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小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素和實戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識人、用人、留人的學(xué)問，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競爭機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團(tuán)隊。

團(tuán)隊是由為同一目標(biāo)奮斗而共同合作、技能互補(bǔ)、相互承擔(dān)責(zé)任的成員組成的一種組織形式。一個好的團(tuán)隊可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
有調(diào)查顯示，登上《財富》榜單的世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團(tuán)隊中工作。今天，團(tuán)隊的運作方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺醒的企業(yè)正在不遺余力地致力于高績效團(tuán)隊建設(shè)。
一個高績效的團(tuán)隊是當(dāng)今發(fā)展日新月異的社會所必需的。只注重提高員工的個人能力而沒有有效團(tuán)隊合作的企業(yè)，在競爭日益加劇的今天已岌岌可危了，只有靠團(tuán)隊的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊合力才能在未來的競爭中立于不敗之地。團(tuán)隊精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項員工優(yōu)良素質(zhì)�！敦敻弧钒駟蔚氖澜�500強(qiáng)中超過一半的公司在自己的網(wǎng)站中宣傳團(tuán)隊合作是自己的核心價值觀。
團(tuán)隊建設(shè)能聚集集體的力量，把所有的組織成員的才能都充分發(fā)揮出來，以1+1＞2的效果完成組織的任務(wù)目標(biāo)�！�
“在現(xiàn)代工業(yè)社會，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復(fù)存在，孤膽英雄越來越難以成功，即便是過去被認(rèn)為主要是由單獨的個體從事的領(lǐng)域，現(xiàn)在也都變成一種團(tuán)體合作的事業(yè)�！泵绹撹F公司總裁本杰明·弗爾萊斯如是說。合作是企業(yè)管理者與員工的精神結(jié)盟�！�
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“團(tuán)隊合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的�！�
有科學(xué)家做過實驗，在有團(tuán)隊精神的團(tuán)體、企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個團(tuán)隊里面，整體的智商會超過120，甚至更高。如果沒有團(tuán)隊精神，那么這個企業(yè)、這個團(tuán)隊即使員工的智商超過100，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60～70，這充分說明了團(tuán)隊精神的重要性。有了團(tuán)隊精神，企業(yè)就可以不斷發(fā)展。一個大而強(qiáng)的企業(yè)要靠團(tuán)隊精神支撐。精誠合作的團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的重要保證。
隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程日益加快，市場競爭將會更加激烈，而市場競爭的核心武器就是你是否擁有一支高效的團(tuán)隊。
時下，許多企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者都在大聲疾呼：我們越來越迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊來提高我們的士氣�，F(xiàn)代企業(yè)管理也越來越重視團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理。團(tuán)隊管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，團(tuán)隊管理就是作為團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)把零散的員工凝聚成一個不可分割的有機(jī)的團(tuán)隊的過程，團(tuán)隊管理的結(jié)果是讓有限的人力資源產(chǎn)生更高的工作效率。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素和實戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識人、用人、留人的學(xué)問，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競爭機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團(tuán)隊。

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