出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力！本書作者給我們提供了做高風(fēng)險(xiǎn)決策的AREA決策法。AREA決策法是美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和研究生院開辦的專門課程，非常受歡迎。本方法提供了做復(fù)雜決策的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖：AREA決策法+24則“獵豹清單”。廣大讀者可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流，能讓我們暫停下來，反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，必將大大提高決策的效果和效率！本書由英國前首相托尼·布萊爾作序推薦。這套決策法也由布萊爾的決策團(tuán)隊(duì)使用多年，效果顯著。
出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力！本書作者給我們提供了做高風(fēng)險(xiǎn)決策的AREA決策法。AREA決策法是美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和研究生院開辦的專門課程，非常受歡迎。本方法提供了做復(fù)雜決策的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖：AREA決策法+24則“獵豹清單”。廣大讀者可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流，能讓我們暫停下來，反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，必將大大提高決策的效果和效率！本書由英國前首相托尼·布萊爾作序推薦。這套決策法也由布萊爾的決策團(tuán)隊(duì)使用多年，效果顯著。
領(lǐng)導(dǎo)者最有魅力之處在于決策。在社會的各個(gè)層面——一家公司、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)國家甚至一支足球隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者無不面臨做出出色決策的挑戰(zhàn)。
日常生活中，我們會對方方面面做出重要決定，比如職業(yè)上的變動、居住地的選擇、應(yīng)對家人的擔(dān)憂、處理家庭危機(jī)、找自己的生活目標(biāo)以及如何有效地迎接生活的挑戰(zhàn)。
那么，如何最大限度地做出正確的決定呢？這正是謝麗爾·施特勞斯·愛因霍恩這本著作的主題。她認(rèn)為，你可以在決策流程中運(yùn)用一種分析框架，它能提高你做出出色決策的可能性。我認(rèn)為這種想法非常有趣。本書不僅清晰地呈現(xiàn)了這種想法，而且內(nèi)容通俗易懂。
這種方法稱為AREA法，它實(shí)際上分解了決策的過程。它教你如何避開偏見和先入為主的觀念（這些觀念有可能是錯(cuò)誤的），使你能準(zhǔn)確定義處于決策核心位置的“關(guān)鍵概念”，讓你具備評估自己想要追求和實(shí)現(xiàn)的真正目標(biāo)的能力，并且教給你評估的方法。
這種方法可以用獵豹捕食的方式類比。獵豹捕獵時(shí)的減速和制動能力非常關(guān)鍵，它給予了獵豹轉(zhuǎn)身和變換行動方向的機(jī)會。同樣，在做出重要決策時(shí)，本書作者說明了關(guān)鍵時(shí)刻采用放慢速度、重新評估以及必要時(shí)轉(zhuǎn)換思路的方法將使決策者獲益良多。她根據(jù)具體的操作思路提出了一整套方法。
AREA法的例證采用的是來自現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)案例——比如選擇上哪所大學(xué)，決定參加哪個(gè)培訓(xùn)課程，以及如何正確地為年邁的父母選擇養(yǎng)老院�？梢哉f，AREA法思考方式的意義是它適用于任何領(lǐng)域：從政界到商界乃至創(chuàng)意藝術(shù)領(lǐng)域。
她展示了出色的決策是想象力與科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物。這本佳作向讀者介紹了決策科學(xué)的應(yīng)用方法，以及最終取得的良好結(jié)果。在當(dāng)今這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，本書可謂是一部頗有助益的指南！
英國前首相 托尼·布萊爾
[美]謝麗爾·施特勞斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）
美國哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院和商學(xué)院教授，戰(zhàn)略咨詢公司CSE創(chuàng)始人，屢獲殊榮的記者。研究方向涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融和新聞等領(lǐng)域。為了在研究中改善自己的決策，她創(chuàng)立了動態(tài)決策法（AREA決策法），而且在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和研究生院開辦專門課程講授這門決策學(xué)，非常受歡迎。
其作品多發(fā)表于《紐約時(shí)報(bào)》《外交政策》和《巴倫周刊》等。
序言
本書使用指南
序 章 做出決策必須有清晰的研究路徑
第1章 確定關(guān)鍵概念：尋找接近決策核心的信息
獵豹清單1：你研究的關(guān)鍵對象是什么？
獵豹清單2：你的數(shù)據(jù)有哪些真實(shí)價(jià)值？
獵豹清單3：你研究“絕對目標(biāo)”所在網(wǎng)站的信息了嗎？
獵豹清單4：你清楚“絕對目標(biāo)”發(fā)布的聲明有哪些內(nèi)容嗎？
獵豹清單5：你知道“絕對目標(biāo)”的關(guān)鍵人物有什么能力嗎？
獵豹清單6：你從研究對象的意見書中發(fā)現(xiàn)了哪些立場？
獵豹清單7：你打算怎么表述你的結(jié)論？
第2章 補(bǔ)全感知位置：收集不同位置上的人如何看待“絕對目標(biāo)”
獵豹清單8：你能繪制出研究的對象所在行業(yè)的信息地圖嗎？
獵豹清單9：你打算怎么撰寫文獻(xiàn)綜述？
獵豹清單10：你挖掘出了哪些故事？
第3章 拓展調(diào)研的深度：采訪到高質(zhì)量的對象，設(shè)計(jì)出好問題
獵豹清單11：你能找到多少高質(zhì)量的采訪對象？
獵豹清單12：你清楚提問的路線圖嗎？
獵豹清單13：你計(jì)劃向被采訪者提出哪些好問題呢？
獵豹清單14：你知道每個(gè)問題應(yīng)該如何收尾嗎？
獵豹清單15：你審視每個(gè)問題了嗎？
獵豹清單16：在設(shè)計(jì)問題時(shí)，你是否運(yùn)用了故事板？
第4章 審視預(yù)先假設(shè)：評估現(xiàn)有信息，確保決策分析的準(zhǔn)確性
獵豹清單17：你是否已經(jīng)做了競爭性替代假設(shè)練習(xí)？
獵豹清單18：你是否已經(jīng)做了正反分析練習(xí)？
獵豹清單19：你是否繪制了調(diào)研的思維導(dǎo)圖？
獵豹清單20：你是否做了情境分析練習(xí)？
第5章 整合信息要素：導(dǎo)出論點(diǎn)，寫出報(bào)告
獵豹清單21：為確保數(shù)據(jù)正確，你采取了什么必要措施？
獵豹清單22：你是否預(yù)先檢驗(yàn)了收集的數(shù)據(jù)和信息？
獵豹清單23：你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述（一）？
獵豹清單24：你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述（二）？
結(jié)論 出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程
附錄一 AREA法和關(guān)鍵概念
附錄二 約翰的論點(diǎn)陳述
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