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管理要平臺化，執(zhí)行要簡單化！

為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？

為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？

面對高節(jié)奏和過于復雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？

因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。

遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會更加美好；同樣，將這一原則運用在工作中，員工的執(zhí)行力也會加倍提高。隔斷工作中無關的環(huán)節(jié)，舍掉執(zhí)行中多余的步驟，讓影響執(zhí)行力的因素離開，我們的執(zhí)行才能輕松起來，才不能負重前行。一切都可以簡單化！

該書從管理平臺化入手，介紹了提高執(zhí)行力的有效方法，比如：重視人才培養(yǎng)，加強內(nèi)容部溝通，積極打造團隊，提高授權效果，做好績效考核，做好員工激勵，設立規(guī)章制度，明確企業(yè)文化……將這些內(nèi)容都做到位，執(zhí)行起來也就簡單很多，執(zhí)行效果也會最好。

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數(shù)字時代，執(zhí)行越簡單越好

2019年春天，朋友從海外留學歸來，約幾個關系不錯的伙伴吃飯。席間，朋友跟我們聊了關于留學的見識和趣事，當然主題還是他想歸國創(chuàng)業(yè)，讓我們提些建議。朋友打算做咨詢，他擁有豐富的專業(yè)知識，但缺少管理經(jīng)驗，問我們該如何建立團隊，如何管理。

伙伴中有幾個人剛經(jīng)歷過獨立創(chuàng)業(yè)，有人甚至還擔任著企業(yè)的高管，對于這個問題并不陌生，因此大家都毫不隱瞞地將這幾年的從業(yè)經(jīng)驗告訴了他。

從大家的只言片語中，我總結(jié)出一條規(guī)律：管理要平臺化，執(zhí)行要簡單化！

當然，我也非常認可這個觀點：執(zhí)行簡單化！

跟朋友分開后的幾天內(nèi)，我陷入了深深的思考中——如何才能將工作簡單化，進而提高執(zhí)行力呢？為了提高執(zhí)行力，如何才能從紛繁復雜的管理中抽身出來？

為了找到答案，我開始收集資料。我打開網(wǎng)頁，一條條地搜；我添加公眾號，一篇篇地看；我購買圖書，一頁頁地讀……經(jīng)過一個月的查閱之后，我終于找到了答案。

為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，而有些人卻即使熬夜也沒有效率呢？

為什么有些員工的工作總是做不完，而有些人卻總是無事一身輕？

面對快節(jié)奏和過于復雜的工作環(huán)境，為什么有些人忙得焦頭爛額？而有些人卻樂在其中呢？

因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。

遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會更加美好；同樣，將這一原則運用在工作中，員工的執(zhí)行力也會加倍提高。隔斷工作中無關的環(huán)節(jié)，舍掉執(zhí)行中多余的步驟，去除影響執(zhí)行力的因素，執(zhí)行才能變得輕松起來。這就是簡化的力量！

執(zhí)行力歷來都是企業(yè)管理中的常見問題。企業(yè)執(zhí)行力不強，致員工工作效率差，是任何一個團隊都不希望看到的情景�？墒�，眾多團隊總是被這個問題所困擾：管理者給下屬下達了任務，下屬卻行動慢，執(zhí)行差，結(jié)果不理想……隨著差錯的不斷增加，企業(yè)的正常運作就會受到影響，而這也是所有領導者都不愿看到的一幕。

為了給企業(yè)或管理者以幫助，筆者將自己的感悟編撰成書，供大家借鑒。該書從管理平臺化入手，介紹了提高執(zhí)行力的有效方法，比如，重視人才培養(yǎng)，加強內(nèi)部溝通，積極打造團隊，提高授權效果，做好績效考核，做好員工激勵，設立規(guī)章制度，明確企業(yè)文化……將這些都做到位，執(zhí)行起來也就簡單很多，執(zhí)行效果也會更好。

因此，一切簡單化，執(zhí)行力就會提高很多！

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