4D卓越團隊:美國宇航局的管理法則 (第一版暢銷10萬冊 全新修訂版35%的內(nèi)容做出了調(diào)整 美國企業(yè)界最怕競爭對手看到的一本管理經(jīng)典)
定 價:45 元
- 作者:[美]查理佩勒林
- 出版時間:2014/3/1
- ISBN:9787802499669
- 出 版 社:中華工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書的第一版上市2年銷售10萬冊,全新修訂版經(jīng)作者全面修訂,35%以上的內(nèi)容進行了調(diào)整,可讀性更強。
一個座標、四個維度、八項行為,便可以診斷團隊的風格,以及領導者與員工的性格分類,徹底優(yōu)化團隊社會背景,創(chuàng)造*績效。
4D系統(tǒng)歷經(jīng)10年,經(jīng)過NASA500支團隊驗證,獲得美國ICF(國際教練聯(lián)盟)教練大獎,目前已被引進到中國航天隊伍建設中。
查理 佩勒林(Charles Pellerin)
天文物理學博士,前NASA天文物理學部門主任,中國航天工程咨詢中心客座教授,曾任NASA戈達德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)首席調(diào)查師,策劃了大太空觀測站(Great Observatories)計劃,并推動建造四大太空觀測站,同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后,佩勒林成功推動太空維修任務,并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。
佩勒林于一九九五年自NASA退休,獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章,之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗,促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響,由此發(fā)展出四維度法,用以輔導NASA以及其他企業(yè)的團隊。
李雪柏(Amy Li)
4D系統(tǒng)認證培訓師、教練,ICF國際教練聯(lián)盟認證教練。曾先后擔任大學講師、國際知名企業(yè)管理工作、國內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項目運營總監(jiān)等職。2010年,成為將4D系統(tǒng)本土化項目經(jīng)理,2011年成功推廣4D教練課程項目,為國內(nèi)第一個4D系統(tǒng)特邀服務商。
專文推介一 引進到中國航天隊伍建設的 4D 系統(tǒng)
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的 4D 系統(tǒng)
譯者序 活出 4D 的人生
作者序
前言
第一部分 問題背后的問題
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D 系統(tǒng)神奇坐標的誕生
第二部分 4D 評估的神奇力量
第四章 4D 使用法則 第五章 4D 給 NASA 團隊帶來了什么
第三部分 診斷團隊的顏色
第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格 第七章 用 4D 診斷團隊 第八章 調(diào)整項目心態(tài)的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW)
第十章 故事情節(jié)制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理 第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創(chuàng)造力與投入 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才 后記 哈勃遺產(chǎn)