第一章社交創(chuàng)業(yè)的春天
一、實體渠道特點：以線下半徑為原則的守點經(jīng)營-005
1.純傳統(tǒng)渠道創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-006
案例1：從專賣店撤離后的韓超群轉(zhuǎn)型之路-006
2.傳統(tǒng)渠道最應(yīng)該擁抱社交渠道-009
二、電商渠道特點：以陌生客戶為需求的線上經(jīng)營-010
1.每一次最早參與變革的一定不是既得利益者-010
2.當(dāng)下，傳統(tǒng)電商創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-011
案例2：用電商獲取客戶，再把客戶轉(zhuǎn)為粉絲-012
三、社交渠道特點：以支持和參與為導(dǎo)向的經(jīng)濟行為-014
1.半熟社交是社交創(chuàng)業(yè)的核心人群-015
2.社交創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是愉快地玩耍順便做點生意-017
案例3：老徐的《爆品思維》發(fā)起社交眾籌-017
四、三大渠道的特點和未來-019
1.三大渠道的特點-019
2.三大渠道的未來增長預(yù)測-020
3.渠道新物種：社交流量＋-020
案例4：上海銘睛眼鏡店的轉(zhuǎn)型-022
五、社交渠道創(chuàng)業(yè)的四大要素-024
1.超級IP，即自帶流量的人格品牌-025
2.超級內(nèi)容，即產(chǎn)生價值的圖文影音-025
3.超級社群，即依歸超級IP的超級群體-026
4.超級爆品，即不可輕易被替代的交付物-026

第二章超級IP
一、物質(zhì)時代的更迭-034
1.物質(zhì)匱乏時代，品類搶占話語權(quán)-034
2.物質(zhì)競爭時代，品牌搶占心智資源-035
3.物質(zhì)泛濫時代，超級IP搶占用戶時間-036
4.超級IP與粉絲的心智-037
二、超級IP的五種常見形態(tài)-039
1.網(wǎng)紅IP——傳遞氣質(zhì)和樂趣-040
案例5：快手帶貨王—散打哥-041
2.知識IP——傳遞經(jīng)驗和知識-042
案例6：張戴金的“新時間管理”-043
案例7：六神磊磊讀金庸-045
3.達人IP——傳遞技能與生活-046
案例8：施施愛烘焙-047
案例9：小程序王子光頭城-047
4.創(chuàng)業(yè)IP——傳遞產(chǎn)品和服務(wù)-049
案例10：顧師瑛的微創(chuàng)業(yè)之旅-050
5.社群IP——發(fā)起勾兌與協(xié)作-051
案例11：陳克棟的社群創(chuàng)業(yè)之旅-052
三、超級IP打造的道術(shù)器-055
1.搞得定自己的小宇宙-055
案例12：匠人米哥，死磕小宇宙才能打磨出爆品-058
2.理得出自己的方法論-060
案例13：莊鴻銘和他的軟歐包方法論-061
3.玩得轉(zhuǎn)自己的主戰(zhàn)場-062
案例14：57歲枕匠楊林的抖音戰(zhàn)場-062
四、超級IP變現(xiàn)的三種商業(yè)模型-066
1.模型一：IP2C-066
2.模型二：IP2P2C-067
3.模型三：IP2P2SP2C-068

第三章超級內(nèi)容
一、內(nèi)容的三次更迭-076
1.內(nèi)容1.0時代，單項傳播信息-076
2.內(nèi)容2.0時代，主動搜尋信息-077
3.內(nèi)容3.0時代，互動社交內(nèi)容-078
二、超級內(nèi)容的方向與分發(fā)方式-081
1.傳遞真實的自己-081
2.記錄創(chuàng)業(yè)過程的精彩-083
案例15：南京匠群會聯(lián)合發(fā)起人王烽的朋友圈-083
案例16：抖素商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人程志的朋友圈-084
3.塑造爆品的價值-085
案例17：曲奇大叔的朋友圈內(nèi)容-085
案例18：聰薈珠寶創(chuàng)始人的爆品內(nèi)容-087
4.超級內(nèi)容的四種分發(fā)方式-089
三、超級內(nèi)容的五大心訣-091
1.童心趣味盎然-092
案例19：趣味盎然的蹭一蹭，蹭出一個地墊品牌-093
2.匠心百折不撓-095
案例20：這個匠人老張，死磕一件越穿越冰爽的冰T恤-095
3.愛心濃烈飽滿-098
案例21：正大食品的走心視頻-098
案例22：老徐朋友圈點贊最多的一條微信-099
案例23：有情有義的老季和他的小葉紅茶-100
4.立意高瞻遠矚-104
案例24：衣合萬家的立意—幫助留守兒童家庭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)-105
5.創(chuàng)意天馬行空-109
案例25：芬騰TVC，讓田亮夫婦大變身-110
四、超級內(nèi)容的三類打造者-116
1.超級IP引領(lǐng)內(nèi)容＋制訂內(nèi)容計劃-117
案例26：聚陽生物的代理商內(nèi)容體系-117
2.合伙人創(chuàng)造內(nèi)容＋采集內(nèi)容-120
案例27：微云醫(yī)療合伙人王總的內(nèi)容意識-120
3.用戶支持采集＋主動分享-121
案例28：賀仕曼的內(nèi)容采集與內(nèi)容共享策略-121

第四章超級社群
一、社群的關(guān)鍵要素-130
1.線上群和線下群的價值-130
案例29：抖素商學(xué)院的“引流、篩流、導(dǎo)流”-131
案例30:一場30人沙龍成功招募20個合伙人-135
2.社群對社交創(chuàng)業(yè)者的三大意義-137
案例31:各店在社群里找到了合伙人-138
3.群價值、群主、群成員-139
案例32:隱商會，專注于為群員賣貨的社群-140
案例33:馬倩倩的公益性社群運營-142
案例34:肖良俊：做一個有溫度的群員-144
4.社群的“三度”“三勾”“三收”-145
二、社群的組建：“三同”者入群-147
1.同頻-147
案例35：匠群會，一個讓匠人極度同頻的社群-148
2.同好-149
案例36：雷殿生的世界生態(tài)徒步聯(lián)盟-149
3.同集-151
案例37：趙總?cè)豪锏内w氏宗親酒-151
三、社群的運營：拉新、調(diào)頻、協(xié)作、裂變-154
1.拉新，社群永恒命題-154
案例38：半年讓700多個王強進群-155
案例39：20個拉新成員，成功舉辦一場120人社群會議-156
2.調(diào)頻，讓群員統(tǒng)一認知-158
案例40：張國英的群課程設(shè)計-159
案例41：箐青竹鹽線下考察與品鑒會-161
3.協(xié)作，才能讓群員獲益-162
案例42：社群協(xié)作，讓2號人事部打造出了超級爆品-164
4.裂變，才能讓社群成員倍增-166
案例43：匠群會如何裂變區(qū)域分會-167
四、社群迭代三種鏈接形態(tài)-170
1.弱鏈接社群尋找種子用戶-171
2.中鏈接社群尋找合伙人-173
3.強鏈接社群經(jīng)營合伙人-174

第五章超級爆品
一、爆品的三個基礎(chǔ)-182
1.以超級IP方法論為理論依據(jù)-182
案例44：菘味道，張伯強老爺子的方法論-183
2.以解決用戶痛點為前提-185
案例45：一張床，智慧到什么程度才能解決老年人的睡眠痛點-186
案例46：基于用戶痛點打造的一壇濁酒-188
3.呈現(xiàn)不易被替代的交付物-191
案例47：我所做的眉毛，99.99%的人做不到-192
二、爆品的六大要素-195
1.強需求-195
案例48：梔子油如何從弱需求升級為強需求-196
案例49：給顧客提供最好吃的牛肉，這就是強需求-199
2.微創(chuàng)新-201
案例50：蘇小鮮的微創(chuàng)新之路-202
3.高顏值-205
案例51：n9文具筆，用顏值征服客戶-207
4.性價比-209
案例52：高性價比的免熨白襯衫-211
5.好體驗-213
案例53：三只松鼠的用戶體驗-214
案例54：闖貨，永久不講理退換貨-215
6.情懷-218
案例55：97歲劉老爺子的情懷-219
三、爆品的兩大類型-222
1.引流型爆品承擔(dān)引流作用-222
案例56：引流型爆品——石墨烯女士內(nèi)褲-223
2.占位型爆品承擔(dān)搶占心智的作用-225
案例57：劉嘉愷用星空頂占位-226