本書結(jié)合作者近18年來深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵(lì)的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面。為什么原來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？應(yīng)該拿出多少股份出來激勵(lì)員工？如何確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？被激勵(lì)員工退出如何收回股權(quán)？……本書從作者多年來輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓讀者一讀就懂，一做就會(huì)。
股權(quán)激勵(lì)在競爭日益激烈的當(dāng)下被越來越多的企業(yè)所采用，其魔力正不斷激發(fā)著企業(yè)的活力，打造了一個(gè)又一個(gè)的卓越團(tuán)隊(duì)。馬云用股權(quán)激勵(lì)讓阿里巴巴從十八個(gè)人的小隊(duì)伍走向世界五百強(qiáng)；任正非用股權(quán)激勵(lì)讓華為公司年?duì)I收達(dá)數(shù)千億元；雷軍用股權(quán)激勵(lì)讓小米集團(tuán)的業(yè)績呈幾何級(jí)增長……
翻開這本書，避開股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和雷區(qū)，掌握股權(quán)激勵(lì)的方法和秘訣，讓你的團(tuán)隊(duì)高效而強(qiáng)大。
★股權(quán)激勵(lì)是激發(fā)企業(yè)活力，打造高效團(tuán)隊(duì)的制勝法則。
★華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團(tuán)、高盛集團(tuán)等超級(jí)企業(yè)正在實(shí)踐的革命性經(jīng)營方式
★知名股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家邱清榮重磅力作。邱老師深入研究股權(quán)激勵(lì)18年，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家，直接輔導(dǎo)企業(yè)上百家！
★股權(quán)激勵(lì)越來越多地被大眾所熟知，但是如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)涉及的相關(guān)協(xié)議和法律等等卻不為大眾所了解，本書詳解了股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面，真正做到了說明了、講透了，讓你學(xué)會(huì)了、用起來。
第一章為什么每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)制度創(chuàng)新能迅速提升公司競爭力
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的重器
用好股權(quán)激勵(lì)必能成王！
第二章股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的原則和秘訣
股權(quán)激勵(lì)的根本目標(biāo)是打造魔力團(tuán)隊(duì)
股權(quán)激勵(lì)必須以建立事業(yè)合伙制為使命
中小企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要訣
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案為什么要從定人開始？
股權(quán)激勵(lì)怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你不得不知的要點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和老板的關(guān)系
實(shí)股激勵(lì)種類多，分清區(qū)別才好用！
股權(quán)激勵(lì)制度與股權(quán)激勵(lì)方案一樣嗎？
股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)福利
股權(quán)激勵(lì)與共享制
合伙人制度能替代股權(quán)激勵(lì)制度嗎？
合伙人制與商業(yè)合作的異同
新三板是中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的樂園
第三章股權(quán)激勵(lì)的操作實(shí)務(wù)與技巧
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)管用的股權(quán)激勵(lì)方案？
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)是激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)常見問題及解決方案
如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)？
對(duì)“空降兵”如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
第四章從知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談?wù)劰蓹?quán)激勵(lì)那些事兒
裝修老板創(chuàng)業(yè)見效，為分股權(quán)犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權(quán)，中小企業(yè)能從中學(xué)到什么？
湘菜館用了股權(quán)激勵(lì)，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會(huì)家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對(duì)大廚的股權(quán)激勵(lì)中可以學(xué)到的東西真不少！
小米股權(quán)激勵(lì)造富神話帶給我們的啟示有哪些？
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