本書作者提出領(lǐng)先的企業(yè)不僅只是收集和儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)，它們現(xiàn)在正圍繞著由數(shù)據(jù)引發(fā)的新觀點(diǎn)，制定競爭戰(zhàn)略，這使企業(yè)獲益無窮。它們的秘密武器是什么？答案就是數(shù)據(jù)分析法：先進(jìn)的定量和統(tǒng)計(jì)分析，以及預(yù)測性建模的方法，企業(yè)有理解數(shù)據(jù)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)。
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中文版序
代序
致謝
第一部分 數(shù)據(jù)分析競爭法的本質(zhì)
第一章 數(shù)據(jù)分析競爭法的本質(zhì)——利用數(shù)據(jù)分析的手段培養(yǎng)出眾的能力
第二章 如何成為分析競爭型企業(yè)——定義這種企業(yè)共有的關(guān)鍵特征
第三章 數(shù)據(jù)分析法與企業(yè)業(yè)績——將數(shù)據(jù)分析競爭的能力轉(zhuǎn)化為持久的競爭優(yōu)勢
第四章 內(nèi)部流程的數(shù)據(jù)分析競爭法——在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)和人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用
第五章 對外業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)分析競爭法——在客戶與供應(yīng)商領(lǐng)域中的應(yīng)用
第二部分 提高數(shù)據(jù)分析的能力
第六章 如何提高數(shù)據(jù)分析的能力——循序漸進(jìn)的五個(gè)階段
第七章 管理數(shù)據(jù)分析人員——培養(yǎng)讓數(shù)據(jù)分析法起效的稀缺因素
第八章 商業(yè)智能系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)——營造符合企業(yè)戰(zhàn)略的良好技術(shù)環(huán)境
第九章 數(shù)據(jù)分析競爭法的未來——由技術(shù)、人力因素和企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的各種方法
注釋
作者簡介
譯后記
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