張晉，浙江大學(xué)工商管理碩士，高級程序員背景的高級人力資源管理人才，全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）。 現(xiàn)任某大型紐交所上市企業(yè)HRD，也是此公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)05號員工，見證從零到IPO的組織進(jìn)化全過程，操盤過萬人大型組織的優(yōu)化和變革。 赴美進(jìn)行公司M&A(并購)，梳理美國HR的政策支撐業(yè)務(wù)。 曾作為聯(lián)合創(chuàng)始人操盤過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，融資規(guī)模過億。 也曾在世界500強(qiáng)，納斯達(dá)克上市公司從事管理工作。 三茅人力資源網(wǎng)特約作者、人事人集團(tuán)特約作者、習(xí)學(xué)社專欄作者、HR私董會(huì)分享合作嘉賓等。有《查理觀點(diǎn)》專欄、《流浪地球完美的POA詮釋》、《HR：今天，總算找到與老板和解的理由》、《多些“空談”，少些“實(shí)干”》、《HR：一起走進(jìn)“范式時(shí)代”》、《王總變形記》、《從美國個(gè)稅申報(bào)看中國第七次個(gè)稅改革趨勢》、《一個(gè)戰(zhàn)略，是如何淪落的？》、《打造快遞行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人》
第一章
POA，正確決策和有效行動(dòng)的密碼
思維決定行動(dòng)。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動(dòng)。所以，思維方式?jīng)Q定你如何思考，如何選擇正確且合適的路徑，并且決定你能否堅(jiān)持到底。
第一節(jié) 思維決定行動(dòng) / 003
第二節(jié) 在充滿不確定性的時(shí)代里，只有快速行動(dòng)是不夠的 / 007
第三節(jié) POA極簡思考法：統(tǒng)一方向，形成合力 / 013
第二章
POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價(jià)值，P、O、A三個(gè)字母你都熟知，但它們分別是什么的縮寫？它們組合在一起又想告訴我們什么呢？這個(gè)縮寫組合是否有價(jià)值呢？它們?nèi)绾螏椭覀兡兀?/span>
第一節(jié) 從公益事業(yè)走向公眾視野 / 017
第二節(jié) POA思維的“兩大特性” / 021
第三節(jié) POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節(jié) 案例：我減肥為什么總失��？背后的POA思維 / 034
第三章
POA三支柱之重新認(rèn)識目標(biāo)O
什么是目標(biāo)，它來自哪里？以及為何要費(fèi)心于目標(biāo)？目標(biāo)就像你的指南針，告訴你方向，幫你弄清楚需求的決策動(dòng)機(jī)。但現(xiàn)實(shí)是，很多人目標(biāo)不清或者自動(dòng)忽略目標(biāo)，那就等于丟掉指南針跑進(jìn)原始森林。
第一節(jié) 目標(biāo)不清，越做越離譜 / 039
第二節(jié) 可怕的現(xiàn)實(shí)：絕大多數(shù)人的思考是自動(dòng)忽略目標(biāo)的 / 044
第三節(jié) 凡事先問O，找對方向再啟程 / 047
第四節(jié) 案例：布置工作至少說5遍 / 050
第四章
POA三支柱之重新定義伙伴P
我們常說“人多力量大”，這句話正確嗎？ 衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背后的核心問題就是：什么樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什么樣的人一起走下去，不管是創(chuàng)業(yè)、合作還是生活。
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)就是找伙伴，拉P的實(shí)戰(zhàn) / 055
第二節(jié) 真P（伙伴）遠(yuǎn)比你想的多 / 061
第三節(jié) 拉P（伙伴）的誤區(qū) / 063
第四節(jié) 案例：誰才是真伙伴，你真的了解裁員嗎？ / 071
第五章
POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比困難多”這話曾經(jīng)是激勵(lì)著人們走出困境的金句，但現(xiàn)在方法不是少了，而是太多了，多到泛濫，多到超載，對于方法的選擇本身就變成了一種負(fù)擔(dān)，因?yàn)槊糠N方法背后其實(shí)都對應(yīng)著時(shí)間和精力的消耗，都有成本的代價(jià)。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方面？
第一節(jié) A是有方向的，就像牛頓力學(xué)里的加速度 / 079
第二節(jié) 用O（目標(biāo)）選A（方法） / 083
第三節(jié) 只選對的，不選貴的 / 086
第四節(jié) A也會(huì)變成小目標(biāo) / 089
第六章
轉(zhuǎn)起來才有用
作為小循環(huán)的三支柱P、O、A，在系統(tǒng)里它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉(zhuǎn)起來的系統(tǒng)會(huì)釋放出怎樣的價(jià)值呢？“靜如處子，動(dòng)如脫兔”，一起來看看動(dòng)起來的“智慧”。
第一節(jié) 小循環(huán)如何運(yùn)轉(zhuǎn)起來？ / 097
第二節(jié) 大智慧在于還原思考的本質(zhì) / 101
第三節(jié) 賦能群體釋放大能量 / 107
第七章
“轉(zhuǎn)”起來的POA，商業(yè)組織的促動(dòng)飛輪
“公司”也常被稱為“商業(yè)組織”，那去掉商業(yè)，“組織”是什么意思呢？“組織”這個(gè)詞經(jīng)常被提及，但很少被充分解釋，于是“組織”往往就成了“團(tuán)隊(duì)”或“機(jī)構(gòu)”的代名詞。那么，組織和POA又有什么聯(lián)系呢？
第一節(jié) 你真的了解“組織”嗎？ / 115
第二節(jié) 組織的O（目標(biāo)） / 122
第三節(jié) 組織內(nèi)的P（伙伴） / 127
第四節(jié) 戰(zhàn)略背后的支撐 / 130
第五節(jié) 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節(jié) “組織”的畫像——組織促動(dòng)飛輪 / 149
第八章
促動(dòng)飛輪重塑商業(yè)組織
大環(huán)境的不確定性加劇，左手“灰犀�！保沂帧昂谔禊Z”，組織負(fù)債集中擠兌效應(yīng)凸顯。促動(dòng)飛輪的使命就是回溯商業(yè)本質(zhì)，圍繞著P、O、A 3個(gè)核心要素還原思考路徑，構(gòu)建商業(yè)循環(huán)。我們用敏銳的洞察和顛覆的價(jià)值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負(fù)債，從組織進(jìn)化的生物態(tài)視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節(jié) 商業(yè)世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159
第二節(jié) 你的組織可能帶病已久，病癥頻發(fā) / 162
第三節(jié) 商業(yè)組織應(yīng)該有兩個(gè)賬，你可能少了一個(gè) / 167
第四節(jié) 促動(dòng)飛輪如何促動(dòng)組織 / 175
第五節(jié) POA與KPI、OKR / 192
第九章
融會(huì)貫通，在任何場合都能靈活運(yùn)用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業(yè)、組織這樣的商業(yè)環(huán)境下的運(yùn)用，很幸運(yùn)，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運(yùn)用POA。因?yàn)樗且环N底層思維，幫助你更新你的認(rèn)知系統(tǒng)。
第一節(jié) 你想擁有什么樣的人生？ / 201
第二節(jié) 從“我”到“我們” / 203
第三節(jié) 把孩子當(dāng)作伙伴 / 206
第十章
POA ：可復(fù)制的極簡哲學(xué)
此刻我們身處一個(gè)“不安的時(shí)代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時(shí)代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學(xué)”，也就是自己的人生指南針。
第一節(jié) 讓人生哲學(xué)引領(lǐng)你 / 213
第二節(jié) 簡單是人生和企業(yè)經(jīng)營的基本原則 / 215
第三節(jié) 把這種思維方法復(fù)制到自己的思想中 / 218
第四節(jié) 身體力行地開啟自我進(jìn)化的英雄之旅 / 220
附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡思考法升級打怪進(jìn)階指南 / 223
附錄三：POA優(yōu)秀社群負(fù)責(zé)人和伙伴寄語 / 224
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