未來,唯yi確定的,就是不確定性。
當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小,可是一旦出現(xiàn),就會對現(xiàn)實產(chǎn)生巨大影響,同時推翻現(xiàn)有理論的“黑天鵝”事件,反復地警示著我們:人類通過觀察或經(jīng)驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。
而對確定性的追求,則成為我們需要克服的一種天性。
在不確定的時代,擁有直面不確定性的勇氣,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。
未來充滿不確定性,世界高度不可預測,這個世界還會好嗎?就像約翰·列儂說的:“所有事到蕞后都會是好事。如果還不是,那它還沒到蕞后!
直面不確定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年蕞具競爭力的優(yōu)勢。
1. 人民論壇呼吁,聯(lián)合國秘書長發(fā)聲,英國《經(jīng)濟學人》、美國《紐約時報》紛紛宣稱,全球帶著不確定性和不安全感進入2020年。
2. 人類通過觀察或經(jīng)驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。
當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小,可是一旦出現(xiàn),就會對現(xiàn)實產(chǎn)生巨大影響,同時推翻現(xiàn)有理論!昂谔禊Z”事件反復地警示著我們:人類通過觀察或經(jīng)驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。
3. 直面不確定性,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。
不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。
自 序
未來,唯一確定的,就是不確定性
當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛?票葔嫏C、澳洲森林失火、南亞大陸蝗災、新型冠狀病毒……這些事件看似出現(xiàn)的幾率很小,可是一旦出現(xiàn),就會對現(xiàn)實產(chǎn)生巨大影響,同時推翻現(xiàn)有理論。
不確定性已成為生活的常態(tài),它既表示了缺乏安全感,還意味著不可預知、無法控制。
為了減少不確定性,人類做了很多努力。但事實上,不確定性才是世界的普遍規(guī)律,科學的核心是不確定性,而確定性是人類用理性思維抽象出來的模型,是真實世界的簡化。比如無論天氣預報多么準確,我們對于明天天氣的認知仍然是不確定的,預測有暴雨卻只飄了幾個小雨滴,預測有3級微風卻刮來了6級大風?茖W之所以能定量,就是將不確定性通過抽象的量化,嵌入模型幫助我們認識世界,因此科學技術是人們發(fā)明出來減少不確定性的工具。
我們在對復雜事物、復雜過程的抽象和計算的過程中創(chuàng)造了模型。重大的科學發(fā)明,都源于科學家構建了理想化的模型。如果不從模型的角度思考問題,科學的一切成果都將毫無道理。模型是真實世界和科學理論間的橋梁,通過這個橋梁,我們認識世界、理解世界、塑造世界。
思維建模就是將思維中的概念系統(tǒng)通過公式、圖表、結構化語言、計算機程序或其他顯示媒體表征出來。建模也是人類的一種本能認知機制,比如一個嬰兒第一次看到狗時,并不知道它是什么動物,但經(jīng)過重復看了一些狗的形象或圖片后,會在大腦中形成一個狗的模型,以后嬰兒看到了符合狗的模型的動物,就會判定它是狗。
心理學家卡爾·榮格認為人類天生就被賦予一些潛意識模型,并將此命名為“原始模型”,這些原始模型是集體遺傳的無意識觀念、思維模式和意象,普遍存在于個體的心靈之中。比如什么是“英雄”、什么是“壞蛋”、什么是“善”、什么是“惡”都是潛意識模型。因此,識別模型、建構模型是我們與生俱來的一種能力。
對于模型思維,最著名的倡導人就是巴菲特的好伙伴、幕后智囊人查理·芒格,他反復提到一個影響他投資決策的方法——多元思維模型,他說:
長久以來,我堅信存在某個系統(tǒng),幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng),它比絕大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要做的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復式框架。有了那個系統(tǒng)之后,你就能逐漸提高對事物的認識。你必須知道重要學科的重要理論,并經(jīng)常使用它們,要全部都用上,而不是只用幾種。大多數(shù)人都只使用學過的一個學科的思維模型,試圖用一種方法來解決所有問題。 你知道諺語是怎么說的:在手里拿著鐵錘的人看來,世界就像一顆釘子。這是處理問題的一種笨辦法。必須在頭腦中擁有一些思維模型并依靠這些模型組成的框架來安排你的經(jīng)驗,包括間接獲得和直接獲得的經(jīng)驗。
我們可以建立自己的思維模型,更要學習和應用前人驗證有效的模型。在現(xiàn)代社會,一個人掌握科學模型的數(shù)量,將直接決定他的認知和行動水平。腦中只有少量模型的人,遇到不同的問題,喜歡用同一種方式處理,就如同一個手里拿著錘子的人,看到所有的東西都像釘子。
我們不能只有一個錘子,我們需要一套組合工具箱,這套思維模型工具箱能讓我們更清晰地思考,更準確地決策,更有效地行動。在這樣一個多元思維模型系統(tǒng)下,我們才能高效學習,快速成長,成為人生的贏家。
本書中的思維模型是我讀書、上課、與人交流、總結以往經(jīng)驗,從知識海洋中撿到的一些小貝殼。原想記錄總結,以提醒自己減少思維偏差和無效行動。發(fā)布了幾篇后,在微信公眾號和知乎上頗受歡迎,兩年的積累后,就有了這本書的素材。
由于我研究的是行為設計,就是通過設計環(huán)境、優(yōu)化具體行為幫助人們達成目標,所以本書模型側重于如何更好地行動,是一套科學行動的方法論。
全書分六章:
第一章:識別不確定性:訓練敏銳的反應力。總結了5個工具以應對快速變化的世界。
第二章:直面不確定性:培養(yǎng)超強的適應力。從目標設定談到駕馭動機,從而快速入門新行業(yè)和精進一項技能。
第三章:深度學習:從危機中獲益。從最新的認知科學知識出發(fā),分享了打破傳統(tǒng)的方法和更有效地學習的技巧。
第四章:高效決策:人生持續(xù)成功的底層算法。決策質(zhì)量決定生活質(zhì)量,高質(zhì)量的決策、科學的決策方法都是可以培養(yǎng)、訓練的。
第五章:超強的行動力:利用危機彎道超車。我們定下的目標、決策以及擁有的知識技能本身并沒有價值,只有通過行動將之變成現(xiàn)實才有價值。
第六章:反脆弱:做不焦慮的理性樂觀派。從商業(yè)角度提煉出十余個經(jīng)典的增長模型,幫助我們減輕焦慮,做對未來有信心、對自己有耐心的理性樂觀派。
書中的每個模型都是獨立的,你不用找整塊時間從頭讀到尾,完全可根據(jù)自身喜好,挑任一模型閱讀。例如,你想知道在不確定性的環(huán)境中,什么策略能讓你投資獲利更高,可以看看第四章的“杠鈴策略”;想不再拖延,有更強的行動力,去翻第五章。
限于作者水平有限,對一些模型的總結和敘述難免有錯誤和不準確的地方,懇請廣大讀者批評指正。歡迎到微信公眾號“行為設計學”后臺留言,我會一一回復。
在閱讀的過程中,作者就像司機,開著他的車,讀者坐在后座上,一同去某個地方。雖然每個人看到的風景不一樣,但我們都有相同的目標,那就是讓我們變得更好,讓世界變得更好。來上車,我們出發(fā)吧!
大輝(原名:孫朝輝)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,微信公號“行為設計學”創(chuàng)始人,思維模型101專欄作者。曾從0到1創(chuàng)立過多個網(wǎng)絡項目,實現(xiàn)穩(wěn)定盈利,具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
近年來致力于思維模型和行為設計的研究實踐,志在縮小知行間隙,通過建構模型,設計外界環(huán)境,簡化行為,幫助人們實現(xiàn)心愿。
自 序 未來,唯一確定的,就是不確定性
第一章 識別不確定性:訓練敏銳的反應力
想要識別不確定性,一定要對變化敏感,要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什么是確定的,那就接受所有不確定性,理性地看待問題,深入地思考問題。
01 模塊化思維:應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題,舉一反三//013
03 所謂第一性原理,就是事物的本質(zhì) //020
04 擺脫線性思維,學會系統(tǒng)思考//025
05 通過觀察和經(jīng)驗獲得的知識,具有局限性//035
第二章 直面不確定性:培養(yǎng)超強的適應力
當不確定性成為常態(tài),那么對確定性的追求,則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性,并與之共處,這樣才不至于被動。當我們把自己準備好、設計好后,所有的變化都是機會。
01 目標導向:目標越小,越容易達成//044
02 激勵機制:獲得源源不斷的動力//051
03 終身成長:內(nèi)求確定性//063
04 精進:成為一個厲害的人//073
第三章 深度學習:從危機中獲益
風會熄滅蠟燭,卻會使火越燒越旺。在不確定性的沖擊下,那些思維模式固定、僵化的人,注定會在一次次“黑天鵝”事件中“熄滅”,而擁有終身學習能力的人,則會收獲一份成長型心態(tài),在危機中獲益。
01 認知天性:高效的學習策略//086
02 子彈筆記:找回人生主導權//093
03 好的輸出可以倒逼輸入的質(zhì)量//099
04 創(chuàng)作一個分享教程//106
第四章 高效決策:人生持續(xù)成功的底層算法
人生有諸多十字路口,需要我們不停地做出選擇。當面臨重大選擇時,人生算法可以幫助我們做出未必最對,但卻最適合的決定。這種確保我們持續(xù)成功的底層能力,是概率的游戲場。
01 高手是如何超越大眾的//114
02 決策是概率的游戲場//119
03 杠鈴策略:如何在不確定性中做決策//135
04 避免上當比賺錢更重要//140
第五章 超強的行動力:利用危機彎道超車
我們正在經(jīng)歷一場社會經(jīng)濟環(huán)境的巨變,在超強行動力的帶動下,我們可以免于繼續(xù)困在水里,變成一條上岸的魚。而在真正下定決心、徹底投入、持續(xù)行動前,什么都不會發(fā)生。我們定下的目標、決策以及而擁有的知識技能本身并沒有價值,只有通過行動將之變成現(xiàn)實才有價值。
01 不確定性下的行動策略//148
02 怎樣才有超強的行動力//150
03 行為改變的五階段模型//160
04 怎樣才能持續(xù)地改變//164
05 簡單到不可能失敗的習慣養(yǎng)成策略//172
06 自律:改掉頑固的壞習慣//176
第六章 反脆弱:做不焦慮的理性樂觀派
未來充滿不確定性,世界高度不可預測。這個世界還會好嗎?就像約翰·列儂說的:“所有事到最后都會是好事。如果還不是,那它還沒到最后!敝泵娌淮_定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年最具競爭力的優(yōu)勢。
01 偶爾賺錢不難,難的是持續(xù)賺錢//182
02 把危機變機遇,是一種稀缺的能力//184
03 創(chuàng)造并維持條件反射//188
04 邊際效用遞減//192
05 量級思維:多少芝麻抵得上一個西瓜//198
06 復利效應:宇宙中強大的力量之一//201
07 自催化效應:增長的飛輪//205
08 網(wǎng)絡效應:取得壟斷利潤的護城河//208
09 升維打擊:維度一變,一切全變//211
10 10倍好理論:快速增長的巨大勢能//216
11 這個世界會好嗎?//221
12 收入翻番,焦慮減半//225
后 記 世界是不確定的,科學也未必是真理//233
參考文獻//237