導(dǎo)論：中間社會的發(fā)育與社會治理新格局
第一編 社會變遷：個人與組織的變革
回到社會：非政府組織研究的社會學(xué)視野
自由職業(yè)者的從業(yè)選擇與從業(yè)方式探析——以社會變遷中個人與組織關(guān)系為視角
從“單位人”到“自由人”——我國自由職業(yè)者生存特征的社會學(xué)分析
韋伯對合理性悖論的反思——現(xiàn)代性問題研究的起點
有限理性思路的擴展與補充——基于組織決策視野中的思考

第二編 社會轉(zhuǎn)型：“中間社會”的發(fā)育
后單位時代社會管理組織基礎(chǔ)的重構(gòu)——以“中間社會”的構(gòu)建為視角
轉(zhuǎn)型期中國社會組織發(fā)展的契機及其限制
新時期中國社會管理組織基礎(chǔ)的變遷
再組織化過程中的地緣關(guān)系——以地緣性商會的復(fù)興和發(fā)展為視角
轉(zhuǎn)型社會的組織基礎(chǔ)再造——以律師事務(wù)所為例

第三編 社會變革：社會組織的困境
轉(zhuǎn)型期社會組織的價值訴求與迷思
社會組織的發(fā)育路徑及其治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
社會治理創(chuàng)新背景下社會組織的資源困局
社會管理的組織化路徑——社區(qū)民間組織的“均衡化”發(fā)展
社會組織治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型——基于草根組織卡理斯瑪現(xiàn)象的反思
“雙重脫嵌”：外源型草根NGO本土關(guān)系構(gòu)建風(fēng)險——以東北L草根環(huán)保組織為個案的研究
嵌入式基金會社會化轉(zhuǎn)型的困境——基于組織場域視角的個案分析
從國家法團(tuán)到社會法團(tuán)：官辦NGO改革路徑的再思考——基于J省官辦基金會的調(diào)查
轉(zhuǎn)型期宗教慈善發(fā)展的困境及路徑選擇

第四編 社會治理：社會主體的協(xié)同
以治理為名：�？轮卫砝碚摰纳鐣�轉(zhuǎn)向及當(dāng)代啟示
草根NGO如何推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的新公共性建構(gòu)——基于吉林通榆T協(xié)會的實踐探索
“村改居”進(jìn)程中農(nóng)村社區(qū)“公共性”的重建及其意義
城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村社區(qū)“新公共性”的萌發(fā)與營造——基于吉林省坪村的實地研究

第五編 社會創(chuàng)新：社會主體的實踐
社會組織管理模式變遷及創(chuàng)新路徑
支持性評估與社會組織治理轉(zhuǎn)型——基于第三方評估機構(gòu)的實踐分析
組織衍生型社會企業(yè)的實踐邏輯及其反思——以長春心語協(xié)會的發(fā)展為例

后記