人們在工作中時常掩飾自己真實的想法和感受。這樣不僅會給人造成巨大的心理壓力，同時也會給企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。管理學(xué)者近年來逐漸開始重視這個問題。由于真誠的本質(zhì)內(nèi)涵包含著社會關(guān)系的取向，在職場人際互動中更加突顯其社會效應(yīng)。因此，本書從人際互動的視角分析在職場中的真誠如何影響社會關(guān)系。本書一方面能幫助人們認識到如何在與職場中表達真誠，另一方面也能為企業(yè)營造真誠的氛圍提供有益的指導(dǎo)。
湯一鵬，香港理工大學(xué)博士。現(xiàn)為中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，國家自然科學(xué)基金項目主持人，美國管理學(xué)會(AOM)會員，中國管理研究學(xué)會(IACMR)會員，工業(yè)組織心理學(xué)協(xié)會(SIOP)會員，以及Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of Business Research等管理學(xué)核心期刊審稿人。
1 Introduction
1.1 Our Current Understanding
1.2 The Present Study
1.3 Contributions
2 Literature Review
2.1 Conceptualization of Authenticity
2.2 Mechanisms of So Acceptance
3 Theory and Hypotheses
3.1 Behavioral Scripts and So Acceptance of Authentic Behaviors
3.2 The Three Moderators
3.3 So Acceptance and Work-related Outcomes
3.4 Outline of Three Studies
4 Study 1
4.1 Hypotheses
4.2 Procedure
4.3 Measures
4.4 Results
4.5 Discussion
5 Study 2
5.1 Hypotheses
5.2 Procedure
5.3 Measures
5.4 Results
5.5 Discussion
6 Study 3
6.1 Hypotheses
6.2 Procedure
6.3 Measures
6.4 Results
6.5 Discussion
7 General Discussion
7.1 Summary of the Findings
7.2 Theoretical Implications
7.3 Limitations
7.4 Future Studies
7.5 Conclusion
Appendix
References
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