項目管理篇
論中緬油氣管道工程的管理與實踐
文化 軟實力 如何轉(zhuǎn)化成管理 硬實力
合同談判中應(yīng)注意的問題——中緬甲供物資運輸分包合同及相關(guān)合同談判的感想
談中緬油氣管道物資中轉(zhuǎn)站運營管理模式
在緬甸從事油氣管道項目建設(shè)的資金風險與防范
緬甸傳染病防治綜述
中緬油氣管道工程（緬甸段）項目風險管理
淺談國際工程EPC總承包模式中的設(shè)計管理
淺談中緬油氣管道設(shè)計配合施工
淺談國際工程中設(shè)計對EPC采辦的技術(shù)支持
石油工程企業(yè)采購策略研究
論國際管道EPC工程承包項目采辦活動的規(guī)范管理
淺談管道特種施工設(shè)備配件儲備采購策略
國際管道工程物資海運中海損的預(yù)防及索賠
國際貨物買賣英文合同的特點及條款分類
前期籌劃是項目成功實施的基礎(chǔ)
國際工程征地協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵要素分析
山區(qū)施工的 精簡化 管理思路
山區(qū)攻堅施工中的 戰(zhàn)略 制定與實施
淺談國際管道施工項目設(shè)備物資籌備管理
工程項目中的試壓施工進度管理
芻議 有經(jīng)驗的承包商
內(nèi)部承包制下的項目管理特點及績效分析與管理
項目有感經(jīng)營可以創(chuàng)造贏的力量
淺談國際工程EPC項目合同管理
合同模板在國際工程管理中的作用——管道局中緬油氣管道工程項目（緬甸段）合同模板評析
從工程分包的性質(zhì)看分包商的責任與義務(wù)
英文合同中的語言歧義
質(zhì)量管理在天然氣管道工程施工中的應(yīng)用
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