廣東社會(huì)組織發(fā)展報(bào)告(2018—2019)
定 價(jià):68 元
- 作者:彭未名,涂斌,邵任薇 著
- 出版時(shí)間:2019/12/1
- ISBN:9787513067331
- 出 版 社:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類:C912.21
- 頁(yè)碼:244
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書分為總報(bào)告、規(guī)范社會(huì)組織發(fā)展的專題報(bào)告、分類報(bào)告和社會(huì)組織的內(nèi)部發(fā)展的專題報(bào)告四個(gè)部分?倛(bào)告總體介紹了新時(shí)代背景下廣東省社會(huì)組織的重要作用、發(fā)展現(xiàn)狀和前景趨勢(shì),規(guī)范社會(huì)組織發(fā)展的專題報(bào)告主要論述了廣東省社會(huì)組織管理的政策體系、社會(huì)組織黨建工作、社會(huì)組織監(jiān)管體制和社會(huì)組織融合等主題,分類報(bào)告分門別類地呈現(xiàn)了廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)類團(tuán)體和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策,社會(huì)組組織的內(nèi)部發(fā)展的專題報(bào)告主要圍繞社會(huì)組織內(nèi)部治理、社會(huì)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、社會(huì)組織人力資源管理三個(gè)方面展開。
數(shù)據(jù)翔實(shí),具有原創(chuàng)性、學(xué)術(shù)性、專業(yè)性、前沿性和實(shí)證性
黨的十九大報(bào)告指出,要加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè),推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移,發(fā)揮社會(huì)組織作用,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng)。社會(huì)組織全方位參與新時(shí)代國(guó)家建設(shè)和社區(qū)治理,已成為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)組織爆炸式增長(zhǎng),截至2018年年底,全國(guó)共有社會(huì)組織817360個(gè),其中基金會(huì)7034個(gè),社會(huì)團(tuán)體366234個(gè),民辦非企業(yè)單位444092個(gè)。
在全國(guó)社會(huì)組織發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的大環(huán)境下,廣東省作為全面深化改革的前沿陣地,在推動(dòng)社會(huì)組織管理體制改革、促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展、深化政府購(gòu)買服務(wù)等方面為全國(guó)社會(huì)組織發(fā)展提供了借鑒。2018—2019年,廣東省社會(huì)組織在數(shù)量上進(jìn)一步增長(zhǎng),質(zhì)量上穩(wěn)步提升。根據(jù)廣東社會(huì)組織信息網(wǎng)2019年9月數(shù)據(jù)顯示,廣東省目前共有社會(huì)組織70266家,其中社會(huì)團(tuán)體31217家、民辦非企業(yè)單位(社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu))37899家、基金會(huì)1150家,較上年同期分別增長(zhǎng)4.2%、5.37%、9.0%,社會(huì)組織總數(shù)漲幅達(dá)4.90%。隨著數(shù)量的增長(zhǎng),廣東省社會(huì)組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)治理、擴(kuò)大對(duì)外交往、推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
2018年3月,習(xí)近平總書記在參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議廣東省代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表的重要講話中提出,廣東省要在“四個(gè)方面走在全國(guó)前列”,特別是“在營(yíng)造共建共治共享社會(huì)治理格局上走在全國(guó)前列”對(duì)新時(shí)代廣東省改革發(fā)展指明了方向,也進(jìn)一步對(duì)廣東省社會(huì)組織的發(fā)展提出了要求。2019年2月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出:“探索把具備條件的行業(yè)服務(wù)管理職能適當(dāng)交由社會(huì)組織承擔(dān),建立健全行業(yè)協(xié)會(huì)法人治理結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行業(yè)秩序、開拓國(guó)際市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦等方面的積極作用!边@標(biāo)志著廣東省社會(huì)組織不僅要在規(guī)范發(fā)展、行業(yè)自律和內(nèi)部管理方面繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用,更要在大灣區(qū)跨界合作中發(fā)揮積極作用。未來(lái),廣東省社會(huì)組織工作將面臨更大的挑戰(zhàn)和肩負(fù)更大的責(zé)任,具體應(yīng)從以下五方面努力:
第一,進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)組織中的黨的建設(shè),厘清政府與社會(huì)組織的邊界,堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮各自的職責(zé)與功能;規(guī)范社會(huì)組織黨建工作的制度建設(shè),加大對(duì)社會(huì)組織黨建工作的政策保障和支持;健全社會(huì)組織黨建工作人才培養(yǎng)機(jī)制,完善社會(huì)組織黨建工作的信息平臺(tái)。第二,進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)組織發(fā)展,優(yōu)化社會(huì)組織法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)社會(huì)組織行業(yè)自律和誠(chéng)信建設(shè),實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。第三,進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織管理體制機(jī)制改革,降低社會(huì)組織準(zhǔn)入門檻,強(qiáng)化社會(huì)組織服務(wù)功能,激發(fā)社會(huì)組織內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力,健全社會(huì)組織發(fā)展的保障機(jī)制。第四,進(jìn)一步完善社會(huì)組織監(jiān)管制度,堅(jiān)持培育與監(jiān)管并重,強(qiáng)化事前事中事后監(jiān)督,推進(jìn)社會(huì)組織信息公開制度建設(shè),創(chuàng)新社會(huì)組織信用體系建設(shè)。第五,進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,強(qiáng)化社會(huì)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理能力、提高社會(huì)組織人力資源管理能力、完善社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)社會(huì)組織品牌建設(shè)能力等,出臺(tái)社會(huì)組織內(nèi)部管理的參考流程和規(guī)范,匯編社會(huì)組織管理優(yōu)秀案例集。此外,廣東省社會(huì)組織工作還要肩負(fù)起積極參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的歷史使命,應(yīng)促進(jìn)跨界創(chuàng)新,培育社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè),打造全球社會(huì)創(chuàng)新中心;推動(dòng)粵港澳社會(huì)組織、社會(huì)工作人才流動(dòng),構(gòu)建社會(huì)服務(wù)合作機(jī)制;推動(dòng)社會(huì)組織參與建設(shè)城市群治理創(chuàng)新,加快社會(huì)企業(yè)和影響力投資建設(shè)。
彭未名,男,教授,博士,碩士生導(dǎo)師。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、廣東省社會(huì)組織研究中心主任,社區(qū)治理研究中心主任,南粵優(yōu)秀教師、廣東省高校思政課名教師、“千百十工程”省級(jí)人才。研究方向:公共政策與公共管理、社會(huì)政策與社會(huì)管理。發(fā)表論文100余篇,近20篇被《新華文摘》《高等學(xué)校文科學(xué)術(shù)文摘》和人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)摘;在大陸和臺(tái)灣等地出版著作、教材30余部;主持國(guó)*級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目15項(xiàng);獲省部級(jí)教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)7項(xiàng)。
涂斌,女,教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院副院長(zhǎng),碩士生導(dǎo)師,廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)校級(jí)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人,地方政府績(jī)效評(píng)價(jià)研究中心主任。國(guó)家公派美國(guó)University of Massachusetts Amherst訪問(wèn)學(xué)者。研究方向:社會(huì)組織評(píng)估監(jiān)管、社會(huì)組織績(jī)效、公共服務(wù)財(cái)政保障、社會(huì)治理等。近年主持完成國(guó)家社科、省部級(jí)等項(xiàng)目9項(xiàng),作為主要參加人參與完成國(guó)家社科重大項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金、省部級(jí)課題15項(xiàng)。此外主持完成地方政府委托項(xiàng)目20余項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
邵任薇,女,教授,博士,碩士生導(dǎo)師,廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)廣東省社會(huì)組織研究中心副主任。廣東省“千百十工程”培養(yǎng)人才,國(guó)家留基委資助美國(guó)愛荷華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。研究方向:社會(huì)組織管理、城市治理。發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇,出版專著1部,主持完成國(guó)家及省部級(jí)課題3項(xiàng),完成地方政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)。
目 錄
第一章 新時(shí)代社會(huì)組織健康有序發(fā)展及前瞻
第一節(jié) 我國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展
第二節(jié) 廣東省社會(huì)組織的發(fā)展
第三節(jié) 新時(shí)代社會(huì)組織發(fā)展前瞻
第二章 廣東省社會(huì)組織政策:變遷歷程、政策工具與實(shí)施效果
第一節(jié) 社會(huì)組織政策的變遷歷程
第二節(jié) 社會(huì)組織政策工具的選擇與實(shí)施
第三節(jié) 廣東省社會(huì)組織政策效果分析
第四節(jié) 社會(huì)組織政策存在的問(wèn)題及發(fā)展前瞻
第三章 廣東省社會(huì)組織黨建發(fā)展報(bào)告:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
第一節(jié) 廣東省社會(huì)組織發(fā)展與黨建工作的開展
第二節(jié) 廣東省各地市社會(huì)組織黨建工作的案例選編
第三節(jié) 廣東省社會(huì)組織黨建發(fā)展所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 廣東省社會(huì)組織黨建發(fā)展存在的問(wèn)題
第五節(jié) 廣東省社會(huì)組織黨建工作進(jìn)一步發(fā)展的意見與建議
第四章 廣東省社會(huì)組織監(jiān)管研究報(bào)告
第一節(jié) 發(fā)展概述
第二節(jié) 社會(huì)組織監(jiān)管現(xiàn)狀
第三節(jié) 社會(huì)組織監(jiān)管存在的問(wèn)題
第四節(jié) 促進(jìn)社會(huì)組織監(jiān)管的改進(jìn)措施
第五章 社會(huì)組織促進(jìn)社會(huì)融合研究
第一節(jié) 引 論
第二節(jié) 社會(huì)組織促進(jìn)社會(huì)融合的方式
第三節(jié) 社會(huì)組織促進(jìn)社會(huì)融合的現(xiàn)存問(wèn)題
第四節(jié) 推動(dòng)社會(huì)組織促進(jìn)社會(huì)融合的政策建議
第五節(jié) 結(jié)論與討論
第六章 廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展報(bào)告
第一節(jié) 廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展歷程及不同歷史時(shí)期功能定位
第二節(jié) 廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀概述
第三節(jié) 廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)的特點(diǎn)及措施
第四節(jié) 廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)改革發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)
第五節(jié) 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及促進(jìn)其健康有序發(fā)展的政策建議
第七章 廣東省學(xué)術(shù)性社會(huì)團(tuán)體發(fā)展報(bào)告
第一節(jié) 廣東省學(xué)術(shù)性社會(huì)團(tuán)體的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 廣東省學(xué)術(shù)性社會(huì)團(tuán)體發(fā)展存在的問(wèn)題
第三節(jié) 廣東省學(xué)術(shù)性社會(huì)團(tuán)體發(fā)展的策略建議
第八章 廣東省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展報(bào)告
第一節(jié) 廣東省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
第二節(jié) 促進(jìn)廣東省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的法規(guī)政策
第三節(jié) 廣東省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展存在的問(wèn)題
第四節(jié) 加快廣東省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策建議
第九章 社會(huì)組織內(nèi)部治理面臨的困境及完善對(duì)策研究
第一節(jié) 社會(huì)組織內(nèi)部治理的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)背景
第二節(jié) 社會(huì)組織內(nèi)部治理面臨的困境
第三節(jié) 完善我國(guó)社會(huì)組織內(nèi)部治理的對(duì)策建議
第十章 社會(huì)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理——基于效能的分析框架
第一節(jié) 社會(huì)組織項(xiàng)目管理的特殊性和重要性
第二節(jié) 廣東省社會(huì)組織項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
第三節(jié) 基于效能的社會(huì)組織項(xiàng)目管理分析框架
第四節(jié) 典型案例:G市“關(guān)愛基金”社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 提升廣東省社會(huì)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理能力的建議
第十一章 廣東省社會(huì)組織人力資源管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策
第一節(jié) 引 言
第二節(jié) 社會(huì)組織人力資源研究概況
第三節(jié) 廣東省社會(huì)組織人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
第四節(jié) 廣東省社會(huì)組織人力資源管理問(wèn)題的根源剖析
第五節(jié) 西方發(fā)達(dá)國(guó)家非營(yíng)利組織人力資源管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
第六節(jié) 提升廣東省社會(huì)組織人力資源管理的策略研究
第七節(jié) 結(jié) 語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄 廣州市品牌社會(huì)組織評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(試行)