“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地”，這是眾多企業(yè)管理者日常思考的問(wèn)題。在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

在我看來(lái)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)千條萬(wàn)條，第一條是“肯打”！我們有很多成功的企業(yè)，都有很普通的出身，一開(kāi)始并沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也沒(méi)有先進(jìn)的方法論，但最終都走出了適合自己的路子，這點(diǎn)值得大家思考�！翱洗颉�，具體指的是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)大致明確后，執(zhí)行才是最關(guān)鍵的。邁出了第一步才會(huì)有未來(lái)，哪怕“槍聲一響，計(jì)劃作廢了一半”，管理者也要避免周而復(fù)始的“紙上談兵”。保持靈活性、不刻舟求劍是制定戰(zhàn)略的最重要原則。

戰(zhàn)略管理更要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，不能面面俱到，像繡花一樣處處很精細(xì)但缺少靈魂。通過(guò)確定清晰目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，將影響公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的瓶頸或里程碑式的關(guān)鍵任務(wù)納入管理跟蹤。戰(zhàn)略管理也不是靜態(tài)的，需要根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部條件變化，階段性地審視、挑戰(zhàn)，周而復(fù)始，不間斷地進(jìn)行管理和優(yōu)化。

充滿(mǎn)活力的組織是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。人力資源管理，特別是組織管理的很多理論是“反人性的”，比如去除惰性，就是要把水從低處抽到高處去；而戰(zhàn)略落地又必須盡可能地符合人性，這樣才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，讓組織充滿(mǎn)活力，努力向前沖鋒，這樣才能取得好的效果。

小企業(yè)，特別是有堅(jiān)定目標(biāo)的小企業(yè)制定戰(zhàn)略后，保持初心很重要。20世紀(jì)90年代初，我在波士頓Hay公司培訓(xùn)時(shí)，Hay的總裁開(kāi)玩笑地說(shuō)華為應(yīng)該把“Do it or Die”（決一死戰(zhàn)）當(dāng)成華為司歌。那個(gè)時(shí)候，作為一家剛起步的小公司，我們認(rèn)準(zhǔn)了電信行業(yè)，看到了產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，正如比爾·蓋茨認(rèn)為人人都將需要一臺(tái)PC機(jī)一樣。華為創(chuàng)始人說(shuō)，企業(yè)家就是為了機(jī)會(huì)而不顧手中資源的“瘋子”。中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)必須得有這樣的激情和對(duì)所選產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài)，這樣才有了企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

借用托爾斯泰的一句話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”這句話也適用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。幾位幫助并見(jiàn)證了很多中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路的管理顧問(wèn)，在本書(shū)中總結(jié)了大量的實(shí)踐案例，讓它可以當(dāng)作一本“工具書(shū)”，相信能夠給廣大的企業(yè)管理者帶來(lái)啟示和幫助。

郭 平

華為公司輪值董事長(zhǎng)

世界已進(jìn)入極度動(dòng)蕩、未知、復(fù)雜和模糊的所謂VUCA時(shí)代，一切游戲規(guī)則似乎已經(jīng)或正在被顛覆。為了持續(xù)生存與發(fā)展，企業(yè)最高層不得不持續(xù)地重溫或思考新的使命和愿景、新的文化和價(jià)值觀、新的商業(yè)模式、新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、新的核心能力、新的組織體系和人才策略。

我們幾個(gè)從事咨詢(xún)工作時(shí)間相加超過(guò)80年的管理顧問(wèn)，期望從企業(yè)的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略落地這一重要角度出發(fā)，與企業(yè)的各級(jí)管理者一起探討如何以戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略落地為核心流程，明確企業(yè)前進(jìn)方向、建立高層集體共識(shí)、打造高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、凝聚組織與團(tuán)隊(duì)士氣、塑造與戰(zhàn)略匹配的文化。

這不僅是一本關(guān)于戰(zhàn)略的工具書(shū)，也是一本真誠(chéng)的顧問(wèn)工作手記，更希望成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的一份指引。

戰(zhàn)略問(wèn)題是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的關(guān)鍵，更是組織轉(zhuǎn)型和升級(jí)時(shí)最常見(jiàn)也最重要的問(wèn)題，本書(shū)力圖從以下四個(gè)方面給大家提供思路和建議：戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施。

我們關(guān)注的是：組織如何通過(guò)戰(zhàn)略思考，在時(shí)間軸上做到前后打通、在組織邊界上做到內(nèi)外打通；通過(guò)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施，在高層實(shí)現(xiàn)左右打通、在整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)上下打通。最終，從思考到落地形成循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“知”與“行”的合一。

希望本書(shū)能幫到每一位與我們有緣的讀者，也希望每一位讀者能通過(guò)本書(shū)形成自己的戰(zhàn)略思考框架，并真正提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)前后打通、內(nèi)外打通、左右打通、上下打通和知行合一，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。