第1章 企業(yè)管理案例分析概述
1.1 企業(yè)管理案例教學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.1 “案例”的淵源
1.1.2 企業(yè)管理案例教學(xué)產(chǎn)生的背景
1.1.3 企業(yè)管理案例教學(xué)在我國(guó)的運(yùn)用
1.2 企業(yè)管理案例分析的教學(xué)目的和意義
1.3 企業(yè)管理案例分析的教學(xué)內(nèi)容和特點(diǎn)
1.3.1 企業(yè)管理案例分析的教學(xué)內(nèi)容
1.3.2 企業(yè)管理案例分析的特點(diǎn)
1.4 企業(yè)管理案例分析的教學(xué)組織
1.4.1 案例準(zhǔn)備
1.4.2 學(xué)習(xí)小組的創(chuàng)建
1.4.3 實(shí)驗(yàn)室布置
1.4.4 課堂組織
1.4.5 案例分析報(bào)告的撰寫(xiě)
1.4.6 教學(xué)組織中需要注意的事項(xiàng)


第2章 組織管理案例
2.1 本章導(dǎo)讀
2.2 課堂討論案例
通用電氣公司的組織管理
2.3 課后思考案例
案例一：3M公司的創(chuàng)新型組織
案例二：杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的演變歷程


第3章 戰(zhàn)略管理案例
3.1 本章導(dǎo)讀
3.2 課堂討論案例
福特汽車(chē)公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.3 課后思考案例
案例一：“神奇的蘋(píng)果”一一蘋(píng)果公司戰(zhàn)略管理
案例二：百年青島啤酒公司戰(zhàn)略


第4章 生產(chǎn)運(yùn)作管理案例
4.1 本章導(dǎo)讀
4.2 課堂討論案例
豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)運(yùn)作管理
4.3 課后思考案例
案例一：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理
案例二：宜家的360°管理


第5章 人力資源管理案例
5.1 本章導(dǎo)讀
5.2 課堂討論案例
麥肯錫：人力資源管理的最佳典范
5.3 課后思考案例
案例一：微軟公司的人才管理
案例二：“賽馬不相馬”一一海爾公司的人力資源開(kāi)發(fā)


第6章 財(cái)務(wù)管理案例
6.1 本章導(dǎo)讀
6.2 課堂討論案例
資本運(yùn)作一一武鋼股份整體上市
6.3 課后思考案例
案例一：華誼兄弟產(chǎn)業(yè)整合案例
案例二：制度的缺失一一巴林銀行的破產(chǎn)


第7章 危機(jī)管理案例
7.1 本章導(dǎo)讀
7.2 課堂討論案例
誠(chéng)信的缺失一一安然、安達(dá)信事件
7.3 課后思考案例
案例一：三鹿奶粉的危機(jī)管理
案例二：農(nóng)夫山泉標(biāo)準(zhǔn)門(mén)事件


第8章 營(yíng)銷(xiāo)管理案例
8.1 本章導(dǎo)讀
8.2 課堂討論案例
天娛傳媒一一“超級(jí)女聲”的營(yíng)銷(xiāo)神話
8.3 課后思考案例
案例一：啤兒茶爽營(yíng)銷(xiāo)失敗分析
案例二：立白營(yíng)銷(xiāo)渠道


第9章 創(chuàng)業(yè)管理案例
9.1 本章導(dǎo)讀
9.2 課堂討論案例
馬云與阿里巴巴集團(tuán)
9.3 課后思考案例
案例一：馬化騰與騰訊公司的商業(yè)模式
案例二：藍(lán)色巨人IBM的創(chuàng)業(yè)過(guò)程與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型


第10章 企業(yè)文化管理案例
10.1 本章導(dǎo)讀
10.2 課堂討論案例
華為“狼與羊”文化的選擇與轉(zhuǎn)變
10.3 課后思考案例
案例一：百年老字號(hào)同仁堂一一文化傳承與創(chuàng)新
案例二：萊鋼集團(tuán)一一學(xué)習(xí)型組織


第11章 國(guó)際企業(yè)管理案例
11.1 本章導(dǎo)讀
11.2 課堂討論案例
商業(yè)運(yùn)作一一匯源被收購(gòu)事件
11.3 課后思考案例
案例一：百度的國(guó)際化進(jìn)程
案例二：Google與歐洲文化的沖突


第12章 綜合案例
案例一：淘寶網(wǎng)的神話
案例二：史玉柱的“腦白金”傳奇
案例三：玫琳凱一一資本運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
案例四：匹克與NBA的戰(zhàn)略合作
案例五：吉利收購(gòu)沃爾沃