第1章緒論

1—1研究意義

1—1—1研究背景與動機

1—1—2研究意義

1—2文獻綜述

1—2—1多元化概念

1—2—2多元化與公司績效關系的研究與評述

1—2—3歸核化概念的形成與含義

1—2—4歸核化與公司績效關系的研究與評述

1—2—5多元化與歸核化關聯(lián)性的研究與評述

1—3研究目標和研究內(nèi)容

1—3—1研究目標

1—3—2研究主要內(nèi)容

1—4研究方法和邏輯框架

1—4—1研究方法

1—4—2邏輯框架

1—5本書的創(chuàng)新點

第2章動態(tài)一致性觀點的演進與發(fā)展

2—1企業(yè)能力理論的起源

2—2企業(yè)能力的形成與發(fā)展

2—2—1資源基礎理論

2—2—2核心能力理論

2—2—3企業(yè)知識基礎理論

2—2—4傳統(tǒng)企業(yè)能力理論評述

2—3企業(yè)動態(tài)能力理論形成與發(fā)展

2—3—1動態(tài)能力的內(nèi)涵

2—3—2動態(tài)能力的測量與效用

2—4資源、知識和能力

2—4—1資源的含義及其與能力的關系

2—4—2知識含義及其與能力的關系

2—4—3能力與動態(tài)能力的區(qū)別與聯(lián)系

2—5動態(tài)一致性理論

2—5—1動態(tài)一致性的概念

2—5—2戰(zhàn)略彈性一致性

2—5—3管理者的動態(tài)一致性

2—5—4多因素動態(tài)一致性

2—6研究結論與討論

第3章多元化與歸核化動態(tài)一致性理論分析框架

3—1多元化與歸核化動態(tài)一致性的含義

3—2多元化與歸核化動態(tài)一致性的影響因素

3—2—1企業(yè)家與企業(yè)家精神

3—2—2核心能力與業(yè)務重組

3—2—3產(chǎn)業(yè)特征與經(jīng)濟周期

3—2—4市場制度的完善程度

3—3多元化與歸核化動態(tài)一致性分析框架

3—3—1動態(tài)一致性理論研究

3—3—2多元化與歸核化動態(tài)一致性概念模型

3—4多元化與歸核化動態(tài)一致性演化機制

3—4—1多元化與歸核化動態(tài)一致性作用機制

3—4—2多元化與歸核化動態(tài)一致性表現(xiàn)形式

3—5研究結論

第4章多元化與歸核化動態(tài)過程模型分析

4—1多元化與歸核化動態(tài)選擇模型分析

4—1—1研究背景

4—1—2企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的構建

4—1—3多元化與專業(yè)化動態(tài)選擇模型構建

4—1—4動態(tài)調(diào)整模型特點

4—1—5多元化與專業(yè)化最佳選擇

4—1—6環(huán)境變化對多元化最優(yōu)選擇的影響

4—2多元化與歸核化價值關系模型分析

4—2—1基于價值最大化的模型構建

4—2—2多元化與歸核化的價值關系

4—2—3產(chǎn)業(yè)競爭性對戰(zhàn)略價值的影響

4—3研究結論

第5章多元化、歸核化和公司績效的關聯(lián)性實證分析

5—1樣本選擇與描述性分析

5—1—1樣本選擇

5—1—2多元化指標

5—1—3企業(yè)績效指標

5—1—4變量選擇與定義

5—1—5變量描述性統(tǒng)計

5—2不同成長機會下多元化與公司績效的門檻效應

5—2—1研究背景與假說

5—2—2門檻模型研究設計

5—2—3門檻面板模型和檢驗結果

5—2—4固定效應模型估計結果及對比分析

5—2—5研究結論與啟示

5—3政府干預、多元化和公司績效的關聯(lián)效應分析

5—3—1研究背景

5—3—2多元化文獻綜述

5—3—3聯(lián)立方程組模型設計與研究方法

5—3—4實證研究及結果分析

5—3—5主要結論與建議

5—4歸核化與公司績效的關聯(lián)效應

5—4—1歸核化研究背景

5—4—2歸核化研究文獻回顧

5—4—3模型設計、樣本選擇和變量選擇

5—4—4實證檢驗與分析

5—4—5研究結論與展望

5—5多元化與歸核化戰(zhàn)略轉換及其價值效應的實證分析

5—5—1相關研究概述

5—5—2多項logit選擇模型構建與估計方法

5—5—3樣本選擇和變量定義

5—5—4模型估計結果與分析

5—5—5研究結論與建議

第6章多元化與歸核化動態(tài)調(diào)整案例分析

6—1專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉換分析：以青島海爾為例

6—1—1專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉換歷程

6—1—2多元化動態(tài)調(diào)整與公司績效之間的關聯(lián)性分析

6—1—3多元化戰(zhàn)略轉換的動態(tài)一致性分析

6—2多元化向?qū)�業(yè)化轉換案例分析：以萬科為例

6—2—1專業(yè)化向多元化戰(zhàn)略轉換歷程

6—2—2專業(yè)化動態(tài)調(diào)整與公司績效之間的關聯(lián)性分析

6—2—3專業(yè)化戰(zhàn)略轉換的動態(tài)一致性分析

6—3研究結論與討論

結論與展望

參考文獻

致謝