yè)、歐洲汽車配件供應(yīng)商）、德意志銀行、德國唯寶（Villeroy & Boch：德國“衛(wèi)浴國寶” ）、雀巢公司、微軟集團(tuán)以及奧地利政府等。
目錄
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002
本書的讀者、目的和應(yīng)用 004
1.1強(qiáng)烈的意志：你根本別無選擇 010
1.2喚醒你身體里的未來管理者 012
1.3 未來的混淆 016
1.4 實踐要求什么 031
2.1 十個未來 036
2.2 你的五色未來眼鏡 049
3.1 藍(lán)色未來眼鏡的案例 061
3.2 藍(lán)色未來眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍(lán)色未來眼鏡的思考對象 073
3.4 藍(lán)色未來眼鏡的思考立場和原則 084
3.5 操作手冊 095
4.1 紅色未來眼鏡的案例 103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象 118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125
4.5操作手冊 140
5.1 綠色未來眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象 158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162
5.5 操作手冊 174
6.1 黃色未來眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象 199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204
6.5 操作手冊 230
7.1 紫色未來眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象 245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249
7.5 操作手冊 262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
8.2 在實踐中，未來眼鏡應(yīng)該這么用 271
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