◎ 序

幾年前，尼克 ?? 克雷格在一次會(huì)議上找到我說：“我們應(yīng)該談?wù)劇！?/p>

我剛剛主持了一個(gè)有 250 位首席執(zhí)行官參加的 3 小時(shí)研討會(huì)，此時(shí)我感到既疲倦又興奮。我盯著他看了幾秒鐘，試圖將他強(qiáng)硬的邀請(qǐng)轉(zhuǎn)化為正常的相互介紹，然后開口回應(yīng)道，“我是布芮尼，很高興見到你�！彼�說，“這真是一個(gè)不可思議的下午。謝謝你。我知道你現(xiàn)在可能既疲倦又興奮——我想和你談?wù)勀隳巧衿娴哪芰�，然后再談�(wù)勂＞氲牟糠��！?/p>

隨后的談話很奇怪，也很吸引人。他和我談了他的工作，然后提出幫我找到我的信念。我不知道那一刻發(fā)生了什么，但是我忍住淚水立刻答應(yīng)了他。我很少這么輕易答應(yīng)他人的。

幾年后，經(jīng)過多次的長(zhǎng)時(shí)間交談，我提出為這本書寫前言，但有一個(gè)條件。我告訴尼克，我想把它寫成一個(gè)類似外科醫(yī)生的警告。我以為他會(huì)笑我，但他說：“很好，你說的很有道理。”

我認(rèn)為出版商應(yīng)該在這本書的外皮貼上這樣的標(biāo)簽：

警告：這是一本關(guān)于信念的書。如果你閱讀并實(shí)踐本書內(nèi)容，那么它將改變你的生活、愛、養(yǎng)育和領(lǐng)導(dǎo)的方式。而且，你將無法遺忘或阻止你的信念，試圖背離你的信念可能會(huì)引起焦慮、怨恨、困惑、自我懷疑，以及持續(xù)的“我到底在干些什么！”的自我否定感覺。一旦你找到了你的信念，你就無法離開它。

尼克的信念并不是魔法，是明確性、專注力和信心的禮物。面對(duì)信念，我打開了我的心和大腦；反過來，它重新規(guī)劃了我的生活。對(duì)我來說，我的信念就是一個(gè)過濾器，過濾出哪些工作是我要去做的，更重要的是——哪些工作是我不要去做的。我是否能夠?qū)⑿拍钔昝赖貞?yīng)用在我的工作生活中？不能。我是否會(huì)選擇恐懼、短缺，而不是信念？有時(shí)的確會(huì)是這樣。但一旦我這么做了，事情就會(huì)分崩離析，有時(shí)也包括我自己。

我一輩子都想為更崇高的東西服務(wù)。對(duì)我來說，最重要的轉(zhuǎn)變就是學(xué)習(xí)（和再學(xué)習(xí)）到這一點(diǎn)：于我而言，我最有價(jià)值的貢獻(xiàn)都來自于我的信念。

最后，我要收回關(guān)于魔法的那句話。尼克的工作確實(shí)為我們提供了清晰的思路、專注的態(tài)度以及自信，還有一點(diǎn)點(diǎn)的魔法。

布芮尼 ?? 布朗（Brené Brown）

◎ 引言

2007年，我站在一家《財(cái)富》50 強(qiáng)公司的一群高層領(lǐng)導(dǎo)者面前。在為期兩天的關(guān)于真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的課程中，主辦方特意要求我將“信念”（purpose）作為獨(dú)立一課進(jìn)行講述。而那時(shí)，我對(duì)信念與領(lǐng)導(dǎo)力之間的聯(lián)系是持懷疑態(tài)度的。畢竟，“信念”只是我?guī)啄昵皫椭�比�??? 喬治（Bill George）撰寫的有關(guān)真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍里12章中的一章。

那時(shí)，我認(rèn)為信念只是領(lǐng)導(dǎo)力中其他重點(diǎn)領(lǐng)域的一個(gè)可憐表親，比如：幫助我們了解塑造我們成為領(lǐng)導(dǎo)者的殘酷故事、澄清我們的價(jià)值觀，或提醒我們利用自己未發(fā)揮的潛在優(yōu)勢(shì)。這些明顯更重要，所以我會(huì)強(qiáng)調(diào)這些內(nèi)容，并減少在信念上花費(fèi)的時(shí)間。

因此，當(dāng)這家公司要求我將“信念”作為獨(dú)立一課來講授時(shí)，我十分猶豫。但是他們非常堅(jiān)持，而且預(yù)約金也很豐厚，于是我同意了。事實(shí)證明，他們是對(duì)的，我錯(cuò)了。

簡(jiǎn)而言之，這項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)（超過 8000 家）的管理能力遠(yuǎn)不如他們想象的那么好。多達(dá) 79% 的組織認(rèn)為他們的管理水平高于平均水平。但事實(shí)上，根據(jù)研究人員制定的管理實(shí)踐量表，可以稱為出色的管理者的，只有15% 的美國(guó)公司和不到 5% 的他國(guó)公司。（可喜的是，在目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)測(cè)等方面的某些具體干預(yù)措施能提高業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)已得到證實(shí)。）

……

在過去的十年里，我們與1萬(wàn)多名高級(jí)管理人員合作，幫助他們發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自己的信念。對(duì)他們中的 95% 的人來說，這并不是為了辭職去拯救兒童組織工作，不是為了離開他們的配偶，更不是為了告訴老板閉嘴；而是要意識(shí)到我們的信念處于每一時(shí)刻，我們可以選擇是否通過它來工作、領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)是我們要如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，而不是逃避我們擁有的角色、頭銜或職位。

信念會(huì)讓你感到好奇、勇敢、謙卑和鼓舞，當(dāng)然也有脆弱、害怕、困惑以及更多……但是，有了信念，一切都是有意義的；沒有它，有時(shí)生活會(huì)很美好，有時(shí)則不然。

我想你會(huì)喜歡本書中那些信念領(lǐng)導(dǎo)者的故事。他們大多不是名人或首席執(zhí)行官，相反，他們來自世界各地的各個(gè)階層、各個(gè)年齡。他們所有人都愿意花上幾個(gè)小時(shí)接受我們的采訪。那些在本書結(jié)尾出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者們與我在一起的時(shí)間更多，他們提煉了我們的見解，更深入地挖掘了信念領(lǐng)導(dǎo)的意義與影響力。在采訪前，我與很多被采訪者已有 5 年或者 10 年沒見過面了，所以每一次采訪對(duì)我們雙方來說都是一次探索之旅。

◎本書結(jié)構(gòu)

通過觀察他人的旅程方式，你會(huì)對(duì)自己的信念以及信念領(lǐng)導(dǎo)的意義有更清晰的感覺。更重要的是，你可以每天都更深入地生活在信念中，并引領(lǐng)他人與你一起前行。

本書的第一部分著重于什么是信念以及為什么說它是重要的。這一部分描述了我們發(fā)現(xiàn)信念的 3 種途徑，幫助我們了解信念是如何“領(lǐng)導(dǎo)”我們的，同時(shí)分享了很多發(fā)現(xiàn)信念的故事。請(qǐng)注意，盡管我們會(huì)通過一組被稱為“信念表達(dá)”的詞句來表達(dá)我們的信念，但這些僅僅只是語(yǔ)言，我們的信念要比語(yǔ)言大得多�！靶拍畋磉_(dá)”就像一把鑰匙，可以打開一扇門，重要的是門后的東西，鑰匙本身并沒有價(jià)值。但因?yàn)槲覀円�進(jìn)入信念的房間，所以鑰匙就顯得很重要。我們發(fā)現(xiàn)了 3 種強(qiáng)大的方法，不僅可以發(fā)現(xiàn)鑰匙，還可以讓我們踏進(jìn)信念的大門。

?? 來自童年時(shí)代或成年早期的神奇時(shí)刻；

?? 我們生命中最具挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)——熔爐故事；

?? 在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)激勵(lì)著我們的激情活動(dòng)。

本書的第二部分會(huì)指導(dǎo)你找到自己的信念。通過了解他人的信念表達(dá)，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的練習(xí)，你也可以完全形成，至少接近完全形成，你自己的信念表達(dá)。你可能想在閱讀第三部分（信念對(duì)那些真正領(lǐng)導(dǎo)者們的影響）之前獲得你的信念表達(dá)，或者，你也可以先跳過這一部分，之后再補(bǔ)上。最后，第三部分深入分析了信念領(lǐng)導(dǎo)帶來的影響。如果你正在尋找這方面內(nèi)容，你可能還需要讀一些其他書籍。擁有真正信念的世界比任何快速修復(fù)法都要更加直接、更有說服力、更令人滿意。你會(huì)在很多方面受到考驗(yàn)，如果你的目標(biāo)是活得輕松容易，那你應(yīng)該略過信念這一課。

最后的結(jié)果值得你付出所有的努力。被信念照亮的生活是清晰明確、充滿意義的。當(dāng)事情進(jìn)展順利時(shí)，你不需要讓信念出現(xiàn)；當(dāng)你必須做出艱難抉擇時(shí)，信念可以為你指明答案。最重要的是，當(dāng)信念領(lǐng)導(dǎo)你時(shí)，其他人也會(huì)想跟隨你，此時(shí)你就是在進(jìn)行信念領(lǐng)導(dǎo)。