本書結(jié)合作者近18年來深入研究股權(quán)激勵的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵的各個方面。為什么原來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵？如何制定股權(quán)激勵方案？應(yīng)該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權(quán)激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權(quán)？……本書從作者多年來輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓讀者一讀就懂，一做就會。
股權(quán)激勵在競爭日益激烈的當(dāng)下被越來越多的企業(yè)所采用，其魔力正不斷激發(fā)著企業(yè)的活力，打造了一個又一個的卓越團(tuán)隊(duì)。馬云用股權(quán)激勵讓阿里巴巴從十八個人的小隊(duì)伍走向世界五百強(qiáng)；任正非用股權(quán)激勵讓華為公司年?duì)I收達(dá)數(shù)千億元；雷軍用股權(quán)激勵讓小米集團(tuán)的業(yè)績呈幾何級增長……
翻開這本書，避開股權(quán)激勵的誤區(qū)和雷區(qū)，掌握股權(quán)激勵的方法和秘訣，讓你的團(tuán)隊(duì)高效而強(qiáng)大。
★股權(quán)激勵是激發(fā)企業(yè)活力，打造高效團(tuán)隊(duì)的制勝法則。
★華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團(tuán)、高盛集團(tuán)等超級企業(yè)正在實(shí)踐的革命性經(jīng)營方式
★知名股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)專家邱清榮重磅力作。邱老師深入研究股權(quán)激勵18年，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家，直接輔導(dǎo)企業(yè)上百家！
★股權(quán)激勵越來越多地被大眾所熟知，但是如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案、如何實(shí)施股權(quán)激勵、股權(quán)激勵涉及的相關(guān)協(xié)議和法律等等卻不為大眾所了解，本書詳解了股權(quán)激勵的各個方面，真正做到了說明了、講透了，讓你學(xué)會了、用起來。
邱清榮， 中國人民大學(xué)法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師，北京雍文律師事務(wù)所合伙人律師，中關(guān)村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)、人民大學(xué)新三板、/PE班股權(quán)激勵課程講師，具有在國企、民企多年工作經(jīng)驗(yàn)。邱老師提供股權(quán)激勵服務(wù)已有18年，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家，直接輔導(dǎo)100家以上。
邱老師擅長合伙人制理論，專門面向中小企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵制度體系，突出針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵制度設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略和改制上市、融資、并購等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵制度誤入歧途。他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵制度的建議已被吸收到相關(guān)法規(guī)之中。邱老師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，其團(tuán)隊(duì)迄今已輔導(dǎo)50余家企業(yè)掛牌新三板。
第一章為什么每一個企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵？
企業(yè)制度創(chuàng)新能迅速提升公司競爭力
股權(quán)激勵是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的重器
用好股權(quán)激勵必能成王！
第二章股權(quán)激勵成功實(shí)施的原則和秘訣
股權(quán)激勵的根本目標(biāo)是打造魔力團(tuán)隊(duì)
股權(quán)激勵必須以建立事業(yè)合伙制為使命
中小企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵的要訣
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案為什么要從定人開始？
股權(quán)激勵怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章 關(guān)于股權(quán)激勵，你不得不知的要點(diǎn)
股權(quán)激勵對象和老板的關(guān)系
實(shí)股激勵種類多，分清區(qū)別才好用！
股權(quán)激勵制度與股權(quán)激勵方案一樣嗎？
股權(quán)激勵和股權(quán)福利
股權(quán)激勵與共享制
合伙人制度能替代股權(quán)激勵制度嗎？
合伙人制與商業(yè)合作的異同
新三板是中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的樂園
第三章股權(quán)激勵的操作實(shí)務(wù)與技巧
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)管用的股權(quán)激勵方案？
中小企業(yè)股權(quán)激勵的重點(diǎn)是激勵核心團(tuán)隊(duì)
中小企業(yè)股權(quán)激勵常見問題及解決方案
如何實(shí)施動態(tài)股權(quán)激勵？
對“空降兵”如何實(shí)施股權(quán)激勵？
第四章從知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)股權(quán)激勵
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談?wù)劰蓹?quán)激勵那些事兒
裝修老板創(chuàng)業(yè)見效，為分股權(quán)犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權(quán)，中小企業(yè)能從中學(xué)到什么？
湘菜館用了股權(quán)激勵，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對大廚的股權(quán)激勵中可以學(xué)到的東西真不少！
小米股權(quán)激勵造富神話帶給我們的啟示有哪些？
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