本書(shū)詳述了企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,如何準(zhǔn)確把握問(wèn)題本質(zhì),大刀闊斧地進(jìn)行90天快速有效的改革。
改革可能令人恐懼——引發(fā)抵制,而非參與。
改革存在不確定性,讓人不安,但是改革也可以讓企業(yè)整頓革新、優(yōu)化實(shí)務(wù),從而在競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先。
這本通俗易懂的實(shí)用手冊(cè),講述了一套在保持企業(yè)均衡性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速改革的詳細(xì)計(jì)劃。在本書(shū)中,ASQ獎(jiǎng)獲得者,斯坦福大學(xué)的貝赫納姆·塔布里茲教授創(chuàng)造了一套滿足企業(yè)發(fā)展要求的的改革模式。 《脫胎換骨》一書(shū)文筆流暢,語(yǔ)言通俗,教我們進(jìn)行創(chuàng)造性的分析,從而迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
歷經(jīng)十載,塔布里茲研究了500家企業(yè),揭示了包括三個(gè)30天階段的90天改革模式。作者重點(diǎn)突出了制訂和執(zhí)行一套新行動(dòng)計(jì)劃的具體方法和時(shí)間要求,舉出改革成功和失敗的案例。
譯者序
致謝
導(dǎo)論
第一章 模式簡(jiǎn)介——90天改革模式
第二章 改革之前——播種
第三章 跨職能快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)——駕馭
第四章 階段1——診斷
第五章 階段2_預(yù)測(cè)
第六章 階段3——鋪路
第七章 實(shí)施改革——執(zhí)行
附錄 改革績(jī)效指數(shù)模式
注釋
作者簡(jiǎn)介