原型學(xué)應(yīng)用于品牌的原理，是用大眾頭腦中已有的強(qiáng)大原型，利用人們頭腦中的整體性經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)并引爆潛意識(shí)，提升信息編輯和接收的效率，減少信息損耗，把傳播效率放大千萬(wàn)倍，實(shí)現(xiàn)品牌信息的有效傳遞，達(dá)成與消費(fèi)者的高效溝通。強(qiáng)大原型因其具有具象化的視覺(jué)特點(diǎn)，因此能夠調(diào)動(dòng)大眾的情感，形成品牌偏好，而其差異化視覺(jué)又讓受眾在終端能快速看到，同時(shí)能夠理解和接受，進(jìn)而形成熱銷。
　　每一個(gè)商業(yè)組織，都想使它的品牌及產(chǎn)品成為受眾廣泛的“強(qiáng)大原型”，希望它的品牌成為本國(guó)或世界文化中不可分割的一部分。凡是我們耳熟能詳?shù)哪切┏晒ζ髽I(yè)，如海爾、可口可樂(lè)、蘋果、微軟、阿里巴巴、小米、滴滴、華為等，本質(zhì)上都是在品牌原型打造方面取得了巨大的成功，他們各自都擁有自己的強(qiáng)大原型集。
　　本書主要討論了將強(qiáng)大原型這一原理應(yīng)用于品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣實(shí)踐的方法，介紹了強(qiáng)大原型原理的作用，即將其應(yīng)用于品牌的方方面面，把強(qiáng)大原型品牌化并進(jìn)行改造再設(shè)計(jì)，品牌就能吸取強(qiáng)大原型的能量，就具有了強(qiáng)大的本源力量，它能讓一個(gè)新品牌上市后，迅速成為消費(fèi)者的老朋友，形成品牌偏好，激發(fā)大規(guī)模的購(gòu)買行動(dòng)；只要強(qiáng)大原型在，能量的輸送就能持續(xù)，它是低成本、高效率塑造品牌和營(yíng)銷品牌的有效方法。本書的追求，是用強(qiáng)大原型幫助企業(yè)家做好生意，讓品牌少走彎路。我們希望本書能成為創(chuàng)業(yè)者塑造品牌和營(yíng)銷品牌的參考指南，使他們通過(guò)借勢(shì)強(qiáng)大原型成就強(qiáng)大品牌。
　　商業(yè)組織或個(gè)人，每天大部分運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都是在自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行著自我的原型管理，他們的成功很大程度上依賴于其原型管理的成功，他們的失敗，也在很大程度上歸因于其原型管理的失敗。
　　如今是信息大爆炸時(shí)代，新生的企業(yè)層出不窮。我們�？吹狡渲胁簧賱�(chuàng)業(yè)公司，僅僅靠有效的原型管理，結(jié)合自媒體平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，用很低的成本就獲得了成功。而在另一個(gè)群體里，大量經(jīng)驗(yàn)豐富的老品牌，如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等，熟練地以傳統(tǒng)加創(chuàng)新的方式不斷鞏固著強(qiáng)大已久的企業(yè)原型集合。在自媒體時(shí)代，商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變成了強(qiáng)大原型的競(jìng)爭(zhēng)，變成了原型管理的競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)組織或企業(yè)的諸多核心競(jìng)爭(zhēng)力中，原型管理的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)占到極其重要的位置了。
　　然而，許多企業(yè)至今還不知道什么是原型，更不要提原型管理了。這些企業(yè)的管理者和營(yíng)銷人員，雖然每天都在不自覺(jué)地做著原型的管理工作，然而他們的行為是靠直覺(jué),是片面的，許多時(shí)候甚至是完全違背原型管理原則的，這使得他們的工作績(jī)效時(shí)好時(shí)壞。
　　那么，什么是原型？什么是強(qiáng)大原型？什么又是原型管理呢？
　　原型是大眾頭腦中對(duì)事物或活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化編碼，就像電腦的存儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)每一個(gè)字、圖片、視頻的結(jié)構(gòu)化編碼一樣，人類也會(huì)在頭腦中對(duì)所認(rèn)識(shí)的事物進(jìn)行有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)化編碼，并把這些編碼保存成原型，就像電腦把編碼保存成文件一樣。原型很多，如動(dòng)物中的大象、松鼠，自然環(huán)境中的山川、河流，公共環(huán)境中的道路標(biāo)識(shí)等。總之，我們所熟知的東西，都在頭腦中以原型編碼的形式存在著，形成了內(nèi)在的“原型系統(tǒng)”。
　　在商業(yè)中，有些品牌在我們頭腦中建立了原型，有些品牌沒(méi)有。大眾以很多詞匯來(lái)總結(jié)原型，目前最流行的短詞就是“IP”，起初它的意思是“IP地址”，后來(lái)變成了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，再后來(lái)這個(gè)詞就在中國(guó)火了。而它火的原因，正是因?yàn)槿藗円呀?jīng)開(kāi)始用它來(lái)表達(dá)“強(qiáng)大原型”的意思了。
　　那么，什么是強(qiáng)大原型呢？
　　強(qiáng)大原型是人們潛意識(shí)中都有、都認(rèn)可，人人都對(duì)其有偏好，都按照它的指令行動(dòng)的原型。強(qiáng)大原型是大眾的共同經(jīng)驗(yàn)、共同知識(shí)、共同觀念和共同文化。強(qiáng)大原型在每個(gè)人的心中都塑造了它的原型副本，相當(dāng)于很多人共享這個(gè)原型。共享一個(gè)原型的人越多，這個(gè)原型就越強(qiáng)大。
　　例如天貓的“貓”就是強(qiáng)大原型，是大眾都喜愛(ài)的動(dòng)物。貓?zhí)焐�挑剔、�?xì)膩，對(duì)生存環(huán)境有著很高要求，這與淘寶商城品質(zhì)升級(jí)，滿足消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)新需求高度契合，也與為消費(fèi)者提供品質(zhì)生活的戰(zhàn)略意圖相吻合，更關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者認(rèn)知中已有的觀念和想法，借勢(shì)消費(fèi)者的潛意識(shí)認(rèn)知，天貓就獲得了原力，一出現(xiàn)就被消費(fèi)者接受和喜愛(ài)，因此天貓得以快速發(fā)展，一經(jīng)推出就迅速成為電商品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　原型管理，就是根據(jù)原型在人們頭腦中產(chǎn)生、發(fā)展的情感作用的規(guī)律，以成本最低、最有效的方式，進(jìn)行品牌塑造、營(yíng)銷推廣和品牌資產(chǎn)維護(hù)的一系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
　　本書的目標(biāo)，即主要圍繞著強(qiáng)大原型借勢(shì)和原型管理展開(kāi)，具體的章節(jié)安排如下：
　　第一章，“原型的內(nèi)涵”，是全書的基礎(chǔ)。本章首先講解什么是原型，它的心理學(xué)基礎(chǔ)，它對(duì)人類生活和商業(yè)的重要性，它的認(rèn)知廣度和認(rèn)知深度，以及它在人們頭腦中是如何形成和產(chǎn)生作用的。接著，本章重點(diǎn)討論“強(qiáng)大原型”和其“認(rèn)知系數(shù)”是由什么組成的，為什么提高原型的認(rèn)知系數(shù)是原型管理的終極目標(biāo)，并涉及一些原型管理的初步方法。
　　第二章“原型的分類”，討論了世界上眾多的原型中最重要的一些類別，尤其是先天原型和算法原型，反映了心理學(xué)中關(guān)于原型研究的最新發(fā)展。
　　第三章到第六章，重點(diǎn)討論了強(qiáng)大原型在商業(yè)上的獨(dú)特價(jià)值，是對(duì)原型管理的具體解讀，將以大量案例分析的方式講解原型管理在實(shí)踐中是如何應(yīng)用的。
　　第七章針對(duì)兩個(gè)我們最為熟悉的強(qiáng)大原型進(jìn)行解讀，既是例證也是復(fù)習(xí)，以期使讀者對(duì)強(qiáng)大原型和原型管理有一個(gè)綜合的認(rèn)識(shí)。