第1篇 總論
    第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
    1.1 戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵
    1.1.1 戰(zhàn)略的起源
    1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變
    1.2.1 西方早期戰(zhàn)略管理理論
    1.2.2 以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    1.2.3 以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理淪
    1.2.4 超進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略管理理論
    1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
    1.3.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
    1.3.2 戰(zhàn)略管理的層次
    1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
    1.4.1 戰(zhàn)略性思維
    1.4.2 戰(zhàn)略管理者
    1.5 戰(zhàn)略管理過程
    1.5.1 戰(zhàn)略管理過程的基本模式
    1.5.2 戰(zhàn)略管理過程基本模式的應(yīng)用
    1.5.3 戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)注意的問題
    1.6 本書理論架構(gòu)：基于三分法的戰(zhàn)略管理框架
    1.6.1 三分法概述
    1.6.2 基于三分法思維的戰(zhàn)略管理框架
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第2篇 企業(yè)戰(zhàn)略分析
    第2章 外部環(huán)境分析：識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
    2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
    2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成
    2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析的過程
    2.2 一般環(huán)境分析
    2.2.1 政治一法律因素
    2.2.2 經(jīng)濟(jì)因素
    2.2.3 社會(huì)與文化因素
    2.2.4 技術(shù)因素
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3.1 結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效模型
    2.3.2 波特的五種力量模型
    2.4 行業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)分析
    2.4.1 戰(zhàn)略集團(tuán)的特征
    2.4.2 戰(zhàn)略集團(tuán)分析
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第3章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、潛能與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
    3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容——資源與潛能
    3.2.1 企業(yè)的貧源
    3.2.2 企業(yè)的潛能
    3.2.3 資源與潛能的關(guān)系
    3.3 資源、潛能與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于VRIO框架的企業(yè)內(nèi)部分析
    3.3.1 VRIO框架的提出
    3.3.2 價(jià)值問題
    3.3.3 稀缺性
    3.3.4 可模仿性
    3.3.5 組織問題
    3.3.6 VRIO框架的應(yīng)用
    3.4 企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第4章價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.1 價(jià)值鏈理論的演變
    4.2 傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論
    4.2.1 價(jià)值的含義
    4.2.2 傳統(tǒng)價(jià)值鏈
    4.2.3 價(jià)值鏈分析實(shí)例
    4.3 全球價(jià)值鏈理論
    4.3.1 全球價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制
    4.3.2 全球價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
    4.4 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
    4.4.1 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)申的價(jià)值
    4.4.2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力的來源與實(shí)施
    4，4.3 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)申的嵌入性
    4.5 價(jià)值鏈治理
    4.5.1 市場(chǎng)型價(jià)值鏈治理模式
    4.5.2 模塊型價(jià)值鏈治理模式
    4.5.3 關(guān)系型價(jià)值鏈治理模式
    4.5.4 受制型價(jià)值鏈治理模式
    4.5.5 層級(jí)型價(jià)值鏈治理模式
    4.6 價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.6.1 用價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.6.2 透過改進(jìn)價(jià)值鏈構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.6.3 通過價(jià)值鏈創(chuàng)新維護(hù)和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第5章 確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向：愿景、使命與目標(biāo)體系
    5.1 企業(yè)愿景的確立
    5.1.1 企業(yè)愿景的含義及其與使命的關(guān)系
    5.1.2 企業(yè)愿景的作用
    5.1.3 企業(yè)愿景的創(chuàng)建
    5.2 企業(yè)使命的形成
    5.2.1 企業(yè)使命的含義及其與企業(yè)文化的關(guān)系
    5.2.2 企業(yè)使命的內(nèi)容
    5.2.3 企業(yè)使命管理
    5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)體系
    5.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的含義及其內(nèi)容
    5.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特性與衡量標(biāo)準(zhǔn)
    5.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第6章 企業(yè)戰(zhàn)田奮管理三維羌唱盼析
    6.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理三維關(guān)聯(lián)分析概述
    6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心因素
    6.1.2 戰(zhàn)略三維關(guān)聯(lián)分析
    6.1.3 三維關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略定位功能
    6.2 企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警與管理
    6.2.1 戰(zhàn)略危機(jī)的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)
    6.2.2 三維關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警
    6.2.3 三維關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略危機(jī)預(yù)警應(yīng)用
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第7章 戰(zhàn)略分析工具
    7.1 SWOT分析
    7.1.1 SWOT分析法的步驟
    7.1.2 SWOT分析方法評(píng)述
    7.2 生命周期分析
    7.2.1 生命周期的定義和特征分析
    7.2.2 生命周期理論的功能
    7.2.3 生命周期理論的優(yōu)點(diǎn)與不足
    7.3 經(jīng)驗(yàn)曲線分析工具
    7.3.1 經(jīng)驗(yàn)曲線的定義
    7.3.2 經(jīng)驗(yàn)曲線的實(shí)踐含義
    7.3.3 經(jīng)驗(yàn)曲線的應(yīng)用
    7.3.4 經(jīng)驗(yàn)曲線分析的劣勢(shì)與局限
    7.4 行業(yè)吸引力一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
    7.4.1 行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
    7.4.2 行業(yè)吸引力一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
    7.4.3 行業(yè)吸引力一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的應(yīng)用
    7.4.4 行業(yè)吸引力一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣評(píng)價(jià)
    7.5 市場(chǎng)增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額矩陣
    7.5.、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和占有率的概念
    7.5.2 波士頓市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)份額矩陣產(chǎn)生的背景
    7.5 ，3波士頓市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)份額矩陣
    7.5.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)份額矩陣的功能
    7.5.5 市場(chǎng)增長(zhǎng)一市場(chǎng)份額矩陣的不足
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    第8章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    8.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
    8.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的概念與特征
    8.1.2 企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
    8.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略的類別
    8.2 一體化戰(zhàn)略
    8.2.1 縱向一體化戰(zhàn)略
    8.2.2 橫向一體化戰(zhàn)略
    8.3 多元化戰(zhàn)略
    8.3.1 多元化戰(zhàn)略概述
    8.3.2 集中多元化戰(zhàn)略
    8.3.3 橫向多元化戰(zhàn)略
    8.3.4 混合多元化戰(zhàn)略
    8.4 全球化戰(zhàn)略
    8.4.1 國(guó)際化與全球化戰(zhàn)略
    8.4.2 經(jīng)濟(jì)全球化的表征
    8.4.3 全球化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    8.4.4 企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略路徑
    8.5 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，
    8.5.1 虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營(yíng)
    8.5.2 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展動(dòng)因
    8.5.3 虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
    8.5.4 虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式
    8.5.5 虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第9章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    9.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特征的體現(xiàn)一競(jìng)爭(zhēng)
    9.1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)概述
    9.1.2 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    9.1.3 競(jìng)爭(zhēng)的功能
    9.1.4 競(jìng)爭(zhēng)與合作
    9.1.5 競(jìng)爭(zhēng)中的“誠(chéng)實(shí)一欺詐
    9.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    9.2.1 低成本戰(zhàn)略
    9.2.2 差異化戰(zhàn)略
    9.2.3 集聚戰(zhàn)略
    9.3 同行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    9.3.1 一般競(jìng)爭(zhēng)策略
    9.3.2 合作戰(zhàn)略
    9.3.3 一般競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
    9.3.4 同行競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)
    9.3.5 行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第10章 企業(yè)合作戰(zhàn)略
    10.1 產(chǎn)業(yè)集群與集群企業(yè)合作
    10.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念
    10.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制
    10.1.3 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)的戰(zhàn)略伏勢(shì)
    10.1.4 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)合作與互動(dòng)
    10.1.5 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)合作的達(dá)成
    10.1.6 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
    10.2 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
    10.2.1 并購(gòu)的概念與動(dòng)因
    10.2.2 企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)外生變量
    10.2.3 企業(yè)并購(gòu)的方式
    10.2.4 企業(yè)并購(gòu)的操作程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    10.2.5 并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)
    10.2.6 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
    10.2.7 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的瓶頸與發(fā)展
    10.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
    10.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
    10.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
    10.3.3 基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈分析
    10.3.4 聯(lián)盟的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
    10.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作形式
    10.3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件
    本章小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
    
    第11章 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    11.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的含義
    11.1.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的背景
    11.1.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的含義
    11.2 企業(yè)制定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
    11.2.1 擁有動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)資源
    11.2.2 培養(yǎng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力
    11.3 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    11.3.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略
    11.3.2 防御戰(zhàn)略
    11.3.3 信號(hào)戰(zhàn)略：建主名聲和隱藏真實(shí)
    11.3.4 以博弈的思想指導(dǎo)戰(zhàn)略
    11.3.5 避實(shí)就虛戰(zhàn)略
    11.3.6 標(biāo)桿學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
    11.4 中國(guó)企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    11.4.1 價(jià)格戰(zhàn)
    11.4.2 模仿
    ……
    第12章 行業(yè)演變過程中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    
    第4篇 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
    第13章 戰(zhàn)略實(shí)施
    第14章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
    參考文獻(xiàn)