第一章　教練支持領(lǐng)導者發(fā)展

在本章中，幾篇案例重點呈現(xiàn)的是作為教練如何支持組織中領(lǐng)導者個人的成長與成功。由陳昭、梁宜宏、李振山3位教練合著的《讓我們一起玩兒真的》，以非常全面而深入的視角，向讀者們講述了教練團隊如何支持一批批領(lǐng)導者快速提升“非職位領(lǐng)導力”，從而達成組織績效的生動案例。

讓我們一起玩真的003

十年磨一劍：不一樣的領(lǐng)導力項目——大型金融集團教練項目案例分享035

教練，讓領(lǐng)導力情懷落地053

第二章　教練激活團隊能量

組織教練在很大程度上是作用于高管團隊的，除了一對一教練，更多時候是通過與團隊一起工作來激發(fā)每個人的學習熱情和團隊的凝聚。在本章中，Emil闡述了如何基于A.PLUS測評和凝聚團隊的五大行為模型提升團隊管理者的個人領(lǐng)導力，從而促進團隊凝聚力的提升。知名“敏捷教練+組織教練”羅濤，始終踐行著“讓團隊有溫度”這項使命。

一起遠航：從個人領(lǐng)導力到團隊凝聚力071

教練，讓團隊有了溫度081

激活團隊，使命必達092

第三章　教練支持組織成功

我們從這些案例可以看到專業(yè)的教練團隊是如何與客戶緊密配合，設(shè)計、實施大型的組織教練項目，并且在更大的系統(tǒng)層面全面支持組織的。案例項目的周期性、復雜性、涉及的企業(yè)人員層級和廣度，都比前兩章中的案例要大，也更能給讀者帶來耳目一新的感受。

教練支持家族企業(yè)迭代103

教練助力500強百年外企實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型118

績效構(gòu)建——讓組織系統(tǒng)平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)起來142

企業(yè)教練，往簡處想，往效能處行——企業(yè)教練應(yīng)用實例175

團隊升級，目標落地186

人生充電寶，充電無界限200

最大的組織教練項目：曌乾215