一本關(guān)于社會創(chuàng)新和社會創(chuàng)業(yè)的入門指南。
本書基于對社會責(zé)任時代文化變革的深刻認(rèn)知，詳細(xì)介紹了社會企業(yè)核心的經(jīng)營理念、社會創(chuàng)新文化的基本信條，以及如何駕馭它們并帶來持久的社會變革；試圖幫助讀者在良好意圖和有效行動之間架起一座橋梁，旨在指導(dǎo)那些具有美好愿望（比如幫助社會弱勢群體、解決環(huán)境污染問題、致力于保護(hù)稀有動物等）的年輕人如何實施社會創(chuàng)新，如何創(chuàng)立社會企業(yè)。
作者基于自己的切身實踐和大量案例，為社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了一套方法論，并給出了具體的實施步驟和工具箱，比如如何命名，如何撰寫任務(wù)宣言，如何籌集資金等。書中還包含了大量激勵你成功的故事，以及幫你組織想法的有用提示、例子和練習(xí)。
我們正處在一場前所未有的變革中。這場變革沒有硝煙，沒有獨裁法令，沒有政府運動，甚至連對手的影子都沒有，但當(dāng)我們堅定地?fù)肀鐣?zé)任這個將定義我們這一代的價值觀的概念時，一場文化轉(zhuǎn)型就此開始。
與大多數(shù)變革一樣，那些鼓勵綠色出行、采購本地食材和重視教育的先驅(qū)者推動了社會責(zé)任時代的到來。這場變革同樣也擁有它的大眾英雄，比如：比爾和梅琳達(dá)，巴拉克和米歇爾，安吉麗娜和布拉德。但這場變革的不同之處是，社會責(zé)任時代并不是由巨資、政治領(lǐng)袖或者對名人的崇拜驅(qū)動的。這場變革的力量就蘊藏在普通大眾之中，我們擁抱這一運動并投身其中，通過具有社會意識的選擇和行動來默默地引領(lǐng)變革。如今這場運動取得了一定的成果，下一代領(lǐng)導(dǎo)者將會像你一樣，接受使命的召喚，領(lǐng)導(dǎo)變革，組織集體行動，接受甘地的挑戰(zhàn)：“你想要這世界怎么改變，你就自己先變成那個樣子�！边@場運動需要你的力量來推動。
為了響應(yīng)號召并采取行動，你需要一個教練：一個不僅向你展示你應(yīng)該做什么，而且告訴你該如何做以及如何做好的人。
尼娜·瓦薩(Nina Vasan) 斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床助理教授和硅谷精神病學(xué)執(zhí)行精神病學(xué)主任。畢業(yè)于哈佛醫(yī)學(xué)院，獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。她還擁有斯坦福大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院成人精神病學(xué)住院醫(yī)師執(zhí)業(yè)資質(zhì)。她還是精神病學(xué)創(chuàng)新實驗室的創(chuàng)始人，斯坦福大腦健康創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實驗室的創(chuàng)始人。她現(xiàn)在正致力于將她在社會創(chuàng)新方面的專業(yè)知識用于改善大腦和行為健康。
珍妮弗·普舍貝洛（Jennifer Przybylo） 目前在耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院從事高級研究工作，分別在耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)、斯坦福大學(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。曾在賓夕法尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院、梅奧診所、牛津大學(xué)和紀(jì)念斯隆-凱特琳癌癥中心從事研究工作。由于在社區(qū)工作中的突出表現(xiàn)，曾榮獲美國參議院青年項目代表和豐田社區(qū)學(xué)者稱號。
目錄
第一部分 愿景
第1章 認(rèn)識自己
你是誰
你關(guān)心的是什么
你的強項和弱點分別是什么
第2章 認(rèn)識這個世界
動物
歧視
教育
環(huán)境
健康
貧困
人權(quán)
暴力
第3章 確定要解決的問題
確定你要解決的問題
一旦你確定了要解決的問題
從一個問題到一項事業(yè)
第4章 了解這個問題
研究的價值
明確問題所在以及解決問題所需要的知識
研究這個問題
第5章 進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出解決方案
開始頭腦風(fēng)暴
縮小解決方案的范圍
第二部分 方法
第一步 做可行的事
第6章 設(shè)計一個系統(tǒng)解決方案
問題存在的原因是多方面的
問題的解決需要多方面的努力
了解整個系統(tǒng)
弄清問題的根源
進(jìn)行預(yù)防和“治療”
整合戰(zhàn)略以創(chuàng)造出最有效的解決方案
引入新的社會責(zé)任力量
第7章 在已有可行基礎(chǔ)上行動
弄清什么是可行的
學(xué)習(xí)已有可行之道
在已有可行基礎(chǔ)上改進(jìn)
第8章 測量、評估、改進(jìn)并不斷重復(fù)
測量重要的內(nèi)容
評估證據(jù)
改進(jìn)方法
重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)
第9章 挑戰(zhàn)已有可行之道，創(chuàng)新，維持新的可行之道
定義創(chuàng)新
挑戰(zhàn)已有可行之道
進(jìn)行創(chuàng)新
進(jìn)行檢驗
維持新的可行之道
第二步 一同努力
第10章 在鞏固現(xiàn)有和從頭開始之間尋求平衡
鞏固現(xiàn)有
從頭開始
做出選擇
力爭平衡
第11章 培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
了解社區(qū)
了解社區(qū)的想法
促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)
第12章 增強團(tuán)隊凝聚力
培養(yǎng)社區(qū)意識
鼓勵團(tuán)隊成員樹立主人翁意識
促進(jìn)高質(zhì)量的溝通
激發(fā)出別人最好的一面
第13章 建立伙伴關(guān)系
化競爭為合作
考慮一系列的合作機會
尋求獨特的合作伙伴
第三步 使之持久
第14章 從小規(guī)模做起，驗證可行后再擴張
大處著眼，小處著手
擴張經(jīng)驗證可行的模式
評估供給與需求
第15章 打造自我持續(xù)的解決方案
規(guī)劃未來
構(gòu)建機構(gòu)知識
確保財務(wù)穩(wěn)定
調(diào)整與發(fā)展
第16章 融入社會企業(yè)家精神
增加社會價值
通過創(chuàng)新將問題變?yōu)闄C遇
用商業(yè)原則解決問題
培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
第17章 分享可行之道
分享成果
分享資源
將影響傳遞下去
第18章 行動方法
問題
機會
創(chuàng)立社會企業(yè)的方法
第一步：做可行的事
第二步：一同努力
第三步：使之持久
第三部分 工具
第一步 做可行的事：用經(jīng)驗證可行的戰(zhàn)略來擴大影響
第19章 命名的可行之道
進(jìn)行分解：風(fēng)格與功能
選擇一個名稱
不要選擇一個糟糕的名稱
為你的“孩子”命名
第20章 撰寫任務(wù)宣言的可行之道
優(yōu)秀任務(wù)宣言的特征
關(guān)于任務(wù)宣言的例子
愿景與任務(wù)
撰寫任務(wù)宣言
文字是有力量的
第21章 制定目標(biāo)與規(guī)劃的可行之道
第一步：設(shè)定目標(biāo)
第二步：設(shè)定優(yōu)先目標(biāo)
第三步：對執(zhí)行方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
第四步：制定行動計劃
第五步：評估
第22章 籌集資金的可行之道
準(zhǔn)備籌集資金
尋求捐贈
申請撥款
撥款申請解析
提交申請之后
第23章 傳媒與營銷的可行之道
制定傳媒策略
成為一個媒體人物
通過社交媒體創(chuàng)建在線品牌
第24章 行動主義的可行之道
完善你的提議
影響權(quán)勢人物
讓更多的人了解你的主張
行動主義要從“行動”開始
第25章 創(chuàng)建教育課程的可行之道
弄清教育將如何促進(jìn)你的事業(yè)
理解教育課程的目的
了解你的受眾
多元智能
開發(fā)一門課程
教育是持續(xù)一生的事情
第26章 競選職位的可行之道
了解職位
了解投票者
設(shè)計一個平臺
競選
第27章 做正確的事
正確的態(tài)度
正確的行動
正確的反應(yīng)
這是一個持續(xù)的對話
第二步 一同努力：建立并鞏固有意義的關(guān)系
第28章 尋找導(dǎo)師
尋找一位理想的導(dǎo)師
創(chuàng)建一個導(dǎo)師團(tuán)隊
確定你的目標(biāo)與需求
用項目連接人
尋找新的導(dǎo)師
接觸新的導(dǎo)師
打造強有力的關(guān)系
將影響傳遞下去
第29章 建立團(tuán)隊
確定你的需求
從你已經(jīng)擁有的人員著手
選擇團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
招募
面試
雇用
維持一個團(tuán)隊
以卓有成效的方式給予反饋
若有必要，調(diào)整你的團(tuán)隊
第30章 優(yōu)化溝通
為什么良好的溝通很重要
團(tuán)隊溝通的要點
有效的團(tuán)隊會議
營造合作性的環(huán)境
確定有效的溝通方法
重視溝通
第31章 建立伙伴關(guān)系
為什么要建立伙伴關(guān)系
良好伙伴關(guān)系所必需的要素
找到正確的合作伙伴
進(jìn)行聯(lián)系并建立關(guān)系
維持伙伴關(guān)系
評估你的伙伴關(guān)系
第32章 組織會議
規(guī)劃會議
提供會務(wù)支持
執(zhí)行
跟進(jìn)
第33章 加入一個委員會
為什么要加入一個委員會
了解你的選擇
找到適合你的類型
讓對方了解你
面對邀請：愿意，不愿意，還是不確定
第34章 發(fā)揚社區(qū)主人翁意識
社區(qū)主人翁意識=參與+賦能
做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)入社區(qū)，聽取社區(qū)意見
尋求基于社區(qū)驅(qū)動的解決方案
建立并管理一個團(tuán)隊
打造自我可持續(xù)性
如何培養(yǎng)社區(qū)主人翁意識
種下改變的種子
第三步 使之持久：增加價值并保持成功
第35章 踐行社會企業(yè)家精神
將商業(yè)作為解決方案的一部分
社會企業(yè)家精神的核心要素
為什么是現(xiàn)在
第36章 使既有努力重?zé)ㄉ鷻C
找到原因
診斷問題
遵照“治療方案”
防止問題再次發(fā)生
第37章 領(lǐng)導(dǎo)層過渡
選擇繼任者
轉(zhuǎn)移知識及各種關(guān)系
離開并開始新的征程
一個新的開始
第38章 注冊成立一家企業(yè)
注冊計劃
注冊成立一家營利企業(yè)
注冊成立一家混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)
第39章 注冊成立一家非營利機構(gòu)
是否注冊成立一家501(c)(3)型機構(gòu)
注冊成立一家501(c)(3)型機構(gòu)
第40章 進(jìn)行沉思
在生活中進(jìn)行沉思
在團(tuán)隊中進(jìn)行沉思
在協(xié)作中進(jìn)行沉思
為創(chuàng)新而沉思
第41章 將履行社會責(zé)任作為職業(yè)
進(jìn)行充分的自省
了解你的機會
獲得寶貴的經(jīng)驗
享受你的旅程
第42章 將履行社會責(zé)任作為生活方式
擁抱理性的理想主義
尋求平衡
有目的地行動
采取行動
留下一筆財富
注釋
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